Quartalsstudie Q2/2026: Interesse an Interim Management bleibt stabil, Vertragsbereitschaft weiterhin verhalten
Interim Management bleibt im zweiten Quartal 2026 gefragt – zugleich bleibt die Bereitschaft zu neuen Vertragsabschlüssen verhalten. Die aktuelle Quartalsstudie von DDIM Partner Heuse Interim (Ludwig Heuse GmbH), seit 30 Jahren auf persönliche und ergebnisorientierte Interim-Management-Lösungen spezialisiert, zeigt einen stabilen Markt mit weiterhin hohem Interesse an Kandidatenvorschlägen. Bei Verfügbarkeit und Ausblick auf das dritte Quartal zeichnen sich zugleich leichte Veränderungen ab.
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Die ersten 100 Tage: Erfolgsfaktor für Interim Manager
Interim Manager stehen vom ersten Tag an unter besonderem Erfolgsdruck. Gerade in den ersten 100 Tagen ist der Anspruch besonders hoch und strategisches Handeln ist dementsprechend von großer Bedeutung. Aber wie gelingt es? Worauf es ankommt, welche typischen Stolpersteine es zu vermeiden gilt und warum Klarheit, Quick Wins und Unternehmenskultur entscheidend sind, erklärt unsere Personalberaterin Wiebke Stellfeld anhand konkreter Erfahrungen aus der Praxis.
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GOiNTERIM wächst weiter – Neuer Associate Partner stärkt Marktpräsenz und Netzwerk
Interim Management gewinnt bei GOiNTERIM weiter an Stärke: Mit Christian Huber erweitert ein erfahrener Vertriebs- und Führungsexperte mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung das Netzwerk als Associate Partner. Seine Expertise aus Industrie, Energie, Chemie, Medizintechnik und Automotive schafft neue Impulse für Unternehmen und Interim Manager – insbesondere bei anspruchsvollen Transformations-, Aufbau- und Restrukturierungsprojekten.
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Interim-Management-Markt zeigt sich stabil: DDIM Blitzumfrage liefert positive Signale
Tagessätze bleiben stabil, mehr Interim Manager sind im Mandat und die Marktstimmung hellt sich auf: Die aktuelle Blitzumfrage der DDIM zeigt, dass sich der Interim-Management-Markt in der zweiten Jahreshälfte 2026 robuster entwickelt als zu Jahresbeginn erwartet. Gleichzeitig bleiben kürzere Mandatslaufzeiten und Preisdruck wichtige Herausforderungen. Mehr erfahren…
Interim-Management-Markt zeigt sich stabil: DDIM Blitzumfrage liefert positive Signale
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Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier
Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…
DDIM
Projektstory: Turnaround einer privaten Hochschule bei laufendem Studienbetrieb
Hochschule unter Druck: Wie gelingt ein Turnaround, wenn gleichzeitig rund 15.000 Studierende auf Stabilität und akademische Qualität angewiesen sind? Das Praxisbeispiel von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie die erfahrene Interim Managerin Susanne Möcks-Carone eine tiefgreifende Restrukturierung steuerte, unterschiedliche Stakeholder zusammenführte und innerhalb von zwölf Monaten den Break-even erreichte.
Wenn vier bis fünf Millionen Token noch kein Wissen sind: Wie agentische KI, systematische Validierung und Context Engineering helfen, hochkomplexe Regulatorik beherrschbar zu machen
KI verändert den Umgang mit Information – doch aus Millionen von Tokens entsteht noch kein belastbares Wissen. In diesem Praxisbeispiel zeigt Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, anhand eines realen Transformationsmandats im französischen Energiemarkt, warum Wissensarchitektur, Context Engineering und klare Kontrollmechanismen für den erfolgreichen KI-Einsatz entscheidend sind. Der Praxisfall macht deutlich, wie aus fragmentierten Informationen eine nachvollziehbare, maschinenlesbare Wissensbasis für Menschen und KI entsteht.
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