Interim Management gewinnt bei GOiNTERIM weiter an Stärke: Mit Christian Huber erweitert ein erfahrener Vertriebs- und Führungsexperte mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung das Netzwerk als Associate Partner. Seine Expertise aus Industrie, Energie, Chemie, Medizintechnik und Automotive schafft neue Impulse für Unternehmen und Interim Manager – insbesondere bei anspruchsvollen Transformations-, Aufbau- und Restrukturierungsprojekten.
Boyden ist ab sofort Assoziierter Partner der DDIM. Die international tätige Beratung für Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting bringt globale Reichweite, langjährige Erfahrung und ein starkes Netzwerk in die DDIM Community ein. Dr. Thorsten Dörr, Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene mit 20 Jahren Erfahrung in Strategieberatung und Unternehmensführung, steht für den fachlichen Austausch und die gemeinsame Stärkung hoher Qualitätsstandards im Interim Management.
Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.
Die Insolvenzzahlen steigen, Konzepte liegen genug in den Schubladen. Woran es hakt, ist die Umsetzung. Robert Sadjak über die Grenzen interner Führungsteams, den Wert eines klaren Mandats und die Frage, warum früher Mut billiger ist als späte Sanierung.
Markt zwischen Preisdruck und neuen Wachstumschancen: Der Interim-Management-Markt in der DACH-Region trägt Merkmale von Red und Blue Ocean zugleich. Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH, zeigt, warum Spezialisierung, kuratierte Netzwerke und konsequente Umsetzungskompetenz über die künftige Positionierung entscheiden.
Lieferengpässe, Qualitätsprobleme, steigende Kosten und Personalmangel – viele Produktionsunternehmen stehen heute unter enormem Druck. Wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind und internes Know-how oder Kapazitäten fehlen, kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Dieser Praxisbericht von DDIM Partner GiVE zeigt, wie ein Interim Operations Manager innerhalb von nur vier Monaten einen kritischen Produktionsstandort stabilisierte, die Lieferperformance deutlich verbesserte und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schuf. Ein Beispiel dafür, wie Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich beschleunigen können.
Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.
Eine internationale Family Equity Holding stand vor einer strategischen Herausforderung: Die Neuaufstellung ihrer Governance-Funktionen erforderte den schrittweisen Abbau interner Revisionskapazitäten – ohne dabei Prüfrisiken oder Compliance-Lücken zu eröffnen. Die Lösung? Ein maßgeschneidertes Co-Sourcing-Modell, das externe Expertise nahtlos in die bestehende Governance-Architektur integrierte. Mit einem klaren Transformationsplan, risikoorientierten Prüfprozessen und gezieltem Change-Management gelang die Übergabe an einen globalen Dienstleister ohne Governance-Risiken.
Die teuerste Quittung für fehlende AI Governance kommt womöglich nicht aus Brüssel, sondern vom wichtigsten Kunden. Wer beim Einsatz künstlicher Intelligenz keine klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Nachweise vorweisen kann, riskiert Aufträge statt nur Bußgelder. Dr. Tasso Enzweiler zeigt, warum der EU AI Act mehr als eine Compliance-Pflicht ist und wie Unternehmen KI-Regulierung in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln können. Sein Beitrag verbindet die Risiken autonomer KI-Agenten mit konkreten Schritten für wirksames KI-Risikomanagement: vom Inventar über klare Rollen bis zur operativen Steuerung.
Vertrauen ist im Interim Management die entscheidende Währung – doch es entsteht nicht allein durch fachliche Kompetenz. In seinem Whitepaper zeigt Malte Borchardt, DDIM Partner und Gründer von forma interim – Marketing für Macher, warum eine klare Positionierung, ein konsistenter Marktauftritt und kontinuierliche Präsenz darüber entscheiden, ob Interim Manager für die passenden Mandate wahrgenommen und beauftragt werden. Das Whitepaper erläutert praxisnah, an welchen Stellschrauben sich gezielt arbeiten lässt, um nachhaltig Vertrauen aufzubauen und die eigene Marktwirkung zu stärken.