Christine Feuerstein übernimmt die Niederlassungsleitung in München. Frau Feuerstein ist seit vielen Jahren als Beraterin im Interim Management aktiv und seit Mai 2022 Teil der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de. Die Diplom-Volkswirtin ist Ansprechpartnerin, wenn anspruchsvolle Transformationsthemen und Sondersituationen unternehmerische Herausforderungen an das Management stellen.
Technologische Veränderungen, Halbleiterkrise, Lieferkettenrisse, Ukraine-Krieg, Preissteigerungen – enorme Herausforderungen speziell für die Automotive-Branche. Die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht, aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie immer wieder verlängert, sorgte zusätzlich für Unklarheit bei Unternehmen. Die Geschäftsleitung muss in Krisen schnell handeln, um nicht unter Druck zu geraten und Haftungen zu vermeiden. Erfahrene DDIM Interim Manager, wie Manfred Meyering und Jan Brandt, können helfen, Sanierungen wirksam umzusetzen.
In diesem Business Case war ein Standort eines internationalen Konzerns hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten. GOiNTERIM stellte einen Interim Manager als Interim Managing Director mit Verantwortung über zwei Standorte mit ca. 1.000 Mitarbeitern zur Verfügung.
Seit dem letzten Jahr entwickelt sich der Markt wieder positiv und die aufgestauten Projekte werden nun angefragt. Um diesen Wachstumspfad ohne Qualitätsverlust umsetzen zu können, hat GOiNTERIM das Kandidaten Management verstärkt. Seit Mai dieses Jahres ist Lukas Stöllinger für das Kandidaten Management bei GOiNTERIM zuständig. Er hat ein Pädagogikstudium absolviert und bildet sich auch im Bereich Mentaltraining weiter.
In seinem Fachartikel im Fachmagazin „Perspektiven“ liefert DDIM Mitglied Rüdiger König einen umfassenden Einblick in die Besonderheiten, Vorteile und Anforderungen von Interim Managern.
Die einst etablierte Trennung zwischen Büro und Privatleben löst sich zunehmend auf – Unternehmen richten ihre Arbeitskulturen sukzessive im Hybrid-Modus aus. Wie sich aber letztlich die Arbeitsweisen individuell einpendeln, entscheidet die Führung der Mitarbeitenden. Interimsmanager müssen sich neue Führungskompetenzen in der hybriden Arbeitswelt dementsprechend noch schneller aneignen. Communication & Human Relations-Expertin…
„Tue Gutes und sprich darüber“ (Erich Kästner). Nach diesem Sprichwort hat GOiNTERIM seinen Auftritt im Internet komplett überarbeitet und aktualisiert. Was bedeutet das für Interim Manager? Die Leistungen des Providers für den Kunden wie für die Manager sind deutlicher herausgearbeitet, Projekte und aktuelle Themen werden klar und up-to-date publiziert und alle Leistungen für Interim Manager sind kompakt zusammengefasst worden.
Die Beurteilung der Kreditwürdigkeit eines Unternehmens durch Banken wurde im Rahmen der Kreditvergabe seit jeher stets ausgesprochen retrospektiv gehandhabt. Dies soll sich nun ändern und stellt sowohl Kreditnehmer als auch Kreditgeber vor neue Herausforderungen.
Entscheider, die ganz sichergehen wollen, sind ständig auf der Suche nach relevantem Content – relevant insofern, als er ihnen verrät, wie effektiv Ihre Lösungsansätze bisher funktioniert haben und demnach auch in ihren Unternehmen funktionieren können. Eine der besten Möglichkeiten, um zu beweisen, dass und wie gut die eigenen Lösungsstrategien funktionieren, sind Fallbeispiele.
Insbesondere im Bereich des Interim Managements ist die Fähigkeit sich flexibel und schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen eine der Kernkompetenzen. Umso entscheidender ist es für Interimsmanager, diese Skills bereits im Bewerbungsprozess unter Beweis zu stellen. Katharina Hain, Recruiting-Expertin beim Personaldienstleister Hays fasst im folgenden Artikel zusammen…
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