Schlagwortarchiv für: Führung

Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

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Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen. Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen. Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt.

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DDIM Market Study 2026: Interim Management Holds Firm in a Demanding Market Environment

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The latest market study by DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) makes one thing clear: Interim Management continues to professionalise and diversify, reinforcing its role as a key instrument for companies undergoing periods of transformation. DDIM is the largest professional association for Interim Management in Germany and serves as a central point of contact for Interim Managers, Interim Management Providers and companies. This year’s annual survey on market developments was conducted among more than 800 members (Interim Managers, independent executives and experts) as well as around 30 partners (Interim Management providers and intermediaries).

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Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Produktion als Schlüssel zur Transformation

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Interim Management zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung: In seinem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM GmbH, wie ein führender Hersteller von Bio-Plant-Based-Produkten durch konsequente Restrukturierung, strategische Investitionsplanung und gezielte Führungskräfteentwicklung neu ausgerichtet wurde. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie operative Exzellenz und strategischer Weitblick im Interim Management zusammenwirken – und wie Resilienz in herausfordernden Zeiten gezielt aufgebaut werden kann.

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Interim Management: Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

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Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.

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DDIM.kongress // 2025: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management setzt Zeichen in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten!

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Mit über 500 Teilnehmenden bot der DDIM.kongress // 2025 in Düsseldorf zentrale Impulse für die Interim-Management-Branche. DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack rief zu Verantwortung und Gestaltungswillen in wirtschaftlich unsicheren Zeiten auf. Keynotes von Philip Keil, Prof. Dr. Stefan Kooths, Georgiy Michailov und Prof. Dr. Niko Kohls beleuchteten Führungsstärke, wirtschaftspolitische Weichenstellungen, Transformation und Resilienz. Workshops und der Marktplatz Interim Management schufen Raum für intensives Networking, flankiert vom Netzwerkabend in persönlicher Atmosphäre.

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Projektstory: Restrukturierung eines Automotive Suppliers

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Restrukturierung im Fokus: Wie ein erfahrener Interim Manager einen kriselnden Automotive Supplier zurück auf Erfolgskurs brachte. Die Fallstudie von DDIM Partner HANSE Interim Managementzeigt, wie durch gezielte Produktionsplanung, motivierte Fachkräfte und präzise Projektkalkulation nicht nur der Break-Even vorzeitig erreicht, sondern auch ein Millionenverlust abgewendet werden konnte.

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Success Story: Stabilisiert, neu ausgerichtet, nachhaltig besetzt – Interim Management in einer kritischen Vertriebsphase

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Interim Management sicherte in einer kritischen Vertriebsphase bei einem global tätigen Automobilzulieferer Stabilität, strategische Führung und eine reibungslose Nachfolgeregelung. Dr. Martin Ludwig Mayr, Partner der DDIM, zeigt anhand eines konkreten Mandats, wie der internationale Vertrieb erfolgreich neu ausgerichtet, zentrale Kundenbeziehungen gestärkt und nachhaltige Strukturen geschaffen wurden – mit messbarem Impact auf die Marktposition.

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Ein vollerer Markt mit weniger Chancen? Ein Markt unter Druck… und die Frage, wer in ihm sichtbar bleibt.

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Sichtbarkeit als knappste Ressource steht im Zentrum dieses Kommentars von PR-Berater Benjamin Wulff. Im Nachgang zum DDIM.kongress // 2025 beschreibt er einen Interim-Markt im Wandel: Mehr Experten, weniger Mandate, steigender Druck. Während sich einige vor Projekten kaum retten können, bleiben andere monatelang ohne Auftrag. Wulff analysiert ein Umfeld, in dem fachliche Qualität nur noch als Eintrittskarte gilt – und klare Positionierung über Erfolg entscheidet.

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