Warum viele KI-Projekte scheitern und wie Agentic AI zu wirksamen Systemen führt

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Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt, warum viele KI-Initiativen trotz großer Erwartungen scheitern – und weshalb die Ursache selten in der Technologie liegt. Der Beitrag erläutert, wie Agentic AI mit spezialisierten KI-Agenten komplexe Prozesse strukturierbar macht und warum erst Feedback-Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und saubere Datenstrukturen zu messbarer Wirkung führen. Der Beitrag macht deutlich: Entscheidend ist nicht die Frage nach den richtigen Tools, sondern nach der Architektur wirksamer KI-Systeme.

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Warum Private-Equity-Gesellschaften für ihre Portfolio-Unternehmen auf Interim Manager setzen

Interim Manager bringen Tempo, Erfahrung und operative Umsetzungskraft – genau das, was Private-Equity-Gesellschaften in entscheidenden Phasen ihrer Portfolioentwicklung benötigen. In ihrem Fachbeitrag zeigt Silke Burgers, Vice President Contract Talent Interim Deutschland u. a. bei Robert Half und DDIM Partnerin, wie Interim Manager von der Due Diligence über Buy-and-Build-Strategien bis hin zur Exit-Vorbereitung entscheidende Mehrwerte schaffen. Der Beitrag beleuchtet, warum ihre Kombination aus strategischem Blick und operativer Umsetzung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Portfolio-Unternehmen werden kann.

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ENFORCE TAC 2026 – Wachstum, Dynamik und strategische Weichenstellungen

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Verteidigungsindustrie – Dynamik, Innovationsdruck und strategische Neuaufstellung prägen derzeit den europäischen Sicherheitsmarkt. Dieser Nachbericht zur Enforce Tac in Nürnberg zeigt, wie stark sich das Ökosystem entwickelt: Mit rund 1.500 Ausstellern und etwa 26.000 Fachbesuchern etabliert sich die Messe zunehmend als zentraler Treffpunkt der Branche. Warum gerade jetzt Umsetzungsgeschwindigkeit und operative Expertise entscheidend werden und welche Rolle Interim Management in dieser Transformationsphase spielen kann, zeigt dieser Beitrag der DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

Eine Pressemitteilung der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.


Köln, 20.02.2026. Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen.



2025 herausfordernd, 2026 mit verhaltenem Optimismus

2025 blieb für die Branche anspruchsvoll: Fachkräftemangel, politische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen führten auf Kundenseite zu Zurückhaltung bei Investitionsentscheidungen. Dennoch blicken 62 Prozent der Interim Manager für 2026 vorsichtig optimistisch nach vorn:

Die Auslastung erholt sich leicht von 79 Prozent in 2025 auf prognostizierte 81 Prozent in 2026. Das Gesamtmarktvolumen wird auf rund 2,7 Mrd. Euro geschätzt. Und die durchschnittlichen Tagessätze bleiben stabil: Für 2026 liegt der prognostizierte Wert bei 1.317 Euro. Parallel wächst das Angebot: Für 2026 prognostiziert die Studie rund 12.500 Interim Manager am Markt. Für Auftraggeber bedeutet das eine größere Auswahl – bei Nischen- und Spezialthemen.

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, erklärt: „Diese Kennzahlen zeigen, dass Unternehmen den Wert professionellen Interim Managements anerkennen. Gefragt sind weiterhin erfahrene und umsetzungsstarke Interim Manager, die Verantwortung übernehmen und schnell Ergebnisse liefern.“

Automotive-Sektor: spürbar in der Transformation

Die Dynamik der deutschen Wirtschaft zeigt sich besonders im Automotive-Sektor: Die Branche befindet sich weiterhin in einer tiefgreifenden Transformation, geprägt von Elektromobilität, strukturellem Kostendruck und veränderten Marktbedingungen. Diese Entwicklung spiegelt sich unmittelbar in den Interim-Projekten wider:

