In seinem neuen Fachmagazin „Gemeinsam verändern – Service & Vertrieb in der Transformation“ stellt DDIM Interim Manager Peter Kuhle Ansätze vor, wie Unternehmen ihre Service- und Vertriebseinheiten erfolgreich durch die Transformation bringen.
Seit dem 1. Januar 2021 gibt es durch die neue Gesetzgebung SanInsFoG / StaRUG und neue IDW-Prüfungsstandards weitgehend unerkannte, neue Anforderungen und Haftungsrisiken. Diese neuen Aspekte sind bislang in ihren Auswirkungen auch vielen Geschäftsführern, Vorständen und den Aufsichtsorganen nicht wirklich bewusst.
Jeder Interim Manager wünscht es sich: In einer gewissen Regelmäßigkeit erreichen einen passende und qualitativ hochwertige Mandatsanfragen. So wäre eine gute Auslastung mit Mandaten gewährleistet, die man wirklich gerne übernimmt. Um aber überhaupt Anfragen zu erhalten, muss der Manager zunächst für den Kunden sichtbar werden. DDIM Partner und Marketing Experte Malte Borchardt erklärt, wie das geht!
Bei der letzten Generalversammlung wurde Frau Mag, Gisela Kollmann als neues Vorstandsmitglied gewählt. Gisela Kollmann ist Senior Managerin und Expertin im Human Resources internationaler Unternehmen und für HR-Transformationsprojekte. Sie hat über 20 Jahre Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Unternehmen in Europa gesammelt.
Viele Manager sind sich nicht bewusst, dass hybrides Arbeiten eine große Gefahr in sich birgt: Es fördert auf lange Sicht eine Zweiklassenorganisation. In diesem Artikel beschreibt DDIM Mitglied Ralf H. Komor einerseits, warum das so ist und worin die Gefahren bestehen, und andererseits, wie wir hybride Organisationen vernünftig aufbauen und uns der Fallstricke bewusst sein können.
Die Nachricht vom 28.06.21 war nur eine von mehreren gleichlautenden Verlautbarungen der Autohersteller: Mercedes rückt die Software ins Zentrum seiner Wertschöpfung und stellt 3.000 neue Softwareentwickler ein. Das Geschäftsmodell der Mercedes-Zukunft setzt stark auf ein eigenes Betriebssystem und bezahlte Softwareupdates. Werden wir gerade Zeuge der Umsetzung von Step 2 im Paradigmenwechsel der Autoindustrie?
Als führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland möchte die DDIM Interim Management bei Unternehmensvertretern und potenziellen Auftraggebern bekannter machen. Inspiriert durch den DDIM.kongress // 2020, der erstmalig vollkommen virtuell durchgeführt wurde, haben wir daher die Videokampagne DDIM Unternehmerstimmen ins Leben gerufen.
Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) zeichnet jährlich herausragende Leistungen aus. forma interim, der auf Interim Manager spezialisierte Dienstleister für die Positionierung und das Marketing von Interim Managern, präsentiert auch in diesem Jahr die Preisträger des DÖIM-Awards.
Ob Wachstum nun eher ungeplant oder Ausdruck einer Strategie ist, bedeutsam ist, wer nicht das Unternehmenswachstum aktiv managet, läuft in eine mitunter Existenz bedrohliche Situation. Und die Herausforderungen sind vielfältig und multidimensional. Unternehmenswachstum bedeutet i. d. R. mehr Kunden, mehr verkaufte Produkte und Dienstleistungen, mehr und/oder umfangreichere Aufträge.
Nach sechs Jahren Fachgruppenleitung berichtet Thomas Schulz, ehemaliger Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Food, nun in einem Exklusivinterview von seinen Erfahrungen in der Fachgruppe.