Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten: Führungskräfte im mittleren Management geraten schnell in die sogenannte Sandwich-Falle. Warum klassische Zeitmanagement-Trainings oft nicht weiterhelfen – und wie Rollenklarheit, Zielbilder und Kommunikation echte Entlastung bringen, zeigt Monika Frenker, Senior-Teamleiterin Personalentwicklung bei Hays.
PIQUANO, Partnernetzwerk und Spezialist für Interim Management und Beratungsprojekte, erweitert seine Geschäftsführung: Julia von Krafft übernimmt ab sofort die Rolle der Geschäftsführerin neben Uwe Sunkel. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als selbständige Interim Managerin im Bereich Human Resources bringt Julia von Krafft wertvolle Expertise in das Unternehmen ein. Sie wird künftig insbesondere für die Betreuung der Partner, die Planung und Organisation von Unternehmens-Events sowie die Verantwortung für den Delivery-Prozess zuständig sein.
Die geplante Reform soll Erwerbstätigkeit im Rentenalter fördern – doch Selbstständige bleiben bislang außen vor. Die DDIM unterstützt daher die Position der BAGSV und fordert eine diskriminierungsfreie Lösung für alle Erwerbsgruppen. Im Schulterschluss mit anderen Verbänden ruft sie dazu auf, die Petition des VGSD zu unterzeichnen und so ein Zeichen für Gerechtigkeit und Fachkräftesicherung zu setzen.
Auch in diesem Jahr haben zahlreiche Kolleginnen und Kollegen ihre Projekte für den Interim Management Excellence Award eingereicht – ein starkes Zeichen für die Strahlkraft und Bedeutung dieser Auszeichnung. Das Engagement zeigt eindrucksvoll, wie vielfältig und wertvoll die Beiträge von Interim Managerinnen und Managern für Unternehmen sind. Die Jury hat nun die Nominierten ausgewählt. Wir freuen uns sehr, Ihnen diese hier vorstellen zu dürfen.
Nachhaltigkeit rückt in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen – und die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie Interim Manager:innen dabei Wirkung entfalten. Ob ESG-Anforderungen, CSRD-konforme Analysen oder Transformation in Schlüsselrollen: Mit vereinter Expertise, klarer Mission und Best Practices setzt die Fachgruppe auf Umsetzungsstärke statt Worthülsen.
Künstliche Intelligenz im Interim Management war das beherrschende Thema der DDIM.regional // München am 11. September 2025. Mit knapp 100 Gästen, einer eindrucksvollen Fallstudie von Stefan Erschwendner (Frontira) und intensiven Gesprächen am Marktplatz Interim Management zeigte die Veranstaltung, wie konkrete KI-Anwendungen heute schon Effizienz und Wirkung steigern. Der Fokus lag dabei weniger auf Tools – sondern auf Prozessen, Umsetzung und echtem Mehrwert.
Der Frankfurter Interim Service Provider und DDIM Partner hat seine Website konzeptionell und strukturell grundlegend überarbeitet. Mit der klaren Ansprache von Unternehmen und Recruitern will die Deutsche Interim AG die Online-Akquise von Mandaten noch weiter stärken. Die vielfältigen – kostenlosen – Angebote der neuen di-Akademie sollen Interim Managerinnen und -Manager den Weg zum Erfolg ebnen.
Interim Management international gefragt: Beim Annual Meeting der WIL Group in Warschau unterstreicht GOiNTERIM seine strategische Bedeutung innerhalb der globalen Allianz. Geschäftsführer Martin Ludwig Mayr positioniert Deutschland als Schlüsselland für Transformation Leadership – mit klarer Ausrichtung auf internationale Expansion, M&A und Best Practices.
Altersgemischte Teams sind mehr als nur ein Abbild gesellschaftlicher Realität – sie sind ein Wettbewerbsvorteil. Der Fachbeitrag von Texter Erik Gürges zeigt, wie Unternehmen mit altersdiversen Teams Innovationskraft, Entscheidungsqualität und Teamkultur steigern können. Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze wie Reverse Mentoring, generationenspezifische Führung und psychologische Sicherheit – ergänzt durch Einblicke aus der Arbeit der Interims Managerin Britt Schubert.
Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.