Wie kommt das Kreuzfahrtschiff aus der Notsituation? Welche Risiken trägt der Finanzierer? Um dies zu bewerten und schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen, sind fundierte Marktkenntnisse, kaufmännisches Know-how sowie Krisenexpertise gefragt – klassische Kompetenzen eines Interim Experten Schifffahrt.
A market survey by the International Network of Interim Manager Associations (INIMA)
The Background This was the first European Survey conducted by Interim Managers for the primary benefit of Interim Managers. The INIMA survey collected the views of 750 practising professionals who were members of all the leading European Interim Manager Associations. The Interim Managers A typical European Interim Manager in the survey was male, aged 56 years, with more than 6 years of experience as an interim professional and working at C-level role or above. The top five(5) primary functional specialities of Interim Managers were general management, operations, human resources, finance and sales. Functional expertise reflected the national economy and the national IM associations, so each country had a distinct profile. In 2020 the average utilization of European Interim managers was 56% and there was a considerable spread between countries, but by January 2021 the spread had reduced significantly. The effects of the pandemic in the year 2020 were different for each economy, each sector and each Interim Manager. The Clients Private industry accounted for 90% of European interim assignments in 2020, the Interim Managers worked in more than 35 distinct activities, the top three(3) were equipment manufacturing-mechanical engineering, automotive and industrial. European Interim Managers had assignments in the full range of enterprises, from the start-up with a few employees, to large corporations. In Spain and Italy, over half of the assignments were in companies with less than 100 employees. The Assignments Interim Managers are change-agents by nature so it was no surprise that change management and process optimization were frequent issues addressed during assignments. The average duration of an interim assignment in Europe was 11,4 months and there was a modest variation between the countries, but the outliers were more interesting. Short assignments were popular in the UK, France and Poland whilst long assignments (often part-time) were popular in Italy. The range of the day rates was extremely large, from €300 to €2000, which showed the diversity of national economies, national IM markets, size of clients and sectors. The main sales channels remained the personal network whilst the percentage of assignments landed through interim providers was less than past European surveys. In the next six months, the pressure on pricing was predicted to remain high across Europe, but there was optimism for IM business opportunities in 2021.
INIMA aims to be an International Network of Interim Manager Associations as a non-profit organization whose partners share common principles, values and a code of conduct. INIMA supports cross border collaboration to advance the Interim Management profession and facilitate the exchange of knowledge between the members of the INIMA partner associations. INIMA shall encourage communication, and share experiences, best practices and competencies.
A market survey by DDIM e.V. in collaboration with the International Network of Interim Manager Associations (INIMA)
The survey was carried out in January 2021. It was restricted to DDIM Interim Managers. 220 managers responded from a total membership of 560, which is a typical response rate for a survey of this type.
INIMA aims to be an International Network of Interim Manager Associations as a non-profit organization whose partners share common principles, values and a code of conduct. INIMA supports cross border collaboration to advance the Interim Management profession and facilitate the exchange of knowledge between the members of the INIMA partner associations. INIMA shall encourage communication, and share experiences, best practices and competencies.
Mentoring oder Coaching durch Interim Manager ist in der Personalentwicklung ein noch eher seltenes Phänomen. Die besondere Stellung der Manager auf Zeit erlaubt hier aber Möglichkeiten, die anderen Methoden abgehen, und bewährt sich vor allem bei der Führungskräfteentwicklung.
Das Unternehmen ist eine internationale Unternehmensgruppe im Bereich Medien. Das Unternehmen in Deutschland war kurz vorher von einem französischen Unternehmen im Bereich Digitalmusik übernommen worden. Das Unternehmen war ein typischer Mittelständler mit einer Buchhaltungsabteilung ohne Controlling. In solchen mittelständischen Familienunternehmen war der Fokus auf Vertrieb und operative Themen. Der Finanzbereich war zweitrangig und wurde als nicht wichtig erachtet. Abschlüsse wurden nur einmal jährlich vom Steuerberater erstellt. Betriebswirtschaftliche Entscheidungen fällte der frühere Eigentümer eher intuitiv. Ein modernes Controlling und ein faktenbasiertes Management war nicht installiert.
Das in dritter Generation geführte Textilhandelsunternehmen kommt – wie viele andere Mittelständler – aus dem klassischen stationären Einzelhandel. Über viele Jahre wurde das Filialnetz ausgebaut und beständig optimiert. Neben dem Stammhaus in einer südwestlichen Großstadt werden knapp 20 Filialen in Kleinstädten mit hoher Kaufkraft jeweils in 1a Lagen betrieben.
Interim Management-Provider zur Marktlage in der D-A-CH Region – 1. Quartal 2021
35 Interim Management-Provider in der D-A-CH Region geben Auskunft über die aktuelle Marktlage: Der Interim Management-Markt entwickelt sich positiv. Relevante Hebel zur raschen Digitalisierung und Anpassung wichtiger Prozesse liegen im Supply-Chain, Einkauf und Logistik.
Ob das Kundeninteresse an Kandidatenvorschlägen, die Bereitschaft, neue Verträge abzuschließen oder auch die Prognose für das 2. Quartal 2021, alles scheint sich im Interim Management-Markt in der D-A-CH Region positiv zu entwickeln. Als Folge hierzu nimmt die Verfügbarkeit der Interim Manager ab, das erste Mal seit neun Monaten deutlich. Joachim Rupp, geschäftsführender Gesellschafter von Heuse Interim kommentiert kurz: „Interim Manager haben gut zu tun.“
Die Interim Management-Provider verbinden mit den Bereichen Supply-Chain, Einkauf und Logistik wichtige Hebel, um die Digitalisierung in Unternehmen voranzutreiben und um notwendige Prozesse umzustrukturieren. „Bei einem RoIM (Return on Interim Management) mit einem durchschnittlichen Faktor von größer als zwei, sollte sich die Frage, anstehende Aufgaben mit oder ohne Interim Manager anzugehen, von selbst beantworten“, so Rupp weiter. „Lösungsorientierung ist der wichtigste Erfolgsfaktor von Heuse Interim und unseren Interim Managern.“
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Heuse Interim ist die Adresse, wenn es um persönliche und ergebnisorientierte Interim Management-Lösungen geht. Das Expertenteam arbeitet mit größtem Einsatz und Leidenschaft an der Besetzung des idealen Interim Managers für Unternehmen. Kunden können jederzeit sicher sein, dass Heuse Interim die perfekte Lösung für jedes Anliegen und jede Herausforderung findet. Mit einem ständig aktualisierten, umfangreichen Netzwerk von Interim Managern und erfolgreich implementierten Projekten in mehr als 25 Jahren, meistert Heuse Interim jede Herausforderung! Der Provider agiert als hoch kompetenter Branchenvorreiter und verwirklicht Projekte in über 20 Ländern weltweit.
Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Corina Hoch (extern) | Fon: +49 201 45354121 | Ludwig Heuse GmbH interim-management.de | Frankfurter Straße 13 A | D-61476 Kronberg i. Ts. | Fon: +49(0)6173 9241-0 | Web: www.interim-management.de
Ein Beitrag von Andreas Lau, Geschäftsführung HANSE Interim Management
Interim Manager sind Macher und Umsetzer. Ein Unternehmensberater hat noch nie operativ ein Unternehmen geführt…
