Vor wenigen Wochen hat der CEO der F&P AG, Bernd Fischer, im Handelsblatt erläutert, warum die klassische Trennung zwischen Unternehmensberatung und Interim Management aus unserer Sicht nicht mehr zeitgemäß ist.

Die Resonanz auf diesen Beitrag war groß. Viele Gespräche mit Kunden, Partnern und Entscheidern haben dabei eine zentrale Erkenntnis bestätigt:

Unternehmen suchen heute keine einzelnen Dienstleistungen. Sie suchen Lösungen.

Ob Restrukturierung, Wachstum, Digitalisierung, KI-Transformation oder Performance-Steigerung – die meisten Projekte erfordern heute strategische Klarheit und operative Umsetzungskraft zugleich. Genau deshalb schärfen wir unsere Positionierung.

Vom Leistungsangebot zur Lösung

F&P steht seit vielen Jahren für die Verbindung von Managementberatung und Interim Management. Diese Kombination war nie Zufall. Sie war von Anfang an Teil unseres Modells.

Heute rückt genau diese Stärke stärker in den Mittelpunkt. Entwicklungen wie der Einstieg von Horvath & Partner, Roland Berger und ganz aktuell BCG in das Interim Business beschleunigen diesen Trend immer präsenter.

Wir betrachten Beratung und Interim Management nicht mehr als zwei getrennte Leistungen, sondern als integrierte Lösung für komplexe unternehmerische Herausforderungen. Unsere Kunden suchen keine isolierten Konzepte und keine reine Ressourcenvermittlung. Sie suchen belastbare Ergebnisse.

Die „Kanzlei für Transformation“

Beim Berufstand der Juristen gibt es 40.000 – 60.000 Sozietäten. Im Bereich Interim Management führen die Partnerschaften noch immer eine Nischendasein mit maximal 10 echten Interim Sozietäten. Der Grund ist die Herkunft des Interim Managements analog dem Executive Search, die Vermittlung von einzelnen Managern auf Zeit.

Dies ist aus unserer Sicht nicht mehr zeitgemäß. Die Interim Branche könnte einen wahren Boom erleben, wenn nicht nur große Beratungshäuser wie BCG, Roland Berger oder Heidrick & Struggles in Wettbewerb zu den Interim Management Professionals treten, sondern umgekehrt auch dank KI Interim Management Firmen Analyse, Konzeption und Umsetzung aus einer Hand als bessere Alternative für Kunden anbieten.

Diesen Wandel hat F&P kürzlich beim AIMP-Kongress vorgestellt, einer Herausforderung, die unsere Interim Branche stellen sollte bzw. sogar müsste, um nicht von den großen Beratungsfirmen im Markt verdrängt zu werden. Die Umsetzungskompetenz ist die Stärke der Interim ManagerInnen, die hier durchaus eine bessere Alternative darstellen, die zudem noch im Pricing für Zielkunden deutlich attraktiver erscheint.

Die zunehmende Komplexität von Transformationsprojekten erfordert unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen. Finance, Operations, HR, IT, Supply Chain, Restrukturierung oder M&A greifen heute stärker ineinander als je zuvor.

Deshalb entwickeln wir F&P konsequent als Sozietät für Transformation weiter. Ähnlich wie spezialisierte Wirtschaftskanzleien vereinen wir erfahrene Executives und Experten unter einem gemeinsamen Qualitätsverständnis und einer gemeinsamen Methodik.

Für unsere Kunden bedeutet das: ein Ansprechpartner, ein abgestimmtes Vorgehen und Zugriff auf die jeweils passende Expertise.

Was bleibt

Bei aller strategischen Schärfung bleibt eines unverändert:

F&P steht weiterhin für unternehmerisches Denken, Umsetzungsstärke, Verantwortung und Partnerschaft auf Augenhöhe.

Diese Werte haben uns seit der Gründung geprägt und bilden auch künftig die Grundlage unseres Handelns.

Unser Blick nach vorne

Die Zukunft gehört nicht der reinen Beratung.

Sie gehört auch nicht dem reinen Interim Management.

Die Zukunft gehört den Unternehmen und Partnern, die Strategie und Umsetzung konsequent miteinander verbinden.

Genau dafür steht F&P – heute mehr denn je.