DDIM

International Interim Management Conference 2025: Success Factors for Cross-Border Assignments

On 22 March 2025, the German Interim Management Association (DDIM) hosted the first International Interim Management Conference (IIMC) in Cologne. Bringing together around 100 participants from eleven countries, the event focused on the theme “The Future of Interim Management in Europe.” High-profile speakers, including INIMA presidents and international experts, shared insights on market trends, cross-border success factors, and the evolving role of interim managers in today’s geopolitical and digital landscape. Key themes included intercultural competence, adaptive leadership, and strategic positioning. DDIM called for continued international cooperation through future INIMA-hosted conferences to strengthen European interim management.

International Interim Management Conference 2025: Success Factors for Cross-Border Assignments

On 22 March 2025, the German Interim Management Association (DDIM) hosted the first International Interim Management Conference (IIMC) in Cologne. Bringing together around 100 participants from eleven countries, the event focused on the theme “The Future of Interim Management in Europe.” High-profile speakers, including INIMA presidents and international experts, shared insights on market trends, cross-border success factors, and the evolving role of interim managers in today’s geopolitical and digital landscape. Key themes included intercultural competence, adaptive leadership, and strategic positioning. DDIM called for continued international cooperation through future INIMA-hosted conferences to strengthen European interim management.

Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier

Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…