Über die Fachgruppe

Eine Querschnittsperspektive auf Transformation und KI

Die Fachgruppe Digitale Transformation & KI versteht sich als querschnittlich wirkender Kompetenzbereich innerhalb der DDIM. Wir sind Interim Manager – Führungskräfte auf Zeit –, die Unternehmen passgenaue Führungs- und Umsetzungskapazität zur Verfügung stellen, um konkrete Probleme zu lösen. Die Gruppe ist interdisziplinär aufgestellt und trägt Impulse in unterschiedliche Branchen und Fachgruppen hinein – auch unterstützend bei deren digital- und KI-bezogenen Fragestellungen.

Digitale Transformation und KI entfalten nachhaltige Wirkung erst, wenn Technologie mit klaren Organisationsstrukturen, definierten Verantwortlichkeiten, angepassten Prozessen und wirksamer Führung zusammengedacht wird. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie – sondern ihr Beitrag zur konkreten Wertschöpfung.

Technologie. Organisation. Umsetzung.

Wir gestalten wirksame Transformation zwischen digitalen Technologien, Prozessen, Organisation und Führung – als Interim Manager, die Veränderung nicht zu Papier bringen, sondern in die Realität.

Vier Dimensionen, die zusammenwirken müssen

Business: Geschäftsmodell, Wertschöpfung und Markt

Organisation: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten

Mensch: Führung, Kultur und Befähigung

Technologie: KI, Daten und Plattformen

Diese Logik ist branchenübergreifend wirksam und betrifft operative wie strategische Funktionen gleichermaßen.

Unsere Kompetenzen

Was wir als Interim Manager einbringen

Als Führungskräfte auf Zeit übernehmen wir Verantwortung und bringen Transformation mit KI von der Wertlogik bis zur Umsetzung in die Realität – mit klarer Ergebnisorientierung über alle vier Ebenen des Modells.

KI- & Digitalstrategie – Wertbeitrag, Use-Case-Priorisierung und tragfähige Business Cases.
Transformationsarchitektur – Zielbilder, Roadmaps und Operating-Model-Design (As-Is/To-Be).
Umsetzung & Delivery – Programm- und Projektsteuerung, Governance und KPI-Logik.
KI in der Wertschöpfung – Integration von Daten, Plattformen und Prozessen in den Betrieb.
Organisation & Führung – Change, Kultur, Befähigung und wirksame Steuerung.
Interim-Mandate – Führungs- und Umsetzungskraft auf Zeit mit klarer Ergebnisverantwortung.

Thematische Schwerpunkte

Woran wir arbeiten
Der Fokus liegt auf umsetzungsnahen Fragestellungen und realen Herausforderungen in Organisationen – unabhängig von einzelnen Branchen oder Funktionen.

Digitale Transformationsvorhaben
Gestaltung und Umsetzung von Transformation unter realen Marktbedingungen.

KI in Geschäftsstrukturen
Integration von KI in bestehende Geschäfts- und Organisationsmodelle statt isolierter Piloten.

Operating Models & Design
Betriebsmodelle und Organisationsdesign, die Skalierung erst ermöglichen.

Führung & Steuerung
Führung und Governance als entscheidender Engpass in Transformationsprozessen.

Praxis & Erfahrung
Praxisbeispiele und Erfahrungen aus Projekten – was funktioniert und warum.

Wissenstransfer
Querschnittliche Unterstützung und Austausch über Branchen- und Fachgruppengrenzen hinweg.

Für wen wir arbeiten

Entscheider und Führungskräfte in Transformationssituationen

Relevanz entsteht durch reale Probleme. Wir adressieren Muster, die in Organisationen branchenübergreifend wiederkehren.

01 Unternehmensleitung & Top-Management

Entscheidungen unter Unsicherheit, steigender Druck durch Digitalisierung und KI.

Gewinn: klare Entscheidungslogik, Transparenz über Wirkung und Fortschritt.

02 Transformations- & Programmverantwortliche

Programme starten gut, verlieren aber an Wirkung; Verantwortlichkeiten bleiben unklar.

Gewinn: funktionierende Governance und skalierbare Umsetzung.

03 Führungskräfte in Linienfunktionen

Neue Systeme ohne Integration, zusätzliche Komplexität bei gleichen Ressourcen.

Gewinn: sinnvolle Integration von Technologie statt Mehraufwand.

04 IT-, Daten- & Digitalverantwortliche

Unklare Erwartungen aus dem Business, fragmentierte Systemlandschaften.

Gewinn: klare Prioritäten und nachhaltige Skalierung statt Einzelprojekte.

Grundprinzipien: Woran sich unsere Arbeit ausrichtet

Substanz vor Oberfläche
Struktur vor Aktionismus
Umsetzung vor Konzept
Dialog vor Monolog
Vernetzung vor Silodenken

Aktueller Fachgruppenreport

Unser Denkrahmen

Das Vier-Ebenen-Modell der Transformation

Erfolgreiche Transformation mit KI ist eine architektonische Aufgabe über isolierte Projekte hinaus. Wir nutzen ein durchgängiges Modell, das vom Geschäftswert bis zu Führung und Organisation reicht – und genau dort ansetzt, wo Transformation in der Praxis am häufigsten scheitert.

