Jetzt unterschreiben: DDIM unterstützt Petition zur Rechtssicherheit für Selbstständige und Auftraggeber

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Die DDIM fordert klare und verlässliche Regelungen für Selbstständige und unterstützt die von Freelance Unlocked initiierte Petition. Angesichts der anstehenden Koalitionsverhandlungen ist jetzt der richtige Zeitpunkt, politischen Druck aufzubauen. Unsichere rechtliche Rahmenbedingungen hemmen Solo-Selbstständige und Auftraggeber gleichermaßen – eine Reform könnte hier ohne große finanzielle Aufwände erheblichen wirtschaftlichen Mehrwert schaffen. Die Petition setzt sich für klare Positivkriterien ein, um Scheinselbstständigkeit praxistauglich zu reformieren. Jede Stimme zählt, um das Thema in den politischen Fokus zu rücken.

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EU AI Act: Neue Anforderungen – Handeln Sie jetzt!

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Der EU AI Act stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen: Mit klaren Vorgaben zu Transparenz, Risikomanagement und Compliance definiert die Verordnung den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Wer frühzeitig handelt, kann Risiken minimieren und Wettbewerbsvorteile sichern. Doch welche Maßnahmen sind konkret erforderlich? Cornelia Jeschek, Vorstandsmitglied des IBWF – Das Netzwerk für Mittelstandsberater, gibt einen Überblick über die neuen Anforderungen und zeigt praxisnahe Wege zur Umsetzung. Jetzt mehr erfahren und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen!

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Mit Sport zu Spitzenleistungen: Bewegung als Erfolgsfaktor und Antrieb für (Interim) Manager und Unternehmen

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Sport ist weit mehr als ein Freizeitvergnügen – für Interim Manager kann er zum Erfolgsfaktor werden. Die richtige Balance aus Bewegung, Stressabbau und mentaler Stärke steigert nicht nur die eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch den Unternehmenserfolg. Ob zur Förderung der Work-Life-Balance, zur Stärkung der Resilienz oder als strategisches Tool im Team – Sport bietet zahlreiche Vorteile. Wie Interim Manager Bewegung gezielt in ihren Alltag und in Unternehmen integrieren können, zeigt dieser Beitrag von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH.

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Projektstory: Interim Finance Manager bringt finanzielle Stabilität nach Unternehmensübernahme

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Nach der Übernahme eines insolventen Unternehmens durch einen internationalen Konzern fehlten essenzielle finanzielle Steuerungsinstrumente – mit erheblichen Risiken für den Geschäftsbetrieb. Ein erfahrener Interim Finance Manager von HANSE Interim stellte die finanzielle Transparenz und Stabilität wieder her: Durch optimiertes Controlling, präzise Cash-Planung und effiziente Berichtsprozesse konnte das Unternehmen schnell auf Kurs gebracht werden. Welche Maßnahmen dabei entscheidend waren und welche langfristigen Effekte erzielt wurden, zeigt dieses Praxisbeispiel.

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Starker Mittelstand, starke Wirtschaft: DDIM unterstützt 12-Punkte-Plan der MittelstandsAllianz (BVMW)

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Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) begrüßt den 12-Punkte-Plan der MittelstandsAllianz als entscheidenden Schritt zur Stärkung des Mittelstands. Der Plan setzt klare wirtschaftspolitische Prioritäten – von Bürokratieabbau über Digitalisierung bis zur Fachkräftesicherung. Interim Manager spielen dabei eine zentrale Rolle: Mit ihrer Expertise unterstützen sie Unternehmen gezielt in Transformationsprozessen und strategischen Herausforderungen. Die DDIM unterstreicht die Bedeutung des Interim Managements als essenzielles Instrument für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung.

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Interim CFO, Software & IT Services, Germany

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Ohne klare Strukturen im Controlling liefen zwei zentrale Softwareprojekte eines internationalen Steuerberatungsdienstleisters aus dem Ruder – Budget und Zeitplan waren längst überschritten. Dirk Niederberghaus, Managing Partner bei Boyden Interim Management, setzte mit einem erfahrenen Interim CFO innerhalb weniger Monate ein funktionierendes Controlling auf, das für Transparenz sorgte und eine fundierte Entscheidungsbasis für den Vorstand schuf. Das Ergebnis: verbesserte Steuerung der Projekte, optimierte Kostenkontrolle und nachhaltige Veränderungen für künftige Produktentwicklungen.

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Neuerscheinung von Werner Boysen im Haufe Verlag: Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen

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Mit seinem neuen Buch „Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen“ liefert Dr. Werner Boysen ein unverzichtbares Werk für Industrieunternehmen und industrienahe Dienstleister. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als Unternehmensberater und Interim Manager zeigt er praxisnahe, handlungsleitende Lösungen für jede Phase der Krise – von der Früherkennung über Sofortmaßnahmen bis hin zur langfristigen Resilienzsteigerung. Fundiert durch seinen doppelten Background als Wirtschaftswissenschaftler und Maschinenbauingenieur verbindet Boysen fachlichen Tiefgang mit pragmatischer Anwendbarkeit. Mit Geleitwort von der DDIM Vorstandsvorsitzenden Dr. Marei Strack.

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„Zukunftsfähigkeit“ – 63. MMM-Kongress, München

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Der 63. MMM-Kongress in München bot hochkarätige Speaker, inspirierende Diskussionen und wertvolle Impulse zur Zukunftsfähigkeit. Thomas Schulz, Geschäftsführer von RAU INTERIM, teilt seine Eindrücke und die wichtigsten Erkenntnisse: von technologischen Innovationen über wirtschaftliche Entwicklungen bis hin zu gesellschaftlichen Herausforderungen. Spannende Einblicke, die zeigen, warum Optimismus, langfristige Visionen und die richtige Balance zwischen Regulierung und Freiheit entscheidend für die Zukunft sind.

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Das Rau Interim Management Puzzle

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Interim Management als passgenaues Puzzle – das ist der Ansatz von RAU INTERIM. Geschäftsführer und DDIM Partner Thomas Schulz erklärt, warum es nicht nur darum geht, Lücken zu füllen, sondern deren Form und Umfeld präzise zu verstehen. Mit einem fundierten Matching-Prozess und einem eigens entwickelten Simulator stellt RAU INTERIM sicher, dass sowohl fachliche als auch menschliche Faktoren optimal harmonieren. Warum diese Herangehensweise so erfolgreich ist und was das Ganze mit Gamification zu tun hat? Mehr erfahren…

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Social Exchange Theory und Reziprozität: Wie menschliche Beziehungen und Geschäftsbeziehungen durch Geben und Nehmen funktionieren

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Wie beeinflussen Geben und Nehmen langfristige Geschäftsbeziehungen? Ralf H. Komor, Interim Manager und Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, beleuchtet die Social Exchange Theory und das Prinzip der Reziprozität als zentrale Erfolgsfaktoren im B2B-Bereich. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt er, wie Unternehmen strategische Partnerschaften optimieren, Vertrauen aufbauen und nachhaltige Wertschöpfung erzielen können. Doch wo liegen die Grenzen der Reziprozität, und welche Herausforderungen gilt es zu meistern?

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