Der gesamte Einkauf des Automotive Zulieferers stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden. In dieser Phase hat der Head of Supplier Quality gewechselt. Daher haben wir kurzfristig einen Interim Manager gesucht, der die doch große Abteilung weiterführt und vor allem auch die nötigen Optimierungen und Prozessverbesserungen umsetzt.

Führungskräfte sollten Wegweiser sein, keine Pfadfinder. Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend – und damit auch die Rolle von Führungskräften: Führung 4.0. Zum einen erkennen immer mehr Unternehmen die Vorteile von Remote Work: Menschen, die ihre Arbeitszeit flexibel gestalten und den Arbeitsort selbst wählen können, sind oft motivierter und arbeiten besonders effizient. Zum anderen können Unternehmen passende Talente unabhängig von deren Standort und persönlichem Lebensentwurf rekrutieren.

Die Mehrheit von Eigentümern und Managern würden ihr Unternehmen wahrscheinlich als „transaction ready“ bezeichnen, also als fähig, jederzeit eine Unternehmenstransaktion oder -finanzierung durchführen zu können. Dies ist in der Realität allerdings selten der Fall. Insbesondere in Zeiten, in denen sowohl Unternehmenskäufer als auch Kapitalgeber risikoaverser werden und sich Rahmenbedingungen sehr kurzfristig verändern können, ist es unabdingbar, auf die kurzfristige Durchführung von Transaktionen beziehungsweise Kapitalmaßnahmen adäquat vorbereitet zu sein.

Um in Zukunft daher persönlich vor Ort mit unseren Kunden sowie Kandidaten in den Dialog treten zu können, verstärkt Ralf Lobeck, Partner bei division one, seit dem 1. August 2022 das Team in Düsseldorf. Neben Baden-Württemberg expandiert der Provider seine Expertise damit auch nach Nordrhein-Westfalen, denn der persönliche Kontakt stellt im Interim Management einen wichtigen Faktor auf dem Wachstumspfad der division one dar.

Ein Transport- und Logistikunternehmen aus Frankreich erwirtschaftet im Jahr 2020 ein Wachstum vom siebenunddreißig Prozent über dem Vorjahr. Die internen Strukturen und Prozesse waren hierauf jedoch nicht ausgerichtet und liefen nicht stabil. Viele Aufgaben wurden manuell erledigt. Die IT war nur rudimentär eine Unterstützung. Die Mitarbeiter konnten dem Arbeitsvolumen nicht mehr gerecht werden. Ein Interim Transportation Manager von Heuse Interim entwickelt BI Tools und leitet einen Turnaround ein.

Wir freuen uns, Dr. Maier + Partner Interim Management GmbH als neuen Assoziierten Provider der DDIM begrüßen zu dürfen.

Die Stadtreinigung startete in ihr Gründungsjahr 2018 mit knappen personellen Ressourcen aus verschiedenen Behörden und von unterschiedlichen vorherigen Dienstleistern. Heuse Interim stellte in drei aufeinanderfolgenden Projekten zur Unterstützung des Aufbaus der neuen Organisation und zur Anpassung der Prozesse einen Interim CFO bereit.

Interim Management Konjunkturlage: 2. Quartal 2022 / Prognose Q2 2022

Ludwig Heuse GmbH interim-management.de: Marktbewertung durch die Führungskräfte der Interim Management Provider aus der D-A-CH-Region – 2. Quartal 2022

Im zweiten Quartal 2022 nahmen 20 namhafte Interim Management Provider in der D-A-CH Region an der Umfrage von Ludwig Heuse GmbH interim-management.de zur Interim-Management-Konjunkturlage teil. Dieses Mal mit einem Spezial Top-Einsatzschwerpunkte und -gründe Provider versus der Meinung von 700 Interim Managern*.