LAYER 01

Value Layer

LAYER 02

Transformation Design

LAYER 03

Execution System

LAYER 04

Organisation & Leadership

Welcher Wert soll entstehen – und wie?

Am Anfang steht der Geschäftswert: Wo und wie entsteht Wertschöpfung, welcher Nutzen soll geschaffen werden? KI ohne Wertbeitrag bleibt Selbstzweck.

Welche Architektur trägt diese Wertschöpfung?

Transformation als Architektur statt Programm: Wie müssen Geschäftsmodell, Prozesse, Daten und Systeme gestaltet sein, damit der Wert tatsächlich entsteht? As-Is, To-Be und der Weg dazwischen.

Wie kommt Transformation verlässlich in die Umsetzung?

Die Delivery Engine: Umsetzung, Steuerung und Priorisierung. Rollen, Entscheidungsrechte, Prozesse und Governance, die aus Absicht reale, gebaute Wirkung machen – statt im Pilot zu verharren.

Trägt die Organisation den Wandel – Kultur, Macht, Führung?

Die entscheidende Ebene, um KI wirksam zu machen: Organisation, Führung, Kultur und Macht. Genau hier scheitern die meisten Transformationen – und genau hier entsteht der größte Hebel.

Das Modell ist zugleich unser Denk- und Arbeitsrahmen: Es strukturiert den Erfahrungsaustausch in der Fachgruppe, die Aufbereitung unserer Wissensbasis und die Art, wie wir Mandate und Fragestellungen anderer Fachgruppen einordnen.

Worauf es ankommt

Sechs Thesen zur digitalen Transformation

Unsere zentralen Standpunkte – warum digitale Transformation und KI heute über die Zukunftsfähigkeit von Organisationen entscheiden.

01 Digitale Transformation & KI sind Kernkompetenzen für Zukunftsfähigkeit	Die entscheidende Kompetenz liegt nicht darin, einzelne KI-Tools zu bedienen. Entscheidend ist die Fähigkeit, Geschäftsmodelle, Organisation, Daten, Prozesse und Führung so zu verbinden, dass Unternehmen schneller lernen, besser entscheiden und wirksamer umsetzen können. *„Digitale Transformation und KI sind keine Tool-Frage. Sie sind eine Kernfähigkeit für Zukunftsfähigkeit.“* Wert: Mehr Anpassungsfähigkeit, höhere Entscheidungsgeschwindigkeit, bessere Skalierung und robustere Wettbewerbsfähigkeit.
02 Organisationen müssen für Anpassungsfähigkeit neu gedacht werden	Viele Organisationen wurden für eine Welt gebaut, in der Stabilität, Effizienz, Planbarkeit, Kontrolle und Standardisierung die dominierenden Erfolgslogiken waren. Diese Logik war lange rational, passt aber immer schlechter zu einer Umwelt, die durch VUCA, BANI, Technologiebrüche, Regulierung, Fachkräftemangel, Cyberrisiken und Marktverschiebungen geprägt ist. Die zentrale Herausforderung ist nicht mehr nur Effizienz, sondern Anpassungsfähigkeit: Veränderungen verarbeiten, daraus lernen und unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben. *„Organisationen wurden für Stabilität gebaut. Heute entscheidet Anpassungsfähigkeit.“* Wert: Höhere Anpassungsfähigkeit, schnellere Entscheidungen, kürzere Lernzyklen, transparente Steuerung und ein Operating Model, das digitale und KI-gestützte Wertschöpfung dauerhaft ermöglicht.
03 Wert entsteht nicht im Modell, sondern im System	Ein Modell kann analysieren, schreiben, strukturieren oder automatisieren. Wirtschaftlicher Wert entsteht aber erst, wenn diese Fähigkeiten in reale Arbeit eingebettet werden: in Datenräume, Prozesse, Entscheidungslogik, Rollen, Governance, Feedback und Verantwortung. Das ist der Unterschied zwischen KI-Nutzung und KI-Wertschöpfung. *„Nicht das Modell erzeugt Wert. Das System darum herum erzeugt Wirkung.“* Wert: Aus Experimenten werden skalierbare Anwendungen, aus Tools belastbare Arbeitsweisen, aus Potenzial messbare Wirkung.
04 Unternehmen scheitern nicht an zu wenig Technologie, sondern an fehlender Systemkohärenz	Die typischen Muster sind bekannt: isolierte Initiativen, unklare Ownership, fehlende Datenqualität, politische Priorisierung, alte Anreizsysteme, fragmentierte Systemlandschaften und Führung, die Transformation unterstützt, aber nicht konsequent führt. Dadurch entsteht viel Aktivität, aber wenig Wirkung: Projekte laufen, Tools werden eingeführt, Piloten entstehen – doch das Operating Model bleibt unverändert. *„Transformation scheitert selten am Willen. Sie scheitert am System.“* Wert: Die Fachgruppe macht diese Muster sichtbar und führt Unternehmen von Einzelinitiativen zu tragfähigen Transformationssystemen.
05 Interim Management ist der passende Hebel, weil Transformation unter Druck Umsetzung braucht	Digitale Transformation und KI bleiben häufig in Strategie, Konzept oder Pilotphase stecken. Interim Manager bringen dort Wert, wo Organisationen unter Zeitdruck Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskraft brauchen. Der Unterschied zur klassischen Beratung liegt in der Rolle: Interim Manager analysieren nicht nur, sie übernehmen Verantwortung im System, führen durch Unsicherheit und bringen Entscheidungen in die Umsetzung. *„Interim Management bringt digitale Transformation aus der Konzeptphase in die Umsetzung.“* Wert: Schneller von Analyse zu Entscheidung, von Entscheidung zu Umsetzung und von Umsetzung zu messbarer Wirkung.
06 KI wird zur Führungs- und Souveränitätsfrage	KI verändert nicht nur Prozesse, sondern Wissen, Transparenz, Entscheidungswege, Machtstrukturen, Compliance-Anforderungen und Abhängigkeiten von Plattformen und Anbietern. Deshalb braucht es Führung, Governance und digitale Souveränität: Welche Daten werden genutzt, welche Entscheidungen automatisiert oder vorbereitet, wo bleibt der Mensch in der Verantwortung und wie werden Risiken kontrolliert? *„KI ist keine IT-Frage. KI ist eine Führungs- und Souveränitätsfrage.“* Wert: Kontrolle über Daten, Entscheidungen, Verantwortung, Risiken und Skalierung.

