Die Trendthemen um die Digitalisierung, speziell die Umsetzung in den mittelständischen Unternehmen werden aktuell in allen namhaften Wirtschaftsmedien diskutiert. Die Verantwortlichen in den Unternehmen erkennen zunehmend die Chancen, die sich durch moderne Technik und digital optimierte Prozesse ergeben. Häufig mangelt es an der Initiative, die entsprechenden Handlungsfelder im eigenen Unternehmen konkret zu analysieren und kreative und flexible Teams mit den zukunftsrelevanten und unternehmensstrategischen Aufgaben zu betrauen. Hier sind agile Konzepte gefragt und mutige unternehmerische Entscheidungen, die den Zukunftsoptionen Prioritäten einräumen, ohne die berechtigten Bedenken zu ignorieren. Die Fachgruppe Digitalisierung und Industrie 4.0 setzt hier auf und entwickelt Ideen, Konzepte und Methoden für den täglichen Einsatz und die Umsetzung in Unternehmen.

Herausforderung im Mittelstand aus Unternehmersicht:

Etablierte Marktdefinitionen geraten unter Druck und werden sich mit zunehmender Geschwindigkeit verändern. Konsumenten erwarten immer schneller, überall und sofort Produkte und Leistungen. Diese Erwartungshaltung überträgt sich extrem schnell vom B2C Business auf B2B Beziehungen. Die mobilen Konsumenten erwarten neben qualitativ hochwertigen Produkten und Dienstleistungen Individualität und richten ihr Nutzungsverhalten mit fundamentalen Folgen für die bisherigen Geschäftsmodelle an neuen Wertversprechen, die der Markt durch die Digitalisierung bietet, aus. Es braucht in jedem Unternehmen eine Digitalisierungsstrategie und einen durch das Management etablierten und geförderten „agilen Spirit“, der „high potentials“ anzieht und eine Kultur des neuen Denkens. Die Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse und IT, sondern Strukturen und vor allen Dingen auch die Menschen und ihre privaten und professionellen Umgebungen, direkt und schnell. Hier ist ein Ansatzpunkt für Interim Manager, die neben der fachlichen (Branchen-)Expertise über professionelle Change Management Erfahrung und empathisches Einfühlungsvermögen im Umgang mit Menschen verfügen. Der Interim Manager wird so zunehmend auch zum Coach und Mentor und unterstützt die mittelständischen Entscheider in den Unternehmen aktiv in der Führungsaufgabe, bzw. Ausrichtung des Unternehmens. Der Interim Manager wird so Impulsgeber und Moderator für die Chancen der digitalen Zukunft.