Königsdisziplin „Positionierung für Interim Manager“: „Wenn die Basis perfekt ist, dann geht LinkedIn fast von alleine!“

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Als Interim Manager sind Sie nicht ganz alleine auf dieser Welt. Das wäre schön und schade zugleich. Sie stehen im Wettbewerb, Sie müssen sich als Person mit Ihrem Angebot klar positionieren und entsprechend präsentieren, um sich von den Kollegen zu differenzieren und von der Masse abzuheben. Die richtige Positionierung macht letztendlich den Unterschied aus. Sie ist der Schlüssel, um Plattformen, wie LinkedIn, effektiv nutzen zu können, indem Sie sie mit den richtigen Inhalten bespielen. Wie auch Ihre Positionierung erfolgreich wird, erklärt Ihnen DDIM Partner Malte Borchardt in diesem Beitrag.

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Produktionsverlagerungen: Wo und warum?

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Produktionsverlagerungen sind ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit deutscher Unternehmen. In den letzten zwei Jahrzehnten haben viele deutsche Unternehmen ihre Produktion in andere Länder verlagert, um von niedrigeren Arbeitskosten, günstigeren Steuern, einfacheren Vorschriften oder einem größeren Absatzmarkt zu profitieren. Doch welche Regionen sind besonders attraktiv? Was sind die Vorteile und Herausforderungen einer Produktionsverlagerung? Und wie können die Humanressourcen angesprochen werden? DDIM Partner Petr Prokop klärt auf.

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Interim Projektmanager: Erfolgreiche Reorganisation des Kundenmanagements hin zur Service Excellence

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In diesem Praxisbeispiel identifiziert und implementiert der Interim Projektmanager signifikante Einsparungen bei Projektlaufzeiten und Ressourcen bei einem führenden deutschen Unternehmen der Elektronenstrahltechnologie. Im Bereich der Elektronenstrahl-Materialbearbeitung zählt das deutsche Unternehmen zu den innovativsten und weltweit führenden Unternehmen. Das Unternehmen bietet seinen Kunden Auftrags- oder eigens spezifizierte Anlagenfertigung. Es erwirtschaftet mit 450 Mitarbeitern einen Umsatz von EUR 80 Mio. DDIM Partner Tapani Hänninen von Boyden Interim Management hat das Mandat zusammengefasst.

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Cyberkriminalität in der Wirtschaft: Vom Sinn und Zweck, einen Schaden nicht entstehen zu lassen

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Erfolgreiche Cyberkriminalität ist längst in allen Bereichen der deutschen Wirtschaft angekommen. Es stellt sich nicht die Frage ob, sondern lediglich wann dieser Zeitpunkt eintritt. Spätestens jetzt sollten sich die Verantwortungsträger in den Unternehmen die Frage stellen, in wie weit sie sich bisher gegen die existenzbedrohenden Folgen für ihr Unternehmen durch eine erfolgreichen Cyberattacke abgesichert haben. Deshalb macht es Sinn, einen Schaden erst gar nicht entstehen zu lassen. DDIM Partner HDI Jahreis & Kollegen verrät Ihnen in diesem Beitrag, wie das geht.

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DDIM.spezial in Frankfurt: Erleben Sie diese hochkarätige Führungspersönlichkeit aus dem Spitzensport!

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Wir freuen uns sehr, Sie zu unserer DDIM.spezial // 2023 in Frankfurt einzuladen. Rouven Schröder, ehemaliger Profifußballer, Sportvorstand und aktueller Sportdirektor in der 1. Fußballbundesliga, wird uns unter dem fesselnden Thema „Erfolgsstrategien im Einklang: Parallelen zwischen Spitzensport und Unternehmensführung“ einen Einblick in die Welt des Spitzensports geben und aufzeigen, wie die gewinnbringenden Elemente des Sports auf die Unternehmensführung übertragen werden können. Im Gespräch mit Rouven Schröder werden wir die Schwerpunkte Ambitionen, Ziele, Kampfgeist, Menschlichkeit, Bodenhaftung und das Wiederaufstehen nach einer Niederlage beleuchten.