Der Anteil der Mandate im Bereich Automotive (Zulieferer) ist von 11,6 Prozent im Vorjahr auf 7,9 Prozent in 2026 gesunken. Damit fällt die Branche erstmals vom Spitzenplatz auf Rang vier zurück. Dr. Strack: „Die Auto-Industrie orientiert sich neu. Die Nachfrage nach Interim Managern verlagert sich aktuell sichtbar in andere Transformations- und Zukunftsfelder.“



DDIM: Orientierung und Professionalität im Interim Management

Die Marktstudie 2026 zeigt einen anspruchsvollen Markt: strukturelle Verschiebungen zwischen Branchen, ein wachsendes Angebot an Interim Managern und eine zunehmende Differenzierung von Profilen und Einsatzfeldern. Für Unternehmen bedeutet das mehr Auswahl – zugleich aber höhere Anforderungen an Einordnung, Qualitätssicherung und professionelle Auswahlprozesse. Genau hier schafft die DDIM Transparenz und Orientierung.

Als Berufs- und Wirtschaftsverband und zugleich Community für professionelle Interim Manager bündelt sie Know-how und stärkt die Weiterentwicklung des Marktes. In 18 Fachgruppen wird Expertise systematisch vertieft; Fachveranstaltungen sowie bundesweite und internationale Netzwerke fördern Wissensaustausch und Kompetenzaufbau.

Dr. Marei Strack betont: „Interim Management ist ein professioneller Markt mit klaren Anforderungen an Kompetenz und Umsetzungskraft. Die DDIM macht diese Professionalität sichtbar und schafft Transparenz – sowohl für unsere Mitglieder als auch für Auftraggeber, die in Transformationsphasen auf erfahrene Führungskräfte auf Zeit setzen.“

Gesamte Marktstudie auf Anfrage erhältlich

Sie können sich hier zur DDIM Marktstudie 2026 anmelden und erhalten Zugang zu den vollständigen Ergebnissen, Analysen und Einordnungen, sobald die Studie vollständig aufbereitet ist.



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Studie anfragen

Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen. Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt. Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:

Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM
info@ddim.de



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Wirksam führen in der Transformation – Im Gespräch mit Hendrik Hasch, CEO iSi Automotive

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Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.

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Die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit im Austausch für wirksame Transformation

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Nachhaltigkeit ist kein Add-on, sondern strategischer Erfolgsfaktor – genau hier setzt die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit an. Die Fachgruppe vereint erfahrene Interim Manager:innen, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte ganzheitlich in Unternehmenssteuerung, Transformation und Wertschöpfung integrieren. Die DDIM als führende Interessenvertretung im Interim Management macht dieses Know-how sichtbar und marktrelevant. Welche Impulse die Fachgruppe setzt und wie der Austausch gestaltet wird, zeigt dieser Beitrag.

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Impuls aus der Praxis – Nachhaltigkeit bei SMA

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Der Nachbericht zur Jahresauftaktveranstaltung der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie praxisnah der Austausch mit der SMA Solar Technology AG gestaltet war. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen Lennart Trümper und Rabea Klöpperpieper gewährten Einblicke in das Nachhaltigkeitsmanagement eines international tätigen Unternehmens, beleuchteten nachhaltigen Einkauf als Steuerungsinstrument und diskutierten regulatorische Anforderungen wie CSRD, Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie. Der Beitrag verdeutlicht, wo Interim Management echten Mehrwert schafft.

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Gemeinsam Wirkung entfalten – interdisziplinär, praxisnah und mit Blick auf 2026

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Nachhaltigkeit stand im Mittelpunkt des Jahresauftakts der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit in Kassel. Der persönliche Austausch markierte nicht nur den Start ins neue Jahr, sondern setzte zugleich den strategischen Rahmen für die Arbeit mit Blick auf 2026. In neu zusammengesetzter Runde diskutierten die Mitglieder zentrale Fragen zu Rolle, Auftrag und Wirkung der Fachgruppe. Warum dieser Auftakt mehr ist als ein klassisches Netzwerktreffen und welche Impulse daraus für Interim Manager:innen und Unternehmen entstehen, zeigt dieser Nachbericht.

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Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

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Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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