Bei der letzten Generalversammlung wurde Frau Mag, Gisela Kollmann als neues Vorstandsmitglied gewählt. Gisela Kollmann ist Senior Managerin und Expertin im Human Resources internationaler Unternehmen und für HR-Transformationsprojekte. Sie hat über 20 Jahre Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Unternehmen in Europa gesammelt.
Viele Manager sind sich nicht bewusst, dass hybrides Arbeiten eine große Gefahr in sich birgt: Es fördert auf lange Sicht eine Zweiklassenorganisation. In diesem Artikel beschreibt DDIM Mitglied Ralf H. Komor einerseits, warum das so ist und worin die Gefahren bestehen, und andererseits, wie wir hybride Organisationen vernünftig aufbauen und uns der Fallstricke bewusst sein können.
Ob Wachstum nun eher ungeplant oder Ausdruck einer Strategie ist, bedeutsam ist, wer nicht das Unternehmenswachstum aktiv managet, läuft in eine mitunter Existenz bedrohliche Situation. Und die Herausforderungen sind vielfältig und multidimensional. Unternehmenswachstum bedeutet i. d. R. mehr Kunden, mehr verkaufte Produkte und Dienstleistungen, mehr und/oder umfangreichere Aufträge.
Private Equity ist in Deutschland zu einem wichtigen Faktor im Bereich Unternehmensnachfolge geworden, insbesondere dann, wenn sich aus dem familiären Umfeld des Unternehmers oder innerhalb des Managements des Unternehmens kein adäquater Nachfolger finden lässt, um das Unternehmen weiterzuführen und nicht zuletzt das unternehmerische Vermögen zu bewahren.
Stuttgart, Deutschland und die ganze Welt. Bereits bei der Gründung war Björn Knothe, CEO von division one, klar: „Wir scheuen keine (Länder)Grenzen, um Unternehmen mit den besten Executives zu verbinden. Unsere internationale Partnerorganisation ENEX ist im 41. Jahr erfolgreich.
Like me, you probably grew up during the Third Industrial Revolution and are fascinated by the new technologies that are taking industry to the next level. I wrote this book to help you prepare for the Fourth Industrial Revolution.
Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen. Aber vor allem konnten in dem Interim Projekt auch alle strategischen Themen, wie Prozessoptimierung, Due Diligence und Neustrukturierung, erfolgreich umgesetzt werden.
Eine 100-Tage-Frist gibt es im Interim Management nicht! Fragen Sie sich auch manchmal, wie Sie mit der sich immer schneller verändernden Welt umgehen? Wie Sie mehr Ergebnisse in weniger Zeit erwirtschaften? Wie Sie noch wirksamer führen, oft unter weiter steigendem Zeitdruck? Oder warum sind die Führungseigenschaften „Delegieren, Lösungsorientierung und Vertrauen“ enorm wichtig, um ein Interim Management Projekt erfolgreich durchzuführen?