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Nach §§ 19 Absatz 2, Satz 1, 15a Absatz 1, Satz 1 der Insolvenzordnung (InsO) löst die Überschuldung einer juristischen Person nach wie vor eine Insolvenzantragspflicht aus. Ein aktuelles Fall-Beispiel für den „Ärger“, den die Überschuldung als Thema verursachen kann, ist die Insolvenz der Solar World AG. Diese musste im Jahr 2017 Insolvenz beantragen. Eine Auffanggesellschaft musste bereits im März 2018 erneut Insolvenz beantragen. Anfang 2023 – also ca. 5 Jahre nach den Insolvenzereignissen – wurde aufgrund einer mündlichen Verhandlung vor dem LG Bonn bekannt, dass der Insolvenzverwalter rd. 731 Mio. € von den vormaligen Geschäftsleitern wegen verkannter Überschuldung verlangt. Der Fall zeigt, dass sich Geschäftsleiter und Berater oft…

Mobilität – der größte CO2 Treiber beim DDIM.kongress? Im November 2023 hat Interim Managerin & DDIM Mitglied Corinna Knott den CO2 Fußabdruck für den DDIM.kongress erhoben. Corinna Knott ist maßgebliche Initiatorin und Umsetzerin für das Experimentieren mit digitalen Formaten sowie dem kitchen talk. Mit Nachhaltigkeit im beruflichen Kontext beschäftigt sie sich seit 2021. Seit Januar 2022 konzipiert und moderiert sie regelmäßig Veranstaltungen für die DDIM zu diesem Thema. Mit Unterstützung der Mitglieder hat sie den CO2 Fußabdruck für den DDIM.kongress im November 2023 erhoben. Mit 83,4% war Mobilität der größte Treiber. Mehr erfahren…

Ab sofort ist die Neuauflage der Verträge im Interim Management für alle DDIM Mitglieder und Partner auch endlich online verfügbar. Seit der zweiten Auflage der Musterverträge im Interim Management waren gut drei Jahre vergangen und es war an der Zeit, die Vertragsmuster zu aktualisieren. Innerhalb von mittlerweile sieben Jahren nach der Erstauflage haben sich die Muster in der Praxis bewährt und sind in weiten Teilen „Benchmark“ geworden. Die aktualisierte und kommentierte Sammlung an Vertragsmustern soll allen an Interim Management Beteiligten, insbesondere Interim Managern, Providern und Unternehmen, als Anregung für ihre Vertragsgestaltung dienen.

Home Sweet Home – Kann die deutsche Möbelindustrie den Auswirkungen multipler Krisen trotzen? Welche aktuellen Entwicklungen und Trends können zukünftig erfolgskritisch sein? Die deutsche Möbelindustrie litt in den letzten Jahren unter den Folgen der Corona-Pandemie, wie zeitweise unterbrochenen globalen Lieferketten. Aufgrund mangelnder Verfügbarkeit sowie erhöhter Öl- und Gaspreise haben sich Rohstoffe, wie Holz, Metall und Schaumstoffe, sowie Transportleistungen stark verteuert. Die Branche profitierte jedoch davon, dass Menschen Wohnlichkeit und Gemütlichkeit in den eigenen vier Wänden in Krisenzeiten mehr schätzen und daher mehr in die Innenausstattung investieren. Lesen Sie hierzu den Marktbericht von HANSE Interim.

HR Interim Manager im Einsatz: Agiles Interim Management und effektives Fehlzeitenmanagement als Erfolgsrezept. Wie eine Interim Managerin erfolgreich Fehlzeiten reduzierte und die Mitarbeiterzufriedenheit verbesserte. Das mittelständische Unternehmen in diesem Praxisbeispiel von HANSE Interim, das auf die Herstellung von Industrie- und Konsumverpackungen spezialisiert ist, sah sich mit zweistelligen Fehlzeitenquoten im gewerblichen Bereich konfrontiert. Diese führten zu zusätzlicher Belastung der Mitarbeitenden durch Mehrarbeit, zunehmender Unzufriedenheit und Verschlechterung des Betriebsklimas. Die Vorgesetzten gerieten immer mehr unter erheblichen Handlungsdruck, da teilweise die Produktion gefährdet war…

