Schlagwortarchiv für: interim

Branchentreffen mit Technologie-Netzwerk und Spitzen-Cluster it’s OWL am 10. Februar 2023 in Paderborn

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Bei dem Branchentreffen der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0 am 10. Februar in Paderborn besuchten einige Fachgruppenmitglieder das Unternehmen it´s OWL, das sich zur Aufgabe gemacht hat, neue Technologien im Bereich Digitalisierung gemeinsam mit Forschungseinrichtungen und Unternehmen zu erschließen und in Form von praxisnahen Angeboten für KMU verfügbar zu machen. Der Geschäftsführer Günter Korder stellte das Netzwerk und seine Partner vor und berichtete über strategische Schwerpunkte und Leuchtturmprojekte, die mittlerweile das ganze Bundesland NRW betreffen.

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F&P Executive Solutions – Die Interim Sozietät für komplexe Interim Management Mandate

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Die F&P AG ist ein 2009 gegründeter Zusammenschluss von freiberuflichen Managern unter einem Markendach. Im Jahr 2020 erfolgte der Umfirmierung der Partnerschaftsgesellschaft FISCHER & Partner Executive Solutions in die F&P Executive Solutions AG. Die Interim Management Sozietät bürgt für die Qualität ihrer Partner, die mindestens 10 Jahre „Hands On“ Erfahrung in leitenden Positionen mitbringen. Durch die enge Zusammenarbeit der Interim Manager in Fachgruppen kann F&P für besonders komplexe Mandate ebenfalls eingespielte Expertenteams zur Verfügung stellen.

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Asset Based Finance by Maturus Finance

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Die Hamburger Maturus Finance GmbH ist eine Vorreiterin der rein objektbasierten Finanzierung im deutschsprachigen Raum. Statt auf der Bonität von KMU basieren ihre Finanzierungsmodelle auf werthaltigem Umlauf- und Anlagevermögen. Dies und die Geschwindigkeit sowie die Tiefe der Leistung prädestiniert das Unternehmen als Partner für das Interim Management. Die 2005 gegründete, bankenunabhängige Finanzierungsgesellschaft Maturus Finance bietet innovative Lösungen für die Unternehmensfinanzierung.

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Interim CPO optimiert Konditionen und Liquiditätsbedarf im Einkauf

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Ein deutscher Mittelständler im Sondermaschinenbau hatte turbulente Zeiten durchlebt und mandatierte einen Interim CPO: Eigentümerwechsel, Restrukturierung sowie Abgänge von Leistungsträgern hatten zu unklaren, instabilen Prozessen und Strukturen geführt. Der Auftrag: Erstens der Aufbau einer professionellen und effektiven Einkaufsfunktion durch Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen sowie fachliches und persönliches Coaching der Mitarbeitenden. Zweitens die Einführung eines proaktiven Lieferantenmanagements, um für das Unternehmen das Optimum an Preisen, Lieferbedingungen und -konformität zu erreichen.

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Warum wir Zeit in unseren Anstand und unsere Integrität investieren sollten?

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Jeder Mensch braucht Anstand. Wie der Fisch das Wasser zum Leben. Anstand kann man nicht erzwingen, Anstand muss man vorleben. Plädoyer für einen Gegenpol der Unanständigkeit. Für einen Hafen der Anständigkeit und Integrität, wo sich jeder von uns wiedererkennt und wohlfühlt. Es geht um den wichtigsten Menschen, den wir kennen: Du und ich und warum wir jeden Tag 10 Minuten mehr investieren sollten in Anstand. Wo ist der Anstand geblieben?

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Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

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Im Sommer 2021 führte das Beratungsunternehmen ignite80 eine Umfrage unter 1.106 Angestellten in den USA durch, um herauszufinden, was hochleistungsfähige Teams anders machen. In der Studie wurden fünf wesentliche Unterschiede festgestellt, die alle auf der engen Verbindung zwischen den Kollegen als Motor der Teamleistung beruhen. Die Rolle der Führungskraft, insbesondere eines Interim-Managers, ist für den Aufbau erfolgreicher Teams entscheidend. Im Folgenden sind 5 Punkte aufgeführt, die Sie beachten sollten.

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GiVE Managing Consulting GmbH ist neuer Assoziierter DDIM Provider

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Wir freuen uns, als GiVE Management Consulting GmbH, seit Anfang 2023 Partner im Kreise der assoziierten Provider der DDIM dabei zu sein.

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Quo Vadis ESG? – Workshop beim DDIM.kongress // 2022

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Christian Heuermann moderierte gemeinsam mit Götz Dittmar auf dem diesjährigen DDIM.kongress // 2022 einen Workshop mit dem spannenden Titel „Quo Vadis ESG?“. In dem Workshop ging es um die grundsätzliche Frage, wo wir bisher stehen und welche Rolle das Interim Management dabei spielen kann. Es wurden die Herausforderungen und Chancen für nachhaltiges Unternehmertum beleuchtet, die Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung und wie die Transformation gelingen kann. Ein weiterer Punkt behandelte die Positionierung des Interim Managements in diesem Zusammenhang.

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Praxisstory: Kreative von Prozessen überzeugen – Herausforderung auch für einen erfahrenen Change Manager

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Eine deutsche Agenturgruppe für digitale Kommunikation bekam im Rahmen eines Managementwechsels einen neuen CFO. Das neue Management sollte nun die Marken durch eine Bündelung der individuellen Kompetenzen zusammenbringen und das Angebot an die Kunden erhöhen. Parallel sollte die Organisation gestrafft und Zentralfunktionen gebündelt werden. Als Projektleiter für dieses anspruchsvolle Change-Projekt setzte der CFO den von HANSE Interim gestellten Interim Manager Christian Heuermann ein.

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Interim Transportation Manager entwickelt BI Tools und leitet Turnaround ein

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Ein Transport- und Logistikunternehmen aus Frankreich erwirtschaftet im Jahr 2020 ein Wachstum vom siebenunddreißig Prozent über dem Vorjahr. Die internen Strukturen und Prozesse waren hierauf jedoch nicht ausgerichtet und liefen nicht stabil. Viele Aufgaben wurden manuell erledigt. Die IT war nur rudimentär eine Unterstützung. Die Mitarbeiter konnten dem Arbeitsvolumen nicht mehr gerecht werden. Ein Interim Transportation Manager von Heuse Interim entwickelt BI Tools und leitet einen Turnaround ein.

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