Wie positioniere ich mich als Interim Manager? Wie fülle ich meine Sales Funnel für neue Interim Projekte? Wie erfolgt eine professionelle Auftragsklärung? Und wie führe ich erfolgreich ein Interview mit dem Kunden, um das Projekt auch zu erhalten? Dieser Artikel beinhaltet Tipps und Tricks für den Vertrieb und Akquisewege als Interim Manager und um auch zu mehr Mandaten zu kommen.
Seit dem 8. Dezember ist consultingcheck am Markt, eine neue virtuelle Managementberatung. consultingcheck ist eine innovative, internet-basierte Anwendung der Managementberatung für alle Fach- und Führungskräfte in Unternehmen. Nutzer aus der Unternehmenspraxis können ihre aktuelle Management-Herausforderung spezifizieren, erhalten Orientierung und…
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Unterfangen, bei dem viele Fallstricke lauern. Es gilt das Lebenswerk zu sichern und einen adäquaten Lohn für das unternehmerische Schaffen zu erzielen. Um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu bewerkstelligen, gibt es einige grundlegende Erfolgsfaktoren, die im Folgenden näher beleuchtet werden sollen.
Wer bei der Beschaffung von Materialien nur auf einen Lieferanten gesetzt hat, hat jetzt das Nachsehen. Die Corona-Krise hat vielen Unternehmen die Augen geöffnet, wie wichtig ein vorausschauendes Risikomanagement zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist. Erfahrene Interim Manager können Risiken bewerten und auch einen Plan B entwickeln.
Im März 2019 holte sich die SMS Elotherm GmbH, Technologiemarktführer für induktive Anwendungen, den erfahrenen Interim Manager Stephan Rohe an Bord. Sein Auftrag: Als Vertriebsleiter auf Zeit sollte er das Geschäftsmodell und insbesondere den Vertrieb der chinesischen Tochtergesellschaft mit 500 Mitarbeitern in Shanghai entsprechend verändern und zukunftssicher aufstellen.
In seinem Beitrag zum Thema beschreibt Siegfried Lettmann das Vorgehen und zeigt auf, welche Themen für eine Markteinführung eine Rolle spielen. Denn bei aller Unsicherheit: Auch beim Eintritt in einen neuen Markt kann ein hinterfragtes und erprobtes Vorgehen die Risiken geringhalten.
Ob für Restrukturierung und Krisenmanagement oder jüngst vermehrt auch für Transformationen und Geschäftsaufbau: Interim Manager als erfahrene Strategen und schnelle Umsetzer sind gefragte Experten. Wie können Interim-Management-Provider Unternehmen bei der Auswahl des passenden Managers auf Zeit unterstützen?
Seit dem 1. Januar 2021 gibt es durch die neue Gesetzgebung SanInsFoG / StaRUG und neue IDW-Prüfungsstandards weitgehend unerkannte, neue Anforderungen und Haftungsrisiken. Diese neuen Aspekte sind bislang in ihren Auswirkungen auch vielen Geschäftsführern, Vorständen und den Aufsichtsorganen nicht wirklich bewusst.
Jeder Interim Manager wünscht es sich: In einer gewissen Regelmäßigkeit erreichen einen passende und qualitativ hochwertige Mandatsanfragen. So wäre eine gute Auslastung mit Mandaten gewährleistet, die man wirklich gerne übernimmt. Um aber überhaupt Anfragen zu erhalten, muss der Manager zunächst für den Kunden sichtbar werden. DDIM Partner und Marketing Experte Malte Borchardt erklärt, wie das geht!
Bei der letzten Generalversammlung wurde Frau Mag, Gisela Kollmann als neues Vorstandsmitglied gewählt. Gisela Kollmann ist Senior Managerin und Expertin im Human Resources internationaler Unternehmen und für HR-Transformationsprojekte. Sie hat über 20 Jahre Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Unternehmen in Europa gesammelt.
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