Die Fachgruppe

Interdisziplinär aufgestellt, umsetzungsorientiert

Die Gruppe ist bewusst bunt gemischt: einige Mitglieder kommen stark aus dem digitalen Umfeld, andere aus Branchen und Funktionen wie Automotive, Energie, Finance, Agile oder Projekt- und Programm-Management. Genau diese Vielfalt macht die Querschnittsperspektive der Fachgruppe aus.

Erfahrung aus vielen Branchen und Funktionen

Die Fachgruppe ist bewusst interdisziplinär: Viele Mitglieder sind zugleich in weiteren DDIM-Fachgruppen aktiv und bringen deren Branchen- und Funktionsperspektive ein. Genau das macht unsere Querschnittsrolle aus – wir verbinden digitale Transformation und KI mit dem Wissen aus angrenzenden Feldern.

Digitale Transformation & KI Automotive Energie Finance International Projekt- & Programm-Management Vertrieb, Marketing & Service

Aus dem Fachgruppenkonzept

Eine aktive, arbeitsfähige Gruppe mit klarer Ausrichtung

Mit der Neuausrichtung als „Digitale Transformation & KI“ adressiert die Fachgruppe das Thema als Querschnittsperspektive innerhalb der DDIM und bietet eine Plattform für Erfahrungsaustausch, Methoden und Ansätze.

Ziele der Fachgruppe

Erfahrungsaustausch zu Projekten im Kontext von Digitalisierung und KI
Aufbau und Weiterentwicklung eines gemeinsamen Wissenspools
Entwicklung praxisnaher Ansätze und Vorgehensweisen
Unterstützung anderer Fachgruppen bei digital- und KI-bezogenen Fragestellungen
Aufbereitung von Inhalten und Impulsen für Veröffentlichungen und Fachbeiträge

Maßnahmen & Formate

Regelmäßige Fachgruppentreffen – virtuell und in Präsenz
Austausch von Projekterfahrungen und Fallbeispielen
Aufbau und Pflege einer strukturierten Wissensbasis
Fachbeiträge und Artikel für DDIM-Website und DDIM.reporter
Einbindung externer Impulsgeber und relevanter Netzwerkpartner

Mitglieder:

Die Fachgruppe ist offen für interessierte Kolleginnen und Kollegen aus dem Kreis der DDIM-Mitglieder mit einem entsprechenden langjährigen Erfahrungsschatz. Voraussetzung für ein gutes Miteinander ist das Interesse an aktiver und konstruktiver Mitarbeit sowie der Wille zur inhaltlichen Gestaltung.

Marc Kresin

Fachgruppenleitung

Thomas Kritzner

Stellv. Fachgruppenleitung

Inci Akkus

Thomas Arends

Ulrike Bertrand

Elmar Gorich

Jörg Hernando-Gotthardt

Matthias Koppe

Dr. Eberhard Müller

Andre Schenten

Dr. Volker Serfling

Guido von Rohr

Klaus Wolf

Thomas Zedler

Aufnahmebedingungen

Die Fachgruppe ist offen für interessierte Kolleginnen und Kollegen aus dem Kreis der DDIM Mitglieder mit einem entsprechenden langjährigen Erfahrungsschatz. Voraussetzung für ein gutes Miteinander ist das Interesse an aktiver und konstruktiver Mitarbeit sowie der Wille zur inhaltlichen Gestaltung.