di-Trendbarometer Herbst 2026: Interim-Markt im Aufschwung oder auf Richtungssuche
In diesem Herbst überrascht die deutsche Wirtschaft mit positiven Zahlen. Die Stimmung scheint davon aber noch nicht all zu sehr zu profitieren. Ganz ähnlich stellt sich der Interim Markt aus Sicht der Deutschen Interim AG ein: Der Interim Service Provider aus Frankfurt verzeichnet eine anhaltend positive Nachfrage. Die Stimmung der Interim Professionals bleibt hingegen verhalten. So die Ergebnisse des di-Trendbarometers für den Herbst 2026.
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KI im Unternehmen: Wenn mehr Intelligenz noch keine bessere Organisation bedeutet
KI macht Unternehmen schneller, produktiver und technisch intelligenter – aber nicht automatisch zu besseren Organisationen. In ihrem Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Digitale Transformation & KI zeigen Tanja Magnus mit ihrem systemischen Blick und Suat Akyol aus der gelebten KI-Praxis, warum es auf das Zusammenspiel von Mensch, KI, Verantwortung und organisationalem Kontext ankommt. Im Fokus stehen dabei auch unbequeme Fragen: Welche menschlichen Integrationsleistungen dürfen nicht verloren gehen? Wo braucht KI klare Grenzen? Und warum können Redundanz, offene Fragen und sichtbare Fehler wichtige Voraussetzungen für wirksame Organisationen sein?
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Aktuelle Trends, Ereignisse und Entwicklungen im Interim Management.
EBS Executive School: Modulare Weiterbildung für die Praxis des Interim Managements
Weiterbildung für Interim Manager verbindet an der EBS Executive School universitären Qualitätsanspruch mit konsequenter Praxisorientierung. Gemeinsam mit der DDIM wurden modulare, berufsbegleitende Seminare entwickelt – von Positionierung und Business Setup bis zu fachlicher und branchenspezifischer Expertise. Vier erfolgreich absolvierte Seminare plus Prüfung eröffnen zudem die Möglichkeit eines zusätzlichen Zertifikats. Mehr erfahren…
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DDIM.fachgruppe // Operations: Praxis, Innovation und Austausch beim Präsenztreffen in Wien
Die DDIM.fachgruppe // Operations verbindet industrielle Praxis mit neuen Managementperspektiven. Beim Präsenztreffen in Wien standen KI-Anwendungen bei Fraunhofer Austria, Entwicklungen im Interim Management und der persönliche Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt. Stephan Jorra, Leiter der DDIM.fachgruppe // Operations, berichtet über die Impulse der beiden Tage und ihre Bedeutung für die operative Managementpraxis.
DDIM.fachgruppe // Operations: Praxis, Innovation und Austausch beim Präsenztreffen in Wien
Die DDIM.fachgruppe // Operations verbindet industrielle Praxis mit neuen Managementperspektiven. Beim Präsenztreffen in Wien standen KI-Anwendungen bei Fraunhofer Austria, Entwicklungen im Interim Management und der persönliche Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt. Stephan Jorra, Leiter der DDIM.fachgruppe // Operations, berichtet über die Impulse der beiden Tage und ihre Bedeutung für die operative Managementpraxis.
Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier
Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…
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DDIM.fachgruppe // Operations: Praxis, Innovation und Austausch beim Präsenztreffen in Wien
Die DDIM.fachgruppe // Operations verbindet industrielle Praxis mit neuen Managementperspektiven. Beim Präsenztreffen in Wien standen KI-Anwendungen bei Fraunhofer Austria, Entwicklungen im Interim Management und der persönliche Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt. Stephan Jorra, Leiter der DDIM.fachgruppe // Operations, berichtet über die Impulse der beiden Tage und ihre Bedeutung für die operative Managementpraxis.
Projektstory: Turnaround einer privaten Hochschule bei laufendem Studienbetrieb
Hochschule unter Druck: Wie gelingt ein Turnaround, wenn gleichzeitig rund 15.000 Studierende auf Stabilität und akademische Qualität angewiesen sind? Das Praxisbeispiel von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie die erfahrene Interim Managerin Susanne Möcks-Carone eine tiefgreifende Restrukturierung steuerte, unterschiedliche Stakeholder zusammenführte und innerhalb von zwölf Monaten den Break-even erreichte.
Defence-Markt im Wandel: Chancen für den Mittelstand
Die Verteidigungsausgaben in Deutschland sind seit Mitte der 2000er Jahre um 140 % gestiegen. Trotzdem stockt der Hochlauf. Laut der Horváth-Studie „Executive Priorities – Defense & Space“ (2026) sehen 94 % der befragten Führungskräfte das Tempo der Zulieferer als entscheidend für Fähigkeits- und Produktionsziele. Es fehlen Fachkräfte in KI, Engineering und Führung, die Regulatorik bremst die Beschaffung. Für den Mittelstand öffnet sich ein neuer Markt: 38 % der Automobilindustrie und 33 % des Maschinen- und Anlagenbaus planen den Einstieg. Woran er scheitert, ist selten das Produkt. Das Lagebild zeigt, wo Interim Management im Defence-Markt gebraucht wird.
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