Q2 2024 Interim Management-Konjunkturlage: Rückläufige Nachfrage und neue Trends
Auch im zweiten Quartal 2024 zeigt sich der Interim Management-Markt in der D-A-CH-Region von seiner herausfordernden Seite. Die jüngste Studie von Heuse Interim, die regelmäßig Führungskräfte der Interim Management-Provider befragen, zeichnet ein klares Bild der aktuellen Marktsituation. Die Ergebnisse der Umfrage verdeutlichen nicht nur die aktuelle Stimmung im Markt, sondern bieten auch eine Vorschau auf das kommende dritte Quartal. Zudem beleuchtet die Studie zukünftige Trends im Interim Management – darunter die Verjüngung der Branche und die sich wandelnden Anforderungen an Interim Manager.
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Die klare Positionierung: Der erste Schlüssel zum Erfolg für Interim Manager
Die eigene Positionierung ist für Interim Manager ein unverzichtbares Element, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein. DDIM Partner Malte Borchardt, Berater für die Positionierung, den Marktauftritt und das Marketing von Interim Managern, zeigt in diesem Beitrag, wie sich eine durchdachte Positionierung auf die Sichtbarkeit und den Erfolg von Managern auswirkt. Egal, ob Neueinsteiger oder etablierte Führungskraft – die Prinzipien gelten für alle, die ihre Nische am Markt finden und nutzen wollen. Was bedeutet „Positionierung“ in der Praxis? Für Borchardt geht es darum, sich als Marke zu verstehen und zu definieren, wer man ist, was man bietet und für wen man dies tut. Aber wie geht das (richtig)?
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Aktuelle Trends, Ereignisse und Entwicklungen im Interim Management.
F&P Circle of Excellence – Die Sozietät öffnet sich für Kunden und Experten
Die F&P AG erweitert mit ihrer neuen Digitalisierungsstrategie den Zugang zu Kunden und Experten. Mit einer innovativen, KI-gestützten SALES APP und einer überarbeiteten Website wird ein digitales Ökosystem geschaffen, das die Zusammenarbeit zwischen Experten und Kunden revolutioniert. Ziel ist es, komplexe Mandate mit interdisziplinären Teams effizient zu besetzen. Gleichzeitig öffnet sich die F&P Academy ab 2025 auch für externe Fachkräfte und Kunden, um den Wissensaustausch weiter zu fördern und die Qualität der Beratungsleistungen zu steigern.
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Interim Manager: Flexibel, erfahren und zielorientiert – Ein Gespräch mit Dr. Marei Strack
Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM), erläutert im Interview mit der Zeitschrift AGRARTECHNIK (Ausgabe 07/08 2024) die Bedeutung von Interim Managern, insbesondere für den Mittelstand. Die erfahrenen Führungskräfte bieten flexible Lösungen bei Vakanzen und strategischen Projekten, insbesondere in Unternehmen, die nicht auf interne Führungspools zurückgreifen können. Das Interview verdeutlicht, dass Interim Manager Unternehmen durch ihre Flexibilität und Erfahrung einen klaren Vorteil verschaffen können – und, dass politische Reformen notwendig sind, um die Rahmenbedingungen für selbstständige Fachkräfte in Deutschland zu verbessern.
Interim Manager: Flexibel, erfahren und zielorientiert – Ein Gespräch mit Dr. Marei Strack
Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM), erläutert im Interview mit der Zeitschrift AGRARTECHNIK (Ausgabe 07/08 2024) die Bedeutung von Interim Managern, insbesondere für den Mittelstand. Die erfahrenen Führungskräfte bieten flexible Lösungen bei Vakanzen und strategischen Projekten, insbesondere in Unternehmen, die nicht auf interne Führungspools zurückgreifen können. Das Interview verdeutlicht, dass Interim Manager Unternehmen durch ihre Flexibilität und Erfahrung einen klaren Vorteil verschaffen können – und, dass politische Reformen notwendig sind, um die Rahmenbedingungen für selbstständige Fachkräfte in Deutschland zu verbessern.
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Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier
Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…
DDIM
Fallstudie: Interim Management: Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Restrukturierungsprogramm
In einem herausfordernden Marktumfeld der Automobilindustrie stand ein globaler Tier-1-Zulieferer vor hohen Herstellungskosten und Überkapazitäten. GiVE Interim Management wurde beauftragt, ein umfassendes Restrukturierungsprogramm umzusetzen, das sowohl die Produktionsabläufe optimierte als auch die Verhandlungen mit dem Betriebsrat steuerte. Dank eines flexiblen Ansatzes, transformationaler Führung und gezieltem Change Management konnte das operative Ergebnis innerhalb von sechs Monaten deutlich verbessert werden. Dieser Praxisfall unterstreicht die Bedeutung von Interim Management bei der erfolgreichen Bewältigung von Krisen und Restrukturierungen.
Fokus Healthcare: Interim Management in der Pharmakovigilanz
Interim Management bietet Unternehmen flexible und kompetente Lösungen, um anspruchsvolle regulatorische Anforderungen zur Patientensicherheit zu erfüllen und temporäre Engpässe zu überbrücken. Zu den zentralen Rollen zählen hierbei der Stufenplanbeauftragte, die Qualifizierte Person für Pharmakovigilanz sowie Team-/Abteilungsleitungen. Hinzu kommen fachliche Expertenfunktionen, die Kompetenzen für bestimmte praktische Tätigkeiten zur Verfügung stellen. Welche Faktoren in Bezug auf Ausbildung und Erfahrungsschatz bei der Auswahl eines geeigneten Interim Managers relevant sind und wie die gezielte Auswahl des passenden Spezialisten gelingt, erörtert dieser Beitrag von Dr. Monika Boos.
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