ESUG steht für „Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen‘“ StaRUG steht für „Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen“. Und dann gibt es noch die Planinsolvenz und die Regelinsolvenz. Der Gesetzgeber hat viel dafür getan, Unternehmen in praktisch ausweglosen Situationen eine Hilfe zu geben. Auch viel Geld wird verteilt; so werden in einem Insolvenzverfahren Löhne und Gehälter während 3 Monaten nach Insolvenzantrag von der Bundesanstalt für Arbeit bezahlt. Und es gibt ein Sonderkündigungsrecht für Verträge, z. B. langlaufende Mietverträge für Immobilien, die sich in der neuen Situation nicht mehr nutzen lassen. Mehr erfahren…

Von Pharma und Medtech bis zu Krankenhaus und Sozialwirtschaft sind Interim Manager auf relevanten Stufen der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen tätig – von Medikalwerk-Turnaraound, über Marktchancenanalysen für innovative Produkte/Systeme, Markteinführung innovativer Marken, Arzneimittelsicherheit, Krankenhaus-Restrukturierung/Sanierung bis hin zur Schaffung effizienter und wirtschaftlich tragfähiger Prozesse in sozialen Einrichtungen. Während in anderen Industriebereichen Interim Manager bereits seit vielen Jahren als relevante Wirtschaftsfaktoren bekannt und geschätzt sind, sind die multiplen Möglichkeiten für den nutzbringenden Einsatz eines Interim Managers im Healthcare-Bereich teilweise noch immer wenig bekannt. Mit welchen Fachkompetenzen es gelingt, entscheidenden Mehrwert für den Auftraggeber zu generieren, zeigt der Beitrag der DDIM.fachgruppe // Healthcare.

Als temporäre Führungskräfte sind Interim Manager nicht nur für die Überbrückung von Führungsvakanzen oder für die Leitung von Projekten verantwortlich, sondern auch als Vorbilder in verschiedenen Aspekten der Unternehmenskultur und -ethik. Interim Manager verkörpern durch ihre persönliche und sachliche Autorität ein hohes Maß an Integrität und Professionalität. Ihre Rolle erfordert eine ausgeprägte Persönlichkeit, die mehr Gewicht hat als die reine Funktionsspezialisierung. Sie prägen die Unternehmenskultur durch das Vorleben von Werten wie Respekt, Ehrlichkeit und Verantwortungsbewusstsein. Was dies für Interim Manager in der Praxis bedeutet, erklärt Ihnen Rudolf X. Ruter.

Boyden Interim Management hat im Dezember 2023 ausgewählte Interim Manager aus der DACH-Region zum letzten Boyden Quarterly Call des Jahres eingeladen. Gastgeber waren Georg Larch und Dr. Thorsten Dörr, als Gastrednerin war Claire Lauder, Managing Partner bei Boyden Interim in Großbritannien, beteiligt. Der positive Trend des Interim Marktes setzt sich im Q4 weiter fort, die Umwandlung von Anfragen in Projekte („Trefferquote“) hat sich laut den Experten nach verbessert, und Boyden sieht ein starkes Jahresendgeschäft im Interim Management. Erfahren Sie, welche Themen den Markt in 2024 prägen, welche Branchen besonders relevant sind, wie hoch die Nachfrage der Auftraggeber ist und vieles mehr.

Mit einer bKV können Sie die medizinische Versorgung Ihrer Belegschaft verbessern. Und ergänzen den grundlegenden Schutz der gesetzlichen Krankenversicherung in wichtigen Bereichen wie Zahngesundheit oder Sehhilfen. Außerdem haben Ihre Arbeitnehmer dadurch mehr im Geldbeutel, da sie z. B. im Krankenhaus oder bei Arzneimitteln weniger zuzahlen müssen. Wenn Sie Ihre Belegschaft mit einer bKV unterstützen, profitieren Sie nicht nur davon, dass Ihre Mitarbeiter fit und gesund sind. Sie steigern auch die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Arbeitnehmer – und die Bindung an Ihr Unternehmen. Wenn Arbeitgeber Verantwortung für die Gesundheit ihrer Arbeitnehmer übernehmen möchten, kann eine betriebliche Krankenversicherung dabei helfen.