DDIM

Führung braucht Transformation: „Verändern Sie das System und die Menschen werden folgen!“

Transformation steht im Zentrum des DDIM Interviews mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025. Michailov benennt messerscharf die wahren Gründe für das Scheitern vieler Transformationsvorhaben – von Erfolgsträgheit über mangelnde Konsequenz bis hin zu strukturellen Blockaden. Er erläutert, warum echte Veränderung nicht bei den Menschen, sondern im System ansetzen muss, und wie Organisationen Serendipität und Fokus nutzen können, um Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein Gespräch über Mut, Führung und das Loslassen überholter Denkmuster.

Führung braucht Transformation: „Verändern Sie das System und die Menschen werden folgen!“

Transformation steht im Zentrum des DDIM Interviews mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025. Michailov benennt messerscharf die wahren Gründe für das Scheitern vieler Transformationsvorhaben – von Erfolgsträgheit über mangelnde Konsequenz bis hin zu strukturellen Blockaden. Er erläutert, warum echte Veränderung nicht bei den Menschen, sondern im System ansetzen muss, und wie Organisationen Serendipität und Fokus nutzen können, um Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein Gespräch über Mut, Führung und das Loslassen überholter Denkmuster.

Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier

Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…