Schlagwortarchiv für: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.

Heidrick & Struggles nach Übernahme Nummer zwei in Deutschland

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„Düsseldorf Anfang Februar hat die weltweit zweitgrößte Personalberatung Heidrick & Struggles strategisch in Deutschland investiert. Die Übernahme von Atreus, dem deutschen Marktführer für sogenanntes Interim-Management, ist nicht nur die bisher größte Akquisition für den börsennotierten US-Konzern außerhalb des Heimatmarkts. Heidrick & Struggles sortiert damit auch die Reihenfolge der größten Headhunter im deutschen Markt neu. Durch die Übernahme rückt das US-Unternehmen mit Blick auf die Bilanz im laufenden Jahr auf den zweiten Platz hinter Marktführer Egon Zehnder vor.“

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Wie sieht die Zukunft im Recruiting aus? – Herausforderungen im Mittelstand.

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In den letzten Jahren hört man im Recruiting immer häufiger den Begriff „Active Sourcing“, der beschreibt, dass potenzielle Kandidaten direkt angesprochen und motiviert werden, sich bei Unternehmen für bestimmte Stellen zu bewerben. Fachkräftemangel ist als Begriff nicht mehr adäquat, um das Ausmaß der heraufziehenden Probleme zu beschreiben. Stattdessen ist bereits jetzt in vielen Branchen von der großen „Arbeiterlosigkeit“ als Herausforderung der Zukunft die Rede. Was also tun, um Talente anzuheuern?

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Die F&P Executive Solutions AG verstärkt sich auf Führungsebene mit neuem Vorstand

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Die F&P Executive Solutions AG begrüßt Götz Stapelfeldt als neues Vorstandsmitglied neben CEO Bernd Fischer. Die Sozietät für Interim Management und Beratung im DACH-Raum stellt damit die Weichen, um im Jahr 2023 konsequent weiter wachsen zu können. „Herr Stapelfeldt leitet erfolgreich den Vertrieb im Partnernetzwerk unserer Sozietät neben seiner freiberuflichen Tätigkeit als Operational Excellence Experte. Mit ihm haben wir eine großartige Unterstützung für unseren CEO Bernd Fischer im Vorstand.”, erklärt Herrn Prof. Dr. Kai-Uwe Wellner…

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Karlheinz Zuerl got a new Chinese Partner in Interim Management

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Steigende Nachfrage sorgt für Teamvergrößerung: Karlheinz Zuerl, Inhaber von GTEC (German Technology and Engineering Cooperation), heißt mit James Lu einen hochkarätigen Unternehmensberater in seinem Team willkommen. Der Chinese verfügt über umfangreiche Erfahrung, von der Fabrikarbeit bis ins Management. Anlass für diesen Erfolg gibt es reichlich. Karlheinz Zuerls Strategie bewährt sich. Mit Umstrukturierung, besserer Kommunikation und Einbeziehen aller Wirtschaftsfaktoren hat er schon zahlreiche Firmen auf Kurs gebracht. Nun werden weitere qualifizierte Partner für das wachsende Team gesucht.

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forma interim: „Jede Jeck is anders.“

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Beim DDIM.kongress präsentierte Malte Borchardt (forma interim) gemeinsam mit DDIM Mitglied Richard Porstmann den Weg zur MARKE ICH: Von der Positionierung, über die Elemente des Marktauftrittes bis hin zu ausgewählten Marketingaktionen. Die Theorie wurde angereichert mit konkreten Handlungsanweisungen und erfolgreichen Umsetzungsbeispielen aus der Zusammenarbeit mit Richard Porstmann. Diese Präsentation stellt Malte Borchardt mit diesem Beitrag nun allen Interessierten zur Verfügung.

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20 Jahre DDIM: Der Interim Management Branchenverband feiert im Jahr 2023 sein 20-jähriges Bestehen

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20 Jahre DDIM – Die DDIM feiert im Jahr 2023 ihr 20-jähriges Jubiläum. Seit 2003 wahrt der Branchenverband die politischen und wirtschaftlichen Interessen seiner Mitglieder und Partner. Mit dem Jubiläumslogo setzt die DDIM ein weiteres Zeichen zur nachhaltigen Förderung und Bekanntmachung von Interim Management in Deutschland. Die Kampagne startet im Januar 2023 und wird sowohl die Verbandskommunikation als auch die Veranstaltungen der DDIM innovativ beeinflussen.

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Quo Vadis ESG? – Workshop beim DDIM.kongress // 2022

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Christian Heuermann moderierte gemeinsam mit Götz Dittmar auf dem diesjährigen DDIM.kongress // 2022 einen Workshop mit dem spannenden Titel „Quo Vadis ESG?“. In dem Workshop ging es um die grundsätzliche Frage, wo wir bisher stehen und welche Rolle das Interim Management dabei spielen kann. Es wurden die Herausforderungen und Chancen für nachhaltiges Unternehmertum beleuchtet, die Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung und wie die Transformation gelingen kann. Ein weiterer Punkt behandelte die Positionierung des Interim Managements in diesem Zusammenhang.

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Trust-based Leadership – Reif für die digitale Transformation?

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Die digitale Transformation ändert die Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit. Das FIR an der RWTH Aachen und das Patterns of Digitization Lab untersuchten in einem internationalen Projekt, was den Erfolg digitaler Organisationen ausmacht und welche Eigenschaften von Führungskräften dafür erforderlich sind. Ein daraus entwickeltes „Leadership-Assessment“ ermöglicht es Führungskräften, zu reflektieren und den Reifegrad ihrer Fähigkeiten hinsichtlich von relevanten Dimensionen digitaler Führung zu bewerten.

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Mit Christian Just hat die DDIM ein neues Vorstandsmitglied für das Ressort „Veranstaltungen“

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In der Mitgliederversammlung, die parallel zum DDIM.kongress am Vormittag des 28. Oktober 2022 stattfand, wurden die Vorstandsmitglieder Dr. Marei Strack, Rafael Apélian, Harald H. Meyer und Irina Karsunke im Amt bestätigt. Neu in den Vorstand gewählt wurde Christian Just, der künftig die lokalen und regionalen DDIM Veranstaltungen verantworten wird. In einem exklusiven DDIM Interview gibt uns Christian Just einen Einblick in seine Werte und Vorstellungen rund um die Vereinsarbeit sowie einen Ausblick darüber, was die DDIM, ihre Mitglieder und Partner von dem neuen Vorstandsteam erwarten können.

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Klarheit und Fokus in Krisenzeiten – Was bewirkt gehirngerechtes Arbeiten?

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Klarheit und Fokus in Krisenzeiten – Was bewirkt gehirngerechtes Arbeiten? Um den aktuellen multiplen Krisen und der steigenden Unsicherheit gepaart mit einer kontinuierlichen Flut an Informationen zu begegnen, ist es für Unternehmen und ihre Beschäftigten wichtiger denn je, effizient, fokussiert und produktiv zu arbeiten. Das Finden neuer Lösungen und die Steigerung von Produktivität steht besonders für Interimsmanager im Vordergrund – und beides hat mit gehirngerechtem Arbeiten zu tun. Eine mögliche Lösung erläutern für Sie Gerald Fahnenbruck und Vera Starker, New Work Innovation.

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