Richtige Projekte richtig machen – Mit programmatischem Ansatz vorankommen
Eine Beitrag von DDIM Interim Manager Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
Ob komplexe Großprojekte unter volatilen Rahmenbedingungen oder unternehmerische Transformationsvorhaben zur Bewältigung von Ambiguitäten im Markt: Projekte müssen in einem zunehmend unsicheren Umfeld geführt werden. Aber wie setzt man Projekte auf, deren Ziel nicht mit klassischen „Output“-Spezifikationen beschrieben werden kann? – Hier möchten wir, die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, im ersten Beitrag unserer Artikelserie Erfolgsfaktoren beleuchten, die aus der Erfahrung mit großen programmatischen Vorhaben abgeleitet werden können. Weitere Beiträge finden Sie im DDIM Blog und bei LinkedIn.
Rüdiger W. König (Rudy) ist Interim Manager und Unternehmensberater mit Schwerpunkt „Lösungen für die Energy Transition“ mit internationaler Erfahrung entlang der Wertschöpfungskette der CO2-armen Energien (insbes. Kernkraft, Erneuerbare), mit aktuell besonderem Interesse an der Stilllegung und Neuverwertung bestehender Infrastruktur.
In den DDIM.fachgruppen haben sich Mitglieder zusammengeschlossen, die in gleichen Branchen und Funktionen oder an vergleichbaren Aufgabenstellungen und Sonderthemen arbeiten. Die Mitglieder sind auf ihren Gebieten Experten, sie tauschen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus. Eines ihrer Ziele ist es, das Interim Management in den einzelnen Disziplinen bekannter zu machen sowie mehr Nähe zur Industrie, zu Verbänden und zu Fachmedien herzustellen.
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