„Tue Gutes und sprich darüber“ (Erich Kästner). Nach diesem Sprichwort hat GOiNTERIM seinen Auftritt im Internet komplett überarbeitet und aktualisiert. Was bedeutet das für Interim Manager? Die Leistungen des Providers für den Kunden wie für die Manager sind deutlicher herausgearbeitet, Projekte und aktuelle Themen werden klar und up-to-date publiziert und alle Leistungen für Interim Manager sind kompakt zusammengefasst worden.
Die Beurteilung der Kreditwürdigkeit eines Unternehmens durch Banken wurde im Rahmen der Kreditvergabe seit jeher stets ausgesprochen retrospektiv gehandhabt. Dies soll sich nun ändern und stellt sowohl Kreditnehmer als auch Kreditgeber vor neue Herausforderungen.
Entscheider, die ganz sichergehen wollen, sind ständig auf der Suche nach relevantem Content – relevant insofern, als er ihnen verrät, wie effektiv Ihre Lösungsansätze bisher funktioniert haben und demnach auch in ihren Unternehmen funktionieren können. Eine der besten Möglichkeiten, um zu beweisen, dass und wie gut die eigenen Lösungsstrategien funktionieren, sind Fallbeispiele.
Insbesondere im Bereich des Interim Managements ist die Fähigkeit sich flexibel und schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen eine der Kernkompetenzen. Umso entscheidender ist es für Interimsmanager, diese Skills bereits im Bewerbungsprozess unter Beweis zu stellen. Katharina Hain, Recruiting-Expertin beim Personaldienstleister Hays fasst im folgenden Artikel zusammen…
Wie positioniere ich mich als Interim Manager? Wie fülle ich meine Sales Funnel für neue Interim Projekte? Wie erfolgt eine professionelle Auftragsklärung? Und wie führe ich erfolgreich ein Interview mit dem Kunden, um das Projekt auch zu erhalten? Dieser Artikel beinhaltet Tipps und Tricks für den Vertrieb und Akquisewege als Interim Manager und um auch zu mehr Mandaten zu kommen.
Seit dem 8. Dezember ist consultingcheck am Markt, eine neue virtuelle Managementberatung. consultingcheck ist eine innovative, internet-basierte Anwendung der Managementberatung für alle Fach- und Führungskräfte in Unternehmen. Nutzer aus der Unternehmenspraxis können ihre aktuelle Management-Herausforderung spezifizieren, erhalten Orientierung und…
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Unterfangen, bei dem viele Fallstricke lauern. Es gilt das Lebenswerk zu sichern und einen adäquaten Lohn für das unternehmerische Schaffen zu erzielen. Um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu bewerkstelligen, gibt es einige grundlegende Erfolgsfaktoren, die im Folgenden näher beleuchtet werden sollen.
Wer bei der Beschaffung von Materialien nur auf einen Lieferanten gesetzt hat, hat jetzt das Nachsehen. Die Corona-Krise hat vielen Unternehmen die Augen geöffnet, wie wichtig ein vorausschauendes Risikomanagement zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist. Erfahrene Interim Manager können Risiken bewerten und auch einen Plan B entwickeln.
Im März 2019 holte sich die SMS Elotherm GmbH, Technologiemarktführer für induktive Anwendungen, den erfahrenen Interim Manager Stephan Rohe an Bord. Sein Auftrag: Als Vertriebsleiter auf Zeit sollte er das Geschäftsmodell und insbesondere den Vertrieb der chinesischen Tochtergesellschaft mit 500 Mitarbeitern in Shanghai entsprechend verändern und zukunftssicher aufstellen.
In seinem Beitrag zum Thema beschreibt Siegfried Lettmann das Vorgehen und zeigt auf, welche Themen für eine Markteinführung eine Rolle spielen. Denn bei aller Unsicherheit: Auch beim Eintritt in einen neuen Markt kann ein hinterfragtes und erprobtes Vorgehen die Risiken geringhalten.
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