Die Umfrage zur Konjunkturlage der Interim Management-Branche der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de (Heuse Interim) zeigt, dass die Nachfrage nach Interim Managern im dritten Quartal 2023 weiter abnahm. Obwohl die Verfügbarkeit der Interim Manager bis Ende des zweiten Quartals 2023 weiterhin eingeschränkt war, scheint der sinkende Trend nun auch bei den Interim Managern angekommen zu sein.
Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen. Die Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche sind entscheidende Elemente für den reibungslosen Ablauf der Produktion. Mit Millionen von produzierten Fahrzeugen jährlich stehen die Automobilunternehmen vor der Herausforderung, flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dabei spielen Konzepte wie Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS) eine wichtige Rolle, um Lagerbestände zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Mehr dazu von DDIM Partner Petr Prokop.
Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern? Aus der Reihe von Fachbeiträgen der DDIM.fachgruppe // Food von Sandra Hoffmann, Thomas Vogel, Thorsten Tietze und Ulrich Späing. Ein Fachartikel, generiert aus dem Vortrag der Autorin beim 26. Milch-Seminar am 10. &11.10.2023 des Fachverbandes der Milchwirtschaftler in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt, Bildungswerk GmbH in Göttingen.
20 Jahre. Inspiration. Networking. Success. Der diesjährige Kongress der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) hat alle Rekorde gebrochen und seine Position als wichtigster Branchentreffpunkt für Interim Manager und Experten gefestigt. Mit einer Rekordbeteiligung von über 450 Teilnehmern übertraf der Kongress alle Erwartungen und setzte neue Maßstäbe in der Interim Management Branche. Das Van der Valk Airport Hotel in Düsseldorf bot den zahlreichen Teilnehmern den perfekten Rahmen für das zweitägige Programm.
Es gibt zurzeit ca. 11.500 Interim Manager in Deutschland auf einem weiter wachsenden Markt für hochqualifizierte und erfahrenen Fach- und Führungskräften auf Zeit. Interim Manager:innen werden insbesondere in herausfordernden Phasen eines Unternehmens beauftragt. Deshalb müssen sie Persönlichkeiten sein, die sich schnell in eine Abteilung einfinden, das vorhandene Team auf dem Weg zur Zielerreichung mitnehmen und nicht zuletzt Sicherheit ausstrahlen. Aber was genau macht Interim Manager erfolgreich? Karin Schulze, Managerin der tebe. Interim Management GmbH, hat einige Tipps für die professionelle Zusammenarbeit mit Unternehmen (und Providern) für Sie zusammengefasst.
Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – mit der CO2-Kompensation. Der Verkehrssektor ist nach der Energiewirtschaft und der Industrie der drittgrößte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Die Verknüpfung von Kfz-Versicherung und CO2-Kompensationen ermöglicht es verantwortungsbewussten Managern, ihren ökologischen Fußabdruck nachhaltig zu reduzieren. CO2-Emissionen werden durch den Kauf von Zertifikaten in beliebiger Höhe kompensiert, indem die Erlöse in nachhaltige Klimaschutz-Projekte fließen. Mehr Informationen finden Sie hier.
Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern. Bei einem internationalen Marktführer der chemischen Industrie wurde überhastet und nicht gut genug vorbereitet SAP S4/HANA eingeführt, was die Organisation deutlich überfordert hat. Die Geschäftsprozesse waren nicht klar definiert und viele Einstellungen des SAP-Systems nicht rechtzeitig vor Go Live abgeschlossen und implementiert. SAP-Optimierung im Vertrieb und Mitarbeitermotivation in der Chemieindustrie – Erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel, wie der Interim Manager von HANSE Interim den Vertriebsinnendienst wieder auf Vordermann gebracht hat.
Interim CEO erleichtert die Wiedereingliederung der eCommerce-Tochter in die Muttergesellschaft aus neutraler Sicht. Der Kunde in diesem Praxisbeispiel ist ein österreichisches Unternehmen aus der Rohstoff- und Metallbranche. Nachdem sich nach mehr als fünf Jahren trotz verschiedener Interventionen, die Plattform voranzutreiben, kein kommerzieller Erfolg eingestellt hatte, wurde ein Interim CEO als neutraler Perspektivgeber auf die bestehende Situation mit einer Prüfung des Status quo und Ableitung von nötigen Handlungsoptionen betraut.
ESG ohne Compliance ist nicht glaubwürdig. Der Kunde von heute will in erster Linie Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit kaufen. Erst in zweiter Linie fragt er nach technischen, wirtschaftlichen und ästhetischen Elementen der zu erwerbenden Produkte und Dienstleistungen. Verlässlichkeit strahlt Sicherheit und Sorgfalt aus. Einer verlässlichen Person kann man trauen. Verlässlichkeit lässt sich