Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.
Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.
Interim Management zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung: In seinem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM GmbH, wie ein führender Hersteller von Bio-Plant-Based-Produkten durch konsequente Restrukturierung, strategische Investitionsplanung und gezielte Führungskräfteentwicklung neu ausgerichtet wurde. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie operative Exzellenz und strategischer Weitblick im Interim Management zusammenwirken – und wie Resilienz in herausfordernden Zeiten gezielt aufgebaut werden kann.
Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…
Zum Jahresauftakt geben der Traditionsprovider IMS Interim Management Solutions und die wachstumsorientierten INTERIM-SHERPAS Ihren Zusammenschluss bekannt. Fokus der beiden Provider liegt auf Interim Mandaten im gehobenen Segment, handverlesenen Kandidaten und eine professionelle Mandatsbetreuung. Mit dem Joint Venture THE INTERIM-SUMMIT bündeln die Unternehmen ihre Prozesse, beide Marken treten aber weiterhin eigenständig am Markt auf. Ziel ist es, im Wachstumsmarkt Interim Management Innovationen voranzubringen und den Kunden bessere und umfangreichere Leistungen anzubieten. Bei dem Joint Venture handelt es sich um die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft.
Interim Management steht im Zentrum der Positionierung von PROEVOLUTION: Seit über 38 Jahren begleitet das Unternehmen Mandate in Führungs- und Expertenfunktionen mit einem klaren Fokus auf Passgenauigkeit und nachhaltige Wirkung. Mit Standorten in Deutschland und Frankreich sowie einer starken europäischen Ausrichtung verbindet PROEVOLUTION fundierte Beratungserfahrung mit einem agilen, interkulturellen Ansatz – von der kurzfristigen Vakanzbesetzung bis zur tiefgreifenden Transformation.
Positionierung entscheidet im Interim Management über Sichtbarkeit und Mandatsvergabe – nicht Fachlichkeit allein. In seinem Beitrag zeigt Malte Borchardt, wie klare Kante, erkennbare Haltung und ein strategischer Auftritt den Unterschied machen. Wer nicht nur kompetent, sondern auch relevant ist, wird gebucht – statt übersehen.
Ein Beitrag von DDIM Partner Tilo Ferrari, CEO // Deutsche Interim AG – Redaktion: Charly Kahle
Frankfurt. Die Auslastung der Interim Managerinnen und Manager hat sich im zweiten und dritten Quartal 2025 im Gegensatz zur wirtschaftlichen Entwicklung als stabil erwiesen. Das ist eines der Ergebnisse der aktuellen Marktumfrage der Deutschen Interim AG. Laut di-Trendbarometer konnte die Mehrheit der Befragten (52 Prozent) von April bis September mehr als 60 Prozent ihrer Kapazität verkaufen. Zudem sind 55 Prozent der Teilnehmer mit der persönlichen Situation aktuell zufrieden oder sehr zufrieden. Drei Viertel der Befragten bewerten den Trend eher oder deutlich pessimistisch Ist also alles im Lot im Interim Markt? Wohl nicht. Im Vergleich zum Jahreswechsel hat die Zufriedenheitsquote deutlich nachgelassen: um neun Punkte von 64 auf 55 Prozent. Zudem blickt die Mehrheit skeptisch auf den Winter und das kommende Frühjahr. Drei Viertel der Befragten äußern sich verhalten oder pessimistisch: 31 Prozent sind mit der aktuellen Nachfrage im Interim Management unzufrieden, fast zehn Prozent sind sogar sehr unzufrieden. 37 Prozent bewerten die Lage als neutral. Nur noch ein Fünftel bewertet die aktuelle Lage positiv. Zum Jahresende waren es nahezu doppelt so viele der Befragten (40 Prozent). Tilo Ferrari: Forecast Value der Deutschen Interim AG auf Jahreshöchstwert Tilo Ferrari, CEO der Deutschen Interim AG, schaut zuversichtlicher als viele der Befragten auf die kommenden Wochen und Monate. Er vertraut auf den Forecast Value der Deutschen Interim AG: Er lag im Oktober 2025 auf einem Jahreshöchstwert. Große Mehrheit strebt Tagessätze zwischen 900 und 1.500 Euro an Auf vielfachen Wunsch wartet das di-Trendbarometer ab der aktuellen Auflage mit einem neuen Schwerpunkt zum Thema Tagessatz auf. Zwei Ergebnisse seien an dieser Stelle verraten: 43 Prozent der Befragten haben angegeben, zwischen 1.200 und 1.500 Euro an Netto-Tagessatz zu erhalten. Und mehr als die Hälfte der Befragten (51 Prozent) konnte ihren Tagessatz in den Mandaten der vergangenen sechs Monate durchsetzen. Alle Zahlen zum Tagessatz und die vielfältigen anderen Ergebnisse des di-Trendbarometers finden Sie bei Inside Interim, dem Managerblog der Deutschen Interim AG.
