Schlagwortarchiv für: interim

ESG und nachhaltige Unternehmensführung: Der Weg zu einem ökologischen und wirtschaftlichen Erfolg

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Die digitale Welt birgt viele Risiken, insbesondere im Kontext von Cyberkriminalität. Eine besonders raffinierte Methode ist das sogenannte Social Engineering, das darauf abzielt, menschliche Schwächen auszunutzen und Zugang zu vertraulichen Informationen oder Unternehmensressourcen zu erlangen. Die Folgen solcher Angriffe können verheerend sein. In diesem Blogbeitrag beschäftigt sich Ralf H. Komor ausführlich mit den Gefahren des Social Engineering und zeigt wichtige Schritte dazu auf, wie Sie Ihr Unternehmen davor schützen können.

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Flüche, die Projekte behindern – oder sind erfolgreiche Projekte wirklich unmöglich?

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In der heutigen Geschäftswelt ist es unverzichtbar geworden, in Form von Projekten zu arbeiten. Immer, wenn die vorhandenen Strukturen einer notwendigen Aufgabe nicht gerecht werden, wird entschieden, diese in Form von Projekten wahrzunehmen. In diesem Artikel versucht Interim Manager Eike Eilks, die häufigsten Problemursachen für das Scheitern von Projekten aufzuzeigen und die Frage anzureißen, ob und inwieweit ein Scheitern vorhersehbar bzw. vermeidbar ist.

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Interim Global Head of Quality: Qualitätsverbesserung und Kostenreduzierung in der holzverarbeitenden Industrie

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Einem Interim Global Head of Quality, im Einsatz bei einem deutschen Unternehmen im Bereich Oberflächenveredelung für unterschiedliche Branchen, gelang es durch behutsames Change Management, die Denkweise und das Qualitätsbewusstsein zu verändern. Dadurch konnten Fehlerkosten gesenkt werden, das Produktionsergebnis an drei Standorten – in Deutschland und in Europa – gesteigert werden sowie das Bewusstsein für Qualität und Risikoquellen im Rahmen von Großprojekten erhöht werden. Der Kunde von Boyden ist ein hundertjähriges Unternehmen mit rund 450 Mitarbeitern weltweit.

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Ehrbarer Interim Manager und ehrbarer Auftraggeber | Teil 1 – Ethisches und ehrbares Handeln

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Was ist ein ehrbarer Interim Manager? Laut Daniel Klink sieht der „ehrbare Interim Manager“ Moral und Wirtschaftlichkeit nicht als Gegensatz, sondern als Bedingung. Wirtschaftlichkeit bedeutet das Schaffen nachhaltiger Werte. Das Handeln von Unternehmer/innen steht im Einklang mit der Gesellschaft und erfordert neben wirtschaftlichem Fachwissen und der Ausprägung einer verantwortlichen Persönlichkeit eine umfangreiche humanistische Bildung. Laut Autor Rudolf X. Ruter lassen sich verschiedene Parameter anführen.

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Chefsache Wissen – Management-Know-how von A bis Z

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Die Arbeitswelt ist im Wandel. Sie ist geprägt von Digitalisierung, Veränderung und der Suche nach erfolgreichen Führungskonzepten. Vor diesem Hintergrund erschien im August 2023 der Jubiläumsband Chefsache Wissen, der einen umfassenden Überblick über 26 Chefsache-Themen von A bis Z bietet. Die Autoren sind gefragte Experten für Management und Führung. Sie beraten internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen und wissen genau, worauf es ankommt. Mit Ulvi I. Aydin, Uwe Brüggemann, Elmar R. Gorich, Ralf H. Komor und Rainer Simmoleit sind fünf Autoren Mitglieder der DDIM.

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Sanierung eines Lebensmittelbetriebes in der Insolvenz – CRO mit Fleischer-Background drückt auf die „Reset-Taste“

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Im Mittelstand gibt es Unternehmen, die den Schritt hin zu einem zahlengeführten Unternehmen verpasst haben und so ihren Betrieb praktisch im „Blindflug“ steuern. Eine Planung und damit strategische Unternehmensführung gehen im Tagesgeschäft völlig unter. Leicht kann ein Abwärtsstrudel von Entscheidungs-, Rentabilitäts- und Liquiditätskrise mit folgender Insolvenz einsetzen. In dieser Situation befand sich der Lebensmittelbetrieb in diesem Praxisbeispiel aus Norddeutschland. Das Fleischereiunternehmen mit Catering, welches bereits aus einer Insolvenz übernommen wurde, kollabierte nach etwas mehr als einem Jahr.

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Die ersten 100 Stunden im Interim-Management-Projekt – Wie wir Bewegung in Unternehmen bringen

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Wie sieht eigentlich der Start in ein Interim-Management-Projekt aus? In diesem Artikel veranschaulicht DDIM Interim Manager Dr. Werner Boysen, wie Interim-Management-Projekte typischerweise entstehen und wie Projekte aus seiner Erfahrung heraus erfolgreich gestartet werden können. Sie erfahren, welche vorbereitenden Schritte durchlaufen werden, bevor die eigentliche Projektarbeit vor Ort beginnt. Dieser Artikel ist hoffentlich nicht nur für Interim Manager eine Bestätigung ihrer professionellen Praxis, sondern auch für (potenzielle) Auftraggeber von Interim-Management Projekten informativ und interessant.

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Zehn Tipps zum Gefundenwerden in der Aufsichtsrats- und Beiratslandschaft

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Als langjährige Führungskraft verfügen Sie über eine Fülle von Kompetenzen und Erfahrungen, die maßgeblich zum Wachstum und Erfolg von Organisationen beitragen können. Aber wie finden Sie Unternehmen, die aktiv nach neuen Aufsichtsrats- oder Beiratsmitgliedern für ihr Unternehmen suchen? Wie finden Unternehmen Sie als möglichen geeigneten neuen Mandatsträger? In diesem Beitrag verrät Rudolf X. Ruter zehn Tipps, die Ihre Chancen für die Berufung in ein Aufsichtsgremium erhöhen.

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Charakteristik erfolgreicher Projekte im Finanzdienstleistungsumfeld

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Die Gefahr eines Bank-Runs ist zwar nicht höher als in der Bankenkrise, aber die Reaktionsgeschwindigkeit der Kunden ist durch die Digitalisierung deutlich schneller. Gerade die jüngsten Probleme der Silicon Valley Bank und der Credit Suisse zeigen dies. Hieraus ergeben sich verschiedene Fragestellungen zum Management und zur Reduktion oder Vermeidung von Risiken sowohl in operativen als auch in projektbezogenen Themen. In diesem Beitrag werden dazu verschiedene Details erörtert.

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Social Engineering: Die unsichtbare Bedrohung

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Die digitale Welt birgt viele Risiken, insbesondere im Kontext von Cyberkriminalität. Eine besonders raffinierte Methode ist das sogenannte Social Engineering, das darauf abzielt, menschliche Schwächen auszunutzen und Zugang zu vertraulichen Informationen oder Unternehmensressourcen zu erlangen. Die Folgen solcher Angriffe können verheerend sein. In diesem Blogbeitrag beschäftigt sich Ralf H. Komor ausführlich mit den Gefahren des Social Engineering und zeigt wichtige Schritte dazu auf, wie Sie Ihr Unternehmen davor schützen können.

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