Smartes Prozessmanagement – Der Schlüssel für erfolgreiche Transformationen

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Prozessmanagement entscheidet über den Erfolg nachhaltiger Transformationen: In ihrem Fachbeitrag zeigen die DDIM Interim Manager Harald Kimmerle, Petra Lüschen-Peters und Suzanne Wahab (DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement), warum isolierte Optimierungen nicht ausreichen und wie ein integriertes Ende-zu-Ende-Denken Unternehmen widerstandsfähiger, transparenter und steuerbarer macht. Der Beitrag verdeutlicht, wie smart gesteuerte Wertschöpfung zur Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und echte Veränderung wird.

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Interim-Manager – Das ungenutzte Potential zwischen dem C und O

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Interim-Management neu gedacht: Thomas Martin, erfahrener Interim Manager und Mitglied der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, zeigt, warum Interim Management weit mehr leisten kann als operative Überbrückung. Zwischen „C“ und „O“ entsteht ein bislang unterschätzter Raum für Projekte, Transformation, Strategie und kulturellen Wandel. Statt reiner Stabilisierung eröffnet sich ein erweitertes Rollenverständnis mit echtem Mehrwert für Unternehmen in dynamischen Zeiten. Welche Chancen darin liegen und warum dieses Potenzial oft ungenutzt bleibt, wird klar herausgearbeitet.

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Warum viele KI-Projekte scheitern und wie Agentic AI zu wirksamen Systemen führt

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Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt, warum viele KI-Initiativen trotz großer Erwartungen scheitern – und weshalb die Ursache selten in der Technologie liegt. Der Beitrag erläutert, wie Agentic AI mit spezialisierten KI-Agenten komplexe Prozesse strukturierbar macht und warum erst Feedback-Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und saubere Datenstrukturen zu messbarer Wirkung führen. Der Beitrag macht deutlich: Entscheidend ist nicht die Frage nach den richtigen Tools, sondern nach der Architektur wirksamer KI-Systeme.

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ENFORCE TAC 2026 – Wachstum, Dynamik und strategische Weichenstellungen

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Verteidigungsindustrie – Dynamik, Innovationsdruck und strategische Neuaufstellung prägen derzeit den europäischen Sicherheitsmarkt. Dieser Nachbericht zur Enforce Tac in Nürnberg zeigt, wie stark sich das Ökosystem entwickelt: Mit rund 1.500 Ausstellern und etwa 26.000 Fachbesuchern etabliert sich die Messe zunehmend als zentraler Treffpunkt der Branche. Warum gerade jetzt Umsetzungsgeschwindigkeit und operative Expertise entscheidend werden und welche Rolle Interim Management in dieser Transformationsphase spielen kann, zeigt dieser Beitrag der DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace.

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Die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit im Austausch für wirksame Transformation

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Nachhaltigkeit ist kein Add-on, sondern strategischer Erfolgsfaktor – genau hier setzt die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit an. Die Fachgruppe vereint erfahrene Interim Manager:innen, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte ganzheitlich in Unternehmenssteuerung, Transformation und Wertschöpfung integrieren. Die DDIM als führende Interessenvertretung im Interim Management macht dieses Know-how sichtbar und marktrelevant. Welche Impulse die Fachgruppe setzt und wie der Austausch gestaltet wird, zeigt dieser Beitrag.

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Impuls aus der Praxis – Nachhaltigkeit bei SMA

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Der Nachbericht zur Jahresauftaktveranstaltung der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie praxisnah der Austausch mit der SMA Solar Technology AG gestaltet war. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen Lennart Trümper und Rabea Klöpperpieper gewährten Einblicke in das Nachhaltigkeitsmanagement eines international tätigen Unternehmens, beleuchteten nachhaltigen Einkauf als Steuerungsinstrument und diskutierten regulatorische Anforderungen wie CSRD, Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie. Der Beitrag verdeutlicht, wo Interim Management echten Mehrwert schafft.

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Gemeinsam Wirkung entfalten – interdisziplinär, praxisnah und mit Blick auf 2026

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Nachhaltigkeit stand im Mittelpunkt des Jahresauftakts der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit in Kassel. Der persönliche Austausch markierte nicht nur den Start ins neue Jahr, sondern setzte zugleich den strategischen Rahmen für die Arbeit mit Blick auf 2026. In neu zusammengesetzter Runde diskutierten die Mitglieder zentrale Fragen zu Rolle, Auftrag und Wirkung der Fachgruppe. Warum dieser Auftakt mehr ist als ein klassisches Netzwerktreffen und welche Impulse daraus für Interim Manager:innen und Unternehmen entstehen, zeigt dieser Nachbericht.

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Transformation mit Tiefenschärfe: Wie Organisationen, Projekte und Programme wirklich Klarheit gewinnen

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Transformation als Schlüsselbegriff moderner Unternehmensführung: Anhand vier grundlegender Bewegungen zeigt Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, wie Klarheit über den richtigen Modus Projekte und Programme wirksamer macht. Sprache wird dabei nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern als Führungsinstrument verstanden. Ein fundierter Beitrag über operative Tiefenschärfe, strategische Anpassung und die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

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Die neue DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit: Zukunft gestalten statt nur reagieren

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Nachhaltigkeit rückt in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen – und die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie Interim Manager:innen dabei Wirkung entfalten. Ob ESG-Anforderungen, CSRD-konforme Analysen oder Transformation in Schlüsselrollen: Mit vereinter Expertise, klarer Mission und Best Practices setzt die Fachgruppe auf Umsetzungsstärke statt Worthülsen.

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