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Simon Kempf ist Head of Relationship Management bei division one

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Ab sofort übernimmt Simon Kempf die Rolle des Head of Relationship Management bei division one. Simon ist kein Unbekannter, denn er ist bereits seit Februar ein wertvoller Teil des division one Teams. In den letzten Monaten hat Simon Kempf mit seiner Fachkompetenz, seinem Engagement und seiner außergewöhnlichen Führungsqualität einen hervorragenden Eindruck hinterlassen. Er hat sich schnell in die Unternehmenskultur eingefunden und ist mit den Herausforderungen und Anforderungen des Head of Relationship Management bestens vertraut.

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„Führungskräfte im Finance & Controlling müssen das Recruiting als Kernaufgabe sehen“

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Die aktuellen Zahlen des Hays Fachkräfte-Index für das zweite Quartal 2023 unterstreichen, trotz eines leichten Rückgangs verglichen mit den Rekordwerten aus Q1, erneut den gravierenden Fachkräftemangel in den Finanzabteilungen. Eine dementsprechend große Herausforderung ist es für Unternehmen, angesichts der leergefegten Bewerbermärkte, diese dringend benötigten Finanz-Fachkräfte zu rekrutieren. Die Hays Finance-Experten Erich Schwinghammer und Gerald Fahnenbruck erläutern im Interview, an welchen Stellenschrauben Unternehmen drehen können, woran Recruiting-Prozesse in der Praxis mitunter scheitern und wie sich der Finance-Bereich in den nächsten Jahren einwickeln wird.

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Die Königsdisziplin im Interim Management: Mit Kostendruck und Personalengpass jonglieren

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Im Interim Management sind die Optimierung und Neuausrichtung von Unternehmen zentrale Aufgaben. Ob der Turnaround gelingt, hängt davon ab, die richtigen Mitarbeitenden für die Umsetzung der neuen Strategie zu identifizieren und für die neuen Aufgaben zu gewinnen. Unternehmen müssen vernetzte Lösungen und Strategien entwickeln, die sowohl die aktuellen als auch die zukünftigen Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen. Hierfür braucht es nicht nur die Expertise von HR, sondern eine gemeinsames Vorgehen mit Interim Management und externen Beratern. DDIM Partner Tobias vor der Brüggen erzählt Ihnen mehr.

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Erfolgsfaktoren im aufstrebenden Markt des Interim Managements: Strategische Unternehmermaßnahmen, demografische Veränderungen, Rekordumsätze

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Der Markt des Interim Managements hat in den letzten Jahren eine beeindruckende Entwicklung erfahren. Mit einem stetig wachsenden Auftragsvolumen hat sich diese Personaldienstleistung zu einem Schlüsselfaktor für Unternehmen auf der Suche nach hochqualifizierten Führungskräften auf Zeit entwickelt. In diesem Blog-Beitrag werfen Andreas Lau und Özlem Kolsouzidis einen genauen Blick auf die aktuellen Trends im Interim Management, von Rekordumsätzen und demografischem Wandel bis hin zu strategischen Überlegungen der Unternehmen zum Interim Management und Wachstumszielen bei HANSE Interim.

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Nicht auf Rosen gebettet? Matratzenindustrie in Deutschland

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Die deutsche Matratzenbranche verzeichnet bereits seit einigen Jahren deutliche Umsatzrückgänge. Hauptgründe für die rückläufige Entwicklung waren einerseits der starke Preis- und Verdrängungswettbewerb durch günstige Importe und andererseits die Konsolidierung der vor- und nachgelagerten Branchen. Im Rahmen eines Projektes der HANSE Gruppe für einen in der Matratzenindustrie tätigen Mandanten, hat HANSE Interim die zentralen Marktentwicklungen sowie die entscheidenden Entwicklungen untersucht und im Hinblick auf Bedeutung und Auswirkung auf die zukünftigen Chancen und Risiken der Branche analysiert.

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