Schlagwortarchiv für: DACH

Reeg & Nasharty – Warum Handschlag-Qualität ein Wettbewerbsvorteil ist

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Im Podcast mit Uwe E. Rembor beantworten Anja und Markus Reeg von Reeg & Nasharty alle wichtigen Fragen rund um das Thema Interim Management, erklären, warum Interim Manager für jede Branche und so gut wie jeden Bereich eines Unternehmens schnelle Lösungen liefern und Probleme konkret anpacken können und was es bei der Auswahl, der Beauftragung eines Interim Managers bzw. eines Providers zu beachten gilt. Welchen Nutzen haben die freiberuflichen Manager? Wo bekommt man sie her? Warum ist die Zusammenarbeit mit einem Provider sinnvoll und woran erkenne ich einen „guten“ Provider? Jetzt mehr erfahren…

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Was bedeutet KRITIS für die Energiebranche und wie kann ein Interim Manager bei der Umsetzung unterstützen?

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Was bedeutet KRITIS? Anlagensicherheit gemäß KritisV/ NIS2. Schutz vor unberechtigtem Zugriff oder Cyberkriminalität – Haben Sie an diese Art der Bedrohungen schon einmal gedacht? Sind Sie gerüstet? Erfüllen Sie die notwendigen Sicherheitsstandards? Die jüngste Vergangenheit zeigt, es ist mit Angriffen auf kritische Infrastruktur zu rechnen. Ein entsprechendes Konzept und die notwendigen Maßnahmen sind mehr als nur Abschreckung, sie sind erfolgskritisch für Ihr Geschäftsmodell. Die Energieexperten Wolfgang Schmid und Thomas Zedler erläutern, wie geeignete Strukturen entwickelt, umgesetzt und gesichert werden können.

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Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier

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Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…

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Zurück in die Erfolgsspur: Die Automobilindustrie in Zeiten von Corona

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Dieser Austausch ist beispielhaft für die Vernetzung der DDIM Automotive Interim Manager innerhalb der Automobilindustrie. Aktuelle Themen und Trends werden dabei ebenso diskutiert, wie Chancen und Einsatzmöglichkeiten von Interim Management für eine positive Entwicklung von Unternehmen der Automobil- und Mobilitätsindustrie.

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Interim Manager | Weitblickende Begleiter der Transformation in der Automobilindustrie

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ddim, industrieanzeiger, presse

Der Artikel beschreibt die Rolle von Interim Managern bei der Bewältigung der tiefgreifenden Veränderungen in der Branche. Die Automobilindustrie steht vor enormen Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Elektromobilität und neue Mobilitätskonzepte. Interim Manager werden oft in Krisensituationen eingesetzt, um schnelle, effektive Lösungen zu liefern und den Wandel voranzutreiben. Lesen Sie jetzt den vollständigen Artikel für weitere Details.

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Boyden ernennt Dr. Thorsten Dörr zum Managing Partner

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Boyden Interim Management hat die Berufung von Dr. Thorsten Dörr als Managing Partner in den Gesellschafterkreis bekanntgeben. Sein Fokus liegt auf der passgenauen Vermittlung von Interim Managern an international tätige, mittelständische Unternehmen in Sondersituationen, vorrangig in Automobil, Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik sowie der Chemie- und Lebensmittelindustrie. Dr. Dörr verfügt über zwei Jahrzehnte Berufserfahrung in der Strategieberatung und als Geschäftsführer bei mittelständischen Familienunternehmen, und ist bereits seit fünf Jahren als Boyden-Partner am Standort Düsseldorf tätig.

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Interim Head of Learning and Development schafft neue standortübergreifende und internationale Lernarchitektur als Erfolgsfaktor für die Zukunft

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Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft: wie ein Interim Head of Learning and Development die Weichen für eine neue Lernkultur in einem deutschen Unternehmen der Verbindungstechnik stellt. Der Auftraggeber von Boyden ist ein namhaftes deutsches Unternehmen, das sich in dritter Generation in Familienbesitzt befindet. Es ist auf Verbindungstechnik, Interface-Elektronik für den Anlagenbau und die Produktion von Komponenten für die Automatisierungstechnik spezialisiert. Darüber hinaus bietet das Unternehmen umfassende Systemlösungen an. Der Interim Manager sollte den Bereich Learning and Development in den folgenden Schlüsselbereichen weiterentwickeln.

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Aufbau Produktionsstandort in Osteuropa mit einem Interim Projekt Manager (COO)

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Das Unternehmen, in diesem Praxisbeispiel von GOiNTERIM, ist eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie. Im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie sowie der Übernahme durch einen chinesischen, börsennotierten Wettbewerber entstand kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Diese Anforderung konnte aufgrund von hoher Auslastung sowie mangelnder eigener Produktionsmanagement Erfahrung aus dem bestehenden Management nicht abgedeckt werden, sodass es zur Besetzung durch einen erfahrenen Interim Manager mit globalem Produktionsmanagement Hintergrund kam.

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Warum Pausen zwischen Onine-Meetings so wichtig sind

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Online-Meetings sind aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. Sie können zweifellos effizient und zeitsparend sein. Um die Produktivität und das Wohlbefinden der Teilnehmer zu gewährleisten, ist es jedoch wichtig, Pausen zwischen den Meetings einzuplanen. Ein Grund für die Problematik aufeinander folgender Sitzungen ist der Mangel an Pufferzeiten. Häufig dauert eine Sitzung zu lange, so dass die nächste Sitzung mit Verspätung beginnt. Dies führt nicht nur zu Stress, sondern beeinträchtigt auch die Effektivität der nachfolgenden Sitzung. Weitere Gründe nennt Ihnen Ralf H. Komor in diesem Beitrag.

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Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern?

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Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern? Aus der Reihe von Fachbeiträgen der DDIM.fachgruppe // Food von Sandra Hoffmann, Thomas Vogel, Thorsten Tietze und Ulrich Späing. Ein Fachartikel, generiert aus dem Vortrag der Autorin beim 26. Milch-Seminar am 10. &11.10.2023 des Fachverbandes der Milchwirtschaftler in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt, Bildungswerk GmbH in Göttingen.

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