Schlagwortarchiv für: Interim Manager

Smartes Prozessmanagement – Der Schlüssel für erfolgreiche Transformationen

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Prozessmanagement entscheidet über den Erfolg nachhaltiger Transformationen: In ihrem Fachbeitrag zeigen die DDIM Interim Manager Harald Kimmerle, Petra Lüschen-Peters und Suzanne Wahab (DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement), warum isolierte Optimierungen nicht ausreichen und wie ein integriertes Ende-zu-Ende-Denken Unternehmen widerstandsfähiger, transparenter und steuerbarer macht. Der Beitrag verdeutlicht, wie smart gesteuerte Wertschöpfung zur Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und echte Veränderung wird.

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GTT ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

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Die GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH aus Hannover verstärkt als neuer assoziierter Partner der DDIM ihr Engagement im Interim Management. Das etablierte Beratungsunternehmen unterstützt den industriellen Mittelstand mit fundierter Expertise in der Gestaltung schlanker Produktionsprozesse, der Optimierung von Materialflüssen und der Einführung moderner Planungs- und Steuerungskonzepte. Durch die Partnerschaft mit der DDIM wird das Netzwerk gezielt erweitert, um Unternehmen künftig noch wirkungsvoller bei Transformations- und Optimierungsprojekten zu begleiten.

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Wenn Unternehmen in die Krise geraten, fehlt es ihnen selten am Willen, sondern an der Handlungsfähigkeit.

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Handlungsfähigkeit statt Aktionismus: Warum Unternehmen laut Romy Laube nicht am Willen, sondern an fehlender Klarheit scheitern. In ihrem Fachbeitrag zeigt die erfahrene Expertin für die Stabilisierung und Neuausrichtung von FMCG-Vertriebsorganisationen, wie Krisen schleichend entstehen und Führung unter Druck an Wirksamkeit verliert. Statt operativer Hektik rücken klare Entscheidungsräume, gemeinsame Lagebilder und echte Priorisierung in den Fokus. Der Beitrag macht deutlich, warum Organisationen sich oft selbst blockieren – und welche konkreten Hebel wieder Orientierung schaffen.

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Kompass Recruitment ist neuer Assoziierter Provider der DDIM

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Kompass Recruitment ist neuer Assoziierter Provider der DDIM. Die Düsseldorfer Personalberatung bringt ihre mehrfach ausgezeichnete Finance-Expertise und ein Netzwerk von über 10.000 Spezialisten in das führende Branchennetzwerk ein. Die von Angela Fitzgerald, erfahrene Expertin im Finance Recruitment und Management Consulting, geführte Kompass Recruitment GmbH stärkt damit ihre Position insbesondere in Transformations- und Private-Equity-getriebenen Mandaten. Die Partnerschaft unterstreicht den wachsenden Bedarf an qualifizierten Interim Managern und setzt auf Qualität, Struktur und nachhaltigen Projekterfolg.

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Interim-Manager – Das ungenutzte Potential zwischen dem C und O

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Interim-Management neu gedacht: Thomas Martin, erfahrener Interim Manager und Mitglied der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, zeigt, warum Interim Management weit mehr leisten kann als operative Überbrückung. Zwischen „C“ und „O“ entsteht ein bislang unterschätzter Raum für Projekte, Transformation, Strategie und kulturellen Wandel. Statt reiner Stabilisierung eröffnet sich ein erweitertes Rollenverständnis mit echtem Mehrwert für Unternehmen in dynamischen Zeiten. Welche Chancen darin liegen und warum dieses Potenzial oft ungenutzt bleibt, wird klar herausgearbeitet.

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Whitepaper: Talente gewinnen. Trotz Stellenabbau?

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Stellen abbauen und zugleich Schlüsselpersonen gewinnen, für viele Unternehmen ist das Realität. Gerade in Transformationsphasen werden Menschen gebraucht, die Verantwortung übernehmen, Veränderungen treiben und Zukunft mitgestalten. Doch wie gelingt Recruiting, wenn Unsicherheit, Kostendruck und ein schwieriges Umfeld den Rahmen bestimmen? Genau dieser Frage widmet sich Susanne Krüger-Lampe in ihrem Whitepaper „Talente gewinnen trotz Stellenabbau“. Es zeigt, warum klassische Recruiting-Ansätze in kritischen Unternehmensphasen oft nicht ausreichen – und worauf es stattdessen ankommt.

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Interim Management als Schlüssel für die internationale Expansion von Unternehmen – und wie international spezialisierte Interim Manager 2026 ihren Erfolg sichern können

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Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.

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Vera Starker: Fokus statt Feuerwerk – Der Schlüssel zu nachhaltigem Wandel

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Transformation gerät in vielen Unternehmen ins Stocken – nicht wegen fehlender Initiativen, sondern wegen zu vieler gleichzeitig. Im Interview erklärt Vera Starker, warum organisationales Multitasking Veränderungsprozesse ausbremst und Stressmuster Innovation verhindern. Im Gespräch mit Gerald Fahnenbruck, Head of Product – Contracting Germany bei Hays AG, wird deutlich, weshalb konsequente Priorisierung zur zentralen Führungsaufgabe wird und wie fokussierte Steuerung echten Wandel ermöglicht.

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Der Rau Interim Management Podcast für Interim Manager in der Lebensmittelbranche

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Mit seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter in der Food-Branche und als Interim Manager HR gibt Thomas Schulz, Geschäftsführer von RAU INTERIM und DDIM Partner, Einblicke in Marktmechanismen, Tagessätze und typische Herausforderungen der Projektarbeit. Er zeigt auf, wie RAU INTERIM Interim Manager unterstützt und welche Faktoren über erfolgreiche Projekte entscheiden. Besonders für Führungskräfte aus der Lebensmittelindustrie, die den Schritt ins Interim Management erwägen, bietet der Podcast wertvolle Orientierung.

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Warum viele KI-Projekte scheitern und wie Agentic AI zu wirksamen Systemen führt

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Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt, warum viele KI-Initiativen trotz großer Erwartungen scheitern – und weshalb die Ursache selten in der Technologie liegt. Der Beitrag erläutert, wie Agentic AI mit spezialisierten KI-Agenten komplexe Prozesse strukturierbar macht und warum erst Feedback-Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und saubere Datenstrukturen zu messbarer Wirkung führen. Der Beitrag macht deutlich: Entscheidend ist nicht die Frage nach den richtigen Tools, sondern nach der Architektur wirksamer KI-Systeme.

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