Schlagwortarchiv für: interim

Praktiken auf dem Prüfstand: Ein teueres Hobby Ihrer Führungskräfte

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Praktiken, die längst keinen erkennbaren Nutzen mehr stiften, können im Unternehmen zum kostspieligen „Management-Theater“ werden. Meetings, Berichte, Formulare und Routinen binden Aufmerksamkeit, schwächen Eigenverantwortung und rücken die eigentliche Wertschöpfung aus dem Fokus. Gert Spruner von Mertz, Interim Manager, DDIM Mitglied und Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement, zeigt in Teil 2 seiner Artikelserie „Future Leadership“, wie sich überholte Managementpraktiken erkennen und pragmatisch auf den Prüfstand stellen lassen.

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Warum gute Mitarbeiter scheitern – und das System gewinnt

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System statt Einzelperson: Warum scheitern selbst erfahrene und motivierte Mitarbeitende an Veränderungen, obwohl der Wille längst da ist? Interim Manager und DDIM Mitglied Gert Spruner von Mertz, Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement, zeigt im ersten Teil seiner Serie „Future Leadership“, warum eingefahrene Strukturen oft stärker wirken als gute Absichten – und weshalb sogenannte Schutzräume neue Erfahrungen und echte Veränderung ermöglichen können.

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Boyden ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

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Boyden ist ab sofort Assoziierter Partner der DDIM. Die international tätige Beratung für Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting bringt globale Reichweite, langjährige Erfahrung und ein starkes Netzwerk in die DDIM Community ein. Dr. Thorsten Dörr, Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene mit 20 Jahren Erfahrung in Strategieberatung und Unternehmensführung, steht für den fachlichen Austausch und die gemeinsame Stärkung hoher Qualitätsstandards im Interim Management.

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Liquidität durch Sachwerte sichern: Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

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Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.

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Master Data als lokale Antwort auf ein globales Problem – geht das überhaupt?

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Stammdatenmanagement ist weit mehr als ein IT-Thema. Anhand einer ungewöhnlichen Erfahrung mit MBA-Studierenden zeigt DDIM Interim Managerin Vera Schmidt, wie unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Stammdatenproblem zu völlig verschiedenen Lösungsansätzen führen – und warum vermeintliche Erfahrung den Blick auf die eigentliche Herausforderung verstellen kann. Der Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beleuchtet, weshalb globale Datenlogik und lokale Verantwortung zusammengedacht werden müssen.

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Strategie hilft nichts, wenn die Organisation sie nicht tragen kann

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Strategie ist in vielen Unternehmen vorhanden – doch warum bleibt die gewünschte Wirkung oft aus? In ihrem Fachbeitrag zeigt Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube auf, weshalb nicht die Strategie selbst, sondern die fehlende Verankerung im operativen Alltag häufig zum entscheidenden Engpass wird. Anhand ihrer Erfahrungen aus Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen erläutert sie, welche Rolle klare Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Führung für eine erfolgreiche Umsetzung spielen.

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ERP trifft KI: Die neue Herausforderung liegt in der Unternehmenssteuerung

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KI verändert die Unternehmenssteuerung grundlegend. Während ERP-Programme auf Stabilität, Standardisierung und planbare Prozesse ausgerichtet sind, schafft Künstliche Intelligenz neue Anforderungen an Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Reife. In seinem Fachbeitrag zeigt DDIM Interim Manager Michael Assmann, warum die eigentliche Herausforderung nicht in der Einführung neuer Technologien liegt, sondern im Zusammenspiel zweier unterschiedlicher Steuerungslogiken. Der Beitrag beleuchtet die Auswirkungen auf Organisation, Datenmanagement und Entscheidungsarchitekturen und gibt wertvolle Impulse für Unternehmen, die Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen beherrschen wollen.

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Business Case: Transformation der Internen Konzernrevision

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Eine internationale Family Equity Holding stand vor einer strategischen Herausforderung: Die Neuaufstellung ihrer Governance-Funktionen erforderte den schrittweisen Abbau interner Revisionskapazitäten – ohne dabei Prüfrisiken oder Compliance-Lücken zu eröffnen. Die Lösung? Ein maßgeschneidertes Co-Sourcing-Modell, das externe Expertise nahtlos in die bestehende Governance-Architektur integrierte. Mit einem klaren Transformationsplan, risikoorientierten Prüfprozessen und gezieltem Change-Management gelang die Übergabe an einen globalen Dienstleister ohne Governance-Risiken.

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Chefsache Transformation der Automobilindustrie: Ein Buch von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive

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Die Automobilindustrie steht vor einem der tiefgreifendsten Umbrüche ihrer Geschichte. Elektromobilität, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und globale Wettbewerbsverschiebungen stellen insbesondere mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Das Buch „Chefsache Transformation der Automobilindustrie“ bündelt die Erfahrungen von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive und liefert praxisnahe Orientierung für Entscheider. Die Beiträge beleuchten zentrale Handlungsfelder von Strategie und Produktion über Lieferketten und Nachhaltigkeit bis hin zu Finanzierung und Unternehmenssteuerung. Ein Geleitwort von der DDIM Vorstandsvorsitzenden Dr. Marei Strack sowie die Einordnung von Prof. Dr. Stefan Bratzel runden das Werk ab.

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Strategische Neuausrichtung: Warum F&P Beratung und Interim Management neu denkt

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Transformation neu gedacht: Die F&P Executive Solutions AG schärft ihre Positionierung und setzt konsequent auf die Verbindung von Managementberatung und Interim Management. Dieser Beitrag erläutert, warum Unternehmen heute keine einzelnen Dienstleistungen, sondern integrierte Lösungen für komplexe Herausforderungen suchen. Von Restrukturierung über Digitalisierung bis hin zur KI-Transformation rückt die Kombination aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung immer stärker in den Fokus. Zudem zeigt F&P auf, weshalb die Interim-Management-Branche vor einem grundlegenden Wandel steht und welche Chancen sich daraus für Unternehmen und Interim Manager ergeben.

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