Über die Umfrage: Am aktuellen di-Trendbarometer Herbst 2025 haben 636 Interim Managerinnen und Interim Manager teilgenommen. Die Umfrage erfolgte online zwischen dem 1. September und dem 5. Oktober 2025. Die Einladungen zur Teilnahme wurden bei LinkedIn und über den Newsletter der Deutschen Interim AG versendet. Die Empfänger konnten die Einladungen in ihren Netzwerken weiterverteilen.
Weitere Beiträge der Deutschen Interim AG finden Sie hier.
Tilo Ferrari ist Gründer und CEO der Deutschen Interim AG. Er besetzt mit seinem Team Interim Projekte mit selbstständigen Fach- und Führungskräften und hilft Unternehmen bei Personal-Engpässen und Transformationsprozessen. Tilo Ferrari ist dem Interim Management seit mehr als 10 Jahren eng verbunden. Seinen Einstieg fand er als Vertriebsleiter bei den Management Angels in Frankfurt und wurde dort später Geschäftsführer und Gesellschafter der Firma und der darüberliegenden Schweizer Holding Magnalia AG. Von Hause aus ist Tilo Ferrari Diplom-Betriebswirt und Wirtschaftsinformatiker mit einem MBA in International Management von der American Graduate School of International Management. Tilo Ferrari engagiert sich ehrenamtlich als Beirat des Intra-Labs für mehr Intrapreneurschip in der Sozialwirtschaft und in seiner Freizeit schätzt er Ausdauersportarten wie Laufen, Fahrradfahren und Schwimmen.
Die Deutsche Interim AG agiert seit 2019 als unabhängiger Provider für die Vermittlung von Führungskräften im Interim Management und für Projekteinsätze. Zuvor firmierte das Unternehmen erfolgreich als Franchisenehmer der Management Angels. In der Vermittlung von Führungskräften auf Zeit konzentriert sich die Deutsche Interim AG auf die Bereiche Human Resources, Finanzen, Produktion und Digitalisierung – mit folgenden Leistungsversprechen: Kandidatenauswahl in 48 h: Die Deutsche Interim AG ist die kürzeste Verbindung von der Anfrage zur Vermittlung von passenden Fach- und Führungskräften auf Zeit. In der Regel stellen wir spätestens nach 48 Stunden drei passende und verfügbare Kandidatinnen und Kandidaten vor.
Interim Management rückt im neuen Handbook of Leadership von Springer Nature ins Zentrum der Führungsforschung. Der Beitrag von Annabell Reiner, Erdwig Holste und Prof. Jörg Felfe beleuchtet anhand realer Projektanalysen und Kundenbefragungen, warum temporäre Führungskräfte besonders erfolgreich Change-Prozesse steuern und Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivieren. Der Artikel liefert praxisnahe Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Mandate – von der Auftragsklärung bis zum Projektabschluss.
Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.