Mit dem nun beschlossenen Reformpaket der Bundesregierung liegen 34 umfassende Maßnahmen zur Modernisierung des Landes vor. Aus Sicht der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. fehlt jedoch ein entscheidender Erfolgsfaktor: die konsequente und schnelle Umsetzung in der Praxis. Die DDIM schlägt daher einen 35. Reformpunkt vor. Damit greift sie das beschlossene Reformpaket der Bundesregierung auf und weist auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor hin: Umsetzungskompetenz.
KI wird im Interim Management erst dann zum Erfolgsfaktor, wenn Führung, Kontext und konsequente Umsetzung zusammenkommen. Der Nachbericht der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. zeigt anhand der Fachtagung KI 2026, warum Human in the Lead, eine durchdachte Arbeitsarchitektur und verantwortungsvolle Governance über den nachhaltigen Einsatz Künstlicher Intelligenz entscheiden. Praxisbeispiele, Expertenimpulse und konkrete Erkenntnisse verdeutlichen, welche Schlüsselrolle Interim Managerinnen und Interim Manager in der KI-Transformation übernehmen können.
Lieferengpässe, Qualitätsprobleme, steigende Kosten und Personalmangel – viele Produktionsunternehmen stehen heute unter enormem Druck. Wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind und internes Know-how oder Kapazitäten fehlen, kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Dieser Praxisbericht von DDIM Partner GiVE zeigt, wie ein Interim Operations Manager innerhalb von nur vier Monaten einen kritischen Produktionsstandort stabilisierte, die Lieferperformance deutlich verbesserte und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schuf. Ein Beispiel dafür, wie Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich beschleunigen können.
Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.
Eine internationale Family Equity Holding stand vor einer strategischen Herausforderung: Die Neuaufstellung ihrer Governance-Funktionen erforderte den schrittweisen Abbau interner Revisionskapazitäten – ohne dabei Prüfrisiken oder Compliance-Lücken zu eröffnen. Die Lösung? Ein maßgeschneidertes Co-Sourcing-Modell, das externe Expertise nahtlos in die bestehende Governance-Architektur integrierte. Mit einem klaren Transformationsplan, risikoorientierten Prüfprozessen und gezieltem Change-Management gelang die Übergabe an einen globalen Dienstleister ohne Governance-Risiken.
Ein internationaler Retail-Riese mit 2.000 Filialen sah sich in einer kritischen Phase vor großen Herausforderungen: Keine Transparenz. Keine Zeit. Kein Spielraum. Die Mission? Eine Refinanzierung von über 2 Mrd. Euro – unter extremem Druck, mit dezentralen Strukturen und einem Portfolio, das dringend bereinigt werden musste. Doch wie rettet man ein Unternehmen, das intransparent, überlastet und kurz vor der Liquiditätskrise steht? Die Antwort lag in einer Radikalkur, die nicht nur Zahlen, sondern auch Strukturen und Strategien neu definierte. Wie gelingt eine Restrukturierung in Rekordzeit – ohne das Unternehmen zu zerbrechen?
Statusfeststellung bleibt ein zentrales Thema für selbstständige Interim Manager: Eine aktuelle Umfrage von VGSD und BAGSV soll aufzeigen, welche Kriterien zur Beurteilung von Selbstständigkeit in der Praxis tragfähig sind und wo Reformbedarf besteht. Die DDIM unterstützt die Initiative, weist jedoch darauf hin, dass sie keinen Einfluss auf die Fragestellungen hatte und diese die Besonderheiten des Interim Managements nicht in allen Punkten abbilden. Dennoch können die Ergebnisse wichtige Impulse für die politische Debatte und die zukünftige Ausgestaltung des Statusfeststellungsverfahrens liefern. Für die Interessenvertretung des Interim Managements sind belastbare Praxiserfahrungen ein wichtiger Baustein.
Viele Unternehmen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz. Es gibt Tools, Piloten, Use Cases und erste Produktivitätsgewinne. Doch zwischen KI-Nutzung und messbarer Wirkung liegt häufig eine strukturelle Lücke. Der Engpass ist selten die Technologie selbst. Entscheidend ist, ob KI in Wertlogik, Prozesse, Governance, Entscheidungsrechte und Führung integriert wird. Genau hier entsteht die eigentliche Transformationsaufgabe. Der Beitrag von Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt vier Ebenen wirksamer KI-Transformation und erklärt, warum Interim Management in dieser Phase eine Schlüsselrolle spielen kann.
Für alle, die Mandatsgewinnung nicht länger dem Zufall überlassen wollen, sondern als professionelles, planbares System verstehen und umsetzen möchten. Das Buch von DDIM Partner Uwe Sunkel (PIQUANO) verbindet strategischen Aufbau mit praxiserprobten Routinen und zeigt, wie aus sporadischer Akquise ein verlässlicher Prozess wird – auch neben einem laufenden Mandat und ohne ausgeprägtes Marketingwissen.
Mit „Tommis.Talk“ ist ein neues Podcast-Format gestartet. Gastgeber ist Thomas Schulz, Geschäftsführer des Assoziierten DDIM Providers RAU INTERIM, der Persönlichkeiten mit besonderen beruflichen Hintergründen und spannenden Lebenswegen zum Gespräch einlädt. Am 12. Juni 2026 war die DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack als siebte Gästin zu Gast bei „Tommis.Talk“. In dem Gespräch gibt sie Einblicke in ihre berufliche Laufbahn, ihre Sicht auf aktuelle Entwicklungen sowie persönliche Erfahrungen, die ihren Werdegang geprägt haben.