Die Ludwig Heuse GmbH interim-management.de: Das perfekte Matching für Ihr Vorhaben. Heuse Interim ist Ihre Adresse, wenn es um persönliche und ergebnisorientierte Interim-Management-Lösungen geht. Das Expertenteam arbeitet mit größtem Einsatz und Leidenschaft an der Besetzung des idealen Interim Managers für Ihr Unternehmen. So können Sie jederzeit sicher sein, dass der Provider die perfekte Lösung für individuelle Anliegen und Herausforderungen findet. Mit einem ständig aktualisierten, umfangreichen Netzwerk von Interim Managern und erfolgreich implementierten Projekten seit 1993, meistert Heuse Interim jede Herausforderung mit Ihnen! Der Provider agiert als hoch kompetenter Branchenvorreiter und verwirklicht Projekte in über 20 Ländern weltweit.

Die jährliche Studie zur Entwicklung des Interim-Management-Marktes in der DACH-Region wird seit 2001 von Heuse Interim veröffentlicht, mit mehr als 900 Teilnehmern auch in 2022 wieder eine maßgebliche Informationsquelle zum Markt.

Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Corina Hoch (extern) | Fon: +49 201 45354121 | Ludwig Heuse GmbH interim-management.de | Frankfurter Straße 13 A | D-61476 Kronberg i. Ts. | Fon: +49(0)6173 9241-0 | Web: www.interim-management.de

In einem Interview für den Branchen-Newsletter „Einkäufer im Markt” erklärt Dr. Thorsten Dörr, Partner der internationalen Personalberatung Boyden Interim Management, wie wichtig ein funktionierendes Management der Lieferketten eines Unternehmens ist – und warum insbesondere für diesen Job qualifizierte Spitzenkräfte unerlässlich sind.

Controlling in der Sozialwirtschaft – Aktueller Stand und Entwicklungstendenzen

Eine Studie von Curacon – bereitgestellt durch die viacur GmbH, ein Joint Venture von Curacon und Köhn & Kollegen

Die Studie zum Entwicklungsstand des Controllings in der Sozialwirtschaft ist die erste Studie einer neuen Studienreihe der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen, der Hochschule Mainz, der Hochschule Koblenz und der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Curacon. Nachstehend ein kurzer Überblick über die Erkenntnisse:

90% messen dem Controlling eine maßgebliche Bedeutung für den jeweiligen Unternehmenserfolg bei. Das Controlling-Verständnis wird jedoch erwartungsgemäß vom Ausbaustand des Controllings beeinflusst. Das Investitions- und Finanzcontrolling wird als maßgeblich eingeschätzt, das Wirkungscontrolling ist hingegen nicht weit verbreitet.

56% der befragten Unternehmen legen strategische Ziele fest und überprüfen diese regelmäßig, 44% jedoch nicht. Die eingesetzten Analyseinstrumente, wie z. B. SWOT- oder Benchmarkinganalysen, sind noch wenig verbreitet. Im Zuge der zielgerichteten Weiterentwicklung und Transparenz ist das strategische Controlling weiter in den Fokus zu rücken.

Das Wirkungscontrolling hat sich noch nicht in der Breite durchgesetzt. Dies zeigt sich einerseits in der Nichtexistenz von Wirkungszielen in vielen Unternehmen, andererseits in der geringen Nutzung von Verfahren zur Wirkungsmessung. Im Bereich des Wirkungscontrollings gibt es vor allem methodischen Entwicklungsbedarf.

Weitere Ergebnisse zu den Themenkomplexen Personalausstattung im Controlling und Operatives Controlling sind der Studie ebenfalls zu entnehmen.

Die vollständige Studie erhalten Sie jederzeit direkt bei der viacur GmbH unter: studien@viacur.de



Viacur steht für Interim Management spezialisiert auf die Gesundheits- und Sozialwirtschaft. In diesen für unsere Gesellschaft so zentralen Branchen ist Interim Management herausfordernd und sinnstiftend zugleich. Den Mandaten bietet viacur dabei ein hoch erfahrenes Netzwerk von Experten, die alle einen umfangreichen Akkreditierungsprozess durchlaufen haben und die daher die „Sprache der Mandanten“ sprechen. Ob zur Überbrückung von kurzfristigen oder auch geplanten Vakanzen, zum Management komplexer Projekte, als Coaching im Hintergrund oder zur erfolgreichen Begleitung von Fusionen oder Transaktionen – in allen Fällen bieten die Interim Manager von viacur passgenaue Lösungen mit der erforderlichen Expertise.