Resilienz beginnt im Vertrag: Der Nachbericht zur DDIM Online-Veranstaltung „Resiliente Verträge“ zeigt, wie Unternehmen durch strategische Vertragsgestaltung ihre Lieferketten krisenfester aufstellen können. Im Fokus stehen konkrete Hebel wie Frühwarn- und Informationspflichten sowie die enge Verzahnung von Einkauf, Risikomanagement und Nachhaltigkeit. Deutlich wird, dass resiliente Verträge weit über juristische Absicherung hinausgehen und zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.
Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.
Transformation gerät in vielen Unternehmen ins Stocken – nicht wegen fehlender Initiativen, sondern wegen zu vieler gleichzeitig. Im Interview erklärt Vera Starker, warum organisationales Multitasking Veränderungsprozesse ausbremst und Stressmuster Innovation verhindern. Im Gespräch mit Gerald Fahnenbruck, Head of Product – Contracting Germany bei Hays AG, wird deutlich, weshalb konsequente Priorisierung zur zentralen Führungsaufgabe wird und wie fokussierte Steuerung echten Wandel ermöglicht.
Mit seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter in der Food-Branche und als Interim Manager HR gibt Thomas Schulz, Geschäftsführer von RAU INTERIM und DDIM Partner, Einblicke in Marktmechanismen, Tagessätze und typische Herausforderungen der Projektarbeit. Er zeigt auf, wie RAU INTERIM Interim Manager unterstützt und welche Faktoren über erfolgreiche Projekte entscheiden. Besonders für Führungskräfte aus der Lebensmittelindustrie, die den Schritt ins Interim Management erwägen, bietet der Podcast wertvolle Orientierung.
Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt, warum viele KI-Initiativen trotz großer Erwartungen scheitern – und weshalb die Ursache selten in der Technologie liegt. Der Beitrag erläutert, wie Agentic AI mit spezialisierten KI-Agenten komplexe Prozesse strukturierbar macht und warum erst Feedback-Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und saubere Datenstrukturen zu messbarer Wirkung führen. Der Beitrag macht deutlich: Entscheidend ist nicht die Frage nach den richtigen Tools, sondern nach der Architektur wirksamer KI-Systeme.
Verteidigungsindustrie – Dynamik, Innovationsdruck und strategische Neuaufstellung prägen derzeit den europäischen Sicherheitsmarkt. Dieser Nachbericht zur Enforce Tac in Nürnberg zeigt, wie stark sich das Ökosystem entwickelt: Mit rund 1.500 Ausstellern und etwa 26.000 Fachbesuchern etabliert sich die Messe zunehmend als zentraler Treffpunkt der Branche. Warum gerade jetzt Umsetzungsgeschwindigkeit und operative Expertise entscheidend werden und welche Rolle Interim Management in dieser Transformationsphase spielen kann, zeigt dieser Beitrag der DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace.
Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.
Nachhaltigkeit ist kein Add-on, sondern strategischer Erfolgsfaktor – genau hier setzt die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit an. Die Fachgruppe vereint erfahrene Interim Manager:innen, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte ganzheitlich in Unternehmenssteuerung, Transformation und Wertschöpfung integrieren. Die DDIM als führende Interessenvertretung im Interim Management macht dieses Know-how sichtbar und marktrelevant. Welche Impulse die Fachgruppe setzt und wie der Austausch gestaltet wird, zeigt dieser Beitrag.
Der Nachbericht zur Jahresauftaktveranstaltung der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie praxisnah der Austausch mit der SMA Solar Technology AG gestaltet war. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen Lennart Trümper und Rabea Klöpperpieper gewährten Einblicke in das Nachhaltigkeitsmanagement eines international tätigen Unternehmens, beleuchteten nachhaltigen Einkauf als Steuerungsinstrument und diskutierten regulatorische Anforderungen wie CSRD, Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie. Der Beitrag verdeutlicht, wo Interim Management echten Mehrwert schafft.
Nachhaltigkeit stand im Mittelpunkt des Jahresauftakts der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit in Kassel. Der persönliche Austausch markierte nicht nur den Start ins neue Jahr, sondern setzte zugleich den strategischen Rahmen für die Arbeit mit Blick auf 2026. In neu zusammengesetzter Runde diskutierten die Mitglieder zentrale Fragen zu Rolle, Auftrag und Wirkung der Fachgruppe. Warum dieser Auftakt mehr ist als ein klassisches Netzwerktreffen und welche Impulse daraus für Interim Manager:innen und Unternehmen entstehen, zeigt dieser Nachbericht.