KI allein löst keine Transformationsprobleme. DDIM Interim Manager Hendrik Hobbhahn zeigt gemeinsam mit der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, warum Datenqualität, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Governance häufig wichtiger sind als die nächste Technologie. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, weshalb viele KI-Initiativen nicht an der Technik, sondern an organisatorischer Unklarheit scheitern – und welche Fragen Unternehmen vor dem Start stellen sollten.
Interim Management als Schlüssel für nachhaltige Transformation: Wie ein italienischer Automotive-Zulieferer in einer Phase von Restrukturierung, Kapazitätsengpässen und Auftragsverlusten wieder auf Erfolgskurs gebracht wurde. In diesem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr (GOiNTERIM GmbH), wie ein Interim COO durch klare Führung, optimierte Supply-Chain-Prozesse und eine konsequente Einbindung der Mitarbeitenden innerhalb von zehn Monaten die operative Leistungsfähigkeit eines strategisch wichtigen Produktionsstandorts deutlich steigern konnte. Ein eindrucksvoller Beleg dafür, welchen Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.
Eine Studie von DDIM Partner Heuse Interim (Ludwig Heuse GmbH interim-management.de)
Seit 2001 veröffentlicht Heuse Interim jährlich seine Branchenstudie zur Entwicklung des Interim Management-Marktes in der D-A-CH Region. An der aktuellen Studie „Interim Management-Marktgeschehen 2025“ haben erneut mehr als 700 Interim Manager teilgenommen und ihre wertvollen Einblicke geteilt. Die zentrale Erkenntnis: Die Marktlage bleibt anspruchsvoll, zugleich zeigen sich positive Signale für die Zukunft. Demografischer Wandel, wachsender Transformationsdruck sowie steigender Restrukturierungs- und Innovationsbedarf machen Interim Management weiterhin zu einem wichtigen Management-Instrument für Organisationen, die handlungs- und zukunftsfähig bleiben wollen.
Demografischer Wandel als Treiber für Erfahrung und Führung
Der demografische Wandel wird zu einem der prägenden Faktoren für den Interim Management-Markt. 58 Prozent der befragten Interim Manager erwarten, dass die älter werdende Belegschaft die Nachfrage nach externer Managementkompetenz positiv beeinflussen wird. Gleichzeitig sehen 74 Prozent im Austritt der Babyboomer eine strukturelle Lücke, die Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen stellt.
Dabei geht es nicht allein um kurzfristig zu besetzende Vakanzen. Gefragt sind Erfahrung, Führungssicherheit und die Fähigkeit, Wissen in Organisationen zu halten oder gezielt weiterzugeben. 62 Prozent der Befragten nennen den Verlust von Erfahrungswissen als zentrale Herausforderung, 47 Prozent verweisen auf die sinkende Verfügbarkeit erfahrener Führungskräfte.
Auch der Generationenwandel verändert die Anforderungen an Führung. 76 Prozent der Interim Manager nehmen unterschiedliche Erwartungen zwischen den Generationen wahr, insbesondere bei Digitalisierung und Transparenz sowie bei Werten und Unternehmenskultur. Interim Management wird damit zunehmend zur Brücke zwischen Erfahrung, Veränderungsbereitschaft und neuen Arbeitsrealitäten.
„Interim Management ist heute weit mehr als das Überbrücken einer Vakanz. Es verbindet Erfahrung mit Umsetzungskraft – und genau diese Verbindung wird in Zeiten von Demografie, Transformation und technologischem Wandel entscheidend“, so Christine Feuerstein, Geschäftsführerin von Heuse Interim.
Industrie im Wandel: Maschinen- und Anlagenbau übernimmt Spitzenposition
Auch beim Blick auf die Branchen zeigt sich Bewegung. Erstmals liegt der Maschinen- und Anlagenbau mit 18 Prozent vor der Automotive-Branche, die auf 15 Prozent kommt. Damit verschiebt sich das stärkste Einsatzfeld der Interim Manager sichtbar in Richtung industrieller Kernbereiche, in denen Restrukturierung, Innovation und operative Anpassungsfähigkeit besonders gefragt sind.
Auf den weiteren Plätzen folgen die Metall- und Elektroindustrie mit 12 Prozent sowie Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik und Healthcare mit 9 Prozent. Besonders häufig kommen Interim Manager in mittelständisch geprägten Unternehmen und Business Units mit 51 bis 2.500 Mitarbeitenden zum Einsatz.
Inhaltlich dominieren weiterhin Change Management und Restrukturierung. 35 Prozent der Projekte hatten ihren Schwerpunkt im Change Management, 32 Prozent entfielen auf Krise, Sanierung oder Restrukturierung. Das bestätigt: Interim Management bleibt ein Instrument für anspruchsvolle Situationen, in denen Führung nicht nur geplant, sondern unmittelbar wirksam werden muss.
KI-Schub im Management: Nutzung steigt deutlich
Ein besonders dynamisches Feld ist der Einsatz Künstlicher Intelligenz. 45 Prozent der befragten Interim Manager haben in ihren Projekten KI eingesetzt – ein Anstieg um 19 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr. Besonders relevant sind generative KI-Systeme wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Google Gemini. Sie werden vor allem für Datenanalysen, Textautomatisierung, Strukturierung und strategische Konzeption genutzt.
„KI- und Datenverständnis zählen nun zu den wichtigsten Kompetenzen für die kommenden Jahre. Qualität und Erfahrung zahlen sich messbar aus – auch und gerade im Zusammenspiel mit neuen Technologien“, so Dana Barzingi, Geschäftsführer von Heuse Interim.
Marktdynamik 2025: Qualität, Wirkung und messbarer Beitrag
Die Marktdynamik im Interim Management bleibt anspruchsvoll. Unternehmen prüfen genauer, wem sie kritische Projekte anvertrauen. Das spiegelt sich auch in der gestiegenen Lead-to-Deal-Ratio wider: Im Durchschnitt braucht es 4,5 Anfragen bis zum Abschluss eines Vertrags.
Zunehmend wichtig wird der nachweisbare Wertbeitrag von Interim Management. Die Studie zeigt: 69 Prozent der Befragten bestätigen mindestens den doppelten Return-on-Interim-Management (RoIM), 13 Prozent sogar einen Faktor von mehr als 10.
Fazit
Die Studie macht deutlich: Interim Management entwickelt sich weiter. Es bleibt ein bewährtes Instrument zur Überbrückung von Führungsengpässen, wird aber immer stärker auch als strategische Ressource für Transformation, Wissenstransfer und Zukunftsfähigkeit verstanden.
Auch das Kompetenzprofil im Interim Management verändert sich: Neben klassischer Führungserfahrung gewinnen technologische Offenheit, Datenverständnis und die Fähigkeit, KI sinnvoll in Geschäftsprozesse einzubinden, deutlich an Bedeutung. Für 2026 zählen Change- und Transformationsmanagement, generationenübergreifende Führung, unternehmerisches Denken sowie KI- und Datenverständnis zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren.
Weitere Studien von Ludwig Heuse GmbH interim-management.de finden Sie hier.
Heuse Interim ist der Branchenvorreiter für persönliche und ergebnisorientierte Interim Management-Lösungen. Das Expertenteam arbeitet seit mehr als 30 Jahren an dem perfekten Matching von Interim Managern und Unternehmen. Mit einem Portfolio von 7.000 Interim Managern hat das Unternehmen bereits Projekte in über 20 Ländern weltweit besetzt. Zudem veröffentlicht Heuse Interim seit 2001 die jährliche Branchenstudie zur Entwicklung des Interim Management-Marktes in der D-A-CH Region.
Während KI zunehmend analytische und operative Aufgaben übernimmt, verschieben sich gleichzeitig die Anforderungen an Führung. Zwei Dimensionen rücken dabei in den Vordergrund: die Führung der Mitarbeitenden, deren Arbeit sich durch KI verändert und in Teilen neu geformt werden muss, sowie die innere Klarheit, die Führungskräfte brauchen, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu gestalten. Je mehr KI übernimmt, desto stärker rücken die Themen in den Fokus, die nicht automatisierbar sind: Orientierung geben, Entscheidungen verantworten und Vertrauen schaffen. Lesen Sie, wie sich Führung gerade verändert – nicht trotz, sondern wegen KI.
Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.
KI verändert nicht nur Technologien, sondern auch die Rolle von Interim Managern. Die DDIM Fachtagung „KI & Transformation: Wirksam handeln als Interim Manager“ zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie künstliche Intelligenz in Unternehmen Mehrwert schafft, die eigene Wirksamkeit steigert und Transformationsprozesse erfolgreich unterstützt. Impulse von erfahrenen Experten, Diskussionen zu Führung und Governance sowie der Austausch mit Branchenkollegen machen die Veranstaltung zu einer wertvollen Plattform für zukunftsorientierte Interim Manager. Mehr erfahren…
Wie gelingt eine Finanzierung, wenn Banken zögern und gleichzeitig komplexe Konzernstrukturen Fragen aufwerfen? Dieses Fallbeispiel der DDIM Partnerin HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie erfahrene Interim Manager durch transparente Finanzplanung, belastbares Ringfencing und professionelles Stakeholder-Management das Vertrauen von Finanzierungspartnern stärken konnten. Das Ergebnis: Eine erfolgreiche Finanzierungslösung trotz anspruchsvoller Ausgangslage. Ein Praxisbeispiel dafür, welchen konkreten Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.
Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.
Im Rahmen einer Delegationsreise rund um Bundespräsident a.D. Christian Wulff besuchte division one-CEO Björn Knothe gemeinsam mit Unternehmern den chinesischen Mittelstand in Shanghai, Nanjing, Hangzhou und Guangzhou. Besonders deutlich wurde dabei die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen technologische Entwicklungen vorantreiben und KI bereits heute konsequent in Geschäftsmodelle und Prozesse integrieren. Viele Unternehmen agieren mit hoher Dynamik, klarer Wachstumsorientierung und einem starken Fokus auf Internationalisierung. Mehr erfahren…
„Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.“ hilft gerade in Zeiten großer Veränderungen und großer Unsicherheit Mandanten – Unternehmen, Unternehmern, und Unternehmensmitarbeitern, nachhaltige Geschäftsmodelle und Kundenlösungen umzusetzen. Die Beitragsreihe der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beginnt mit „Perspektiven“ von Fachgruppenleiter Rüdiger König, der über die Chancen berichtet, die programmatische Ansätze für Vorhaben unter unsicheren Rahmenbedingungen bieten. Weitere Perspektiven zum Thema von weiteren Fachgruppen-Kollegen – zunächst Dr. Werner Boysen und Klaus Douvern – folgen in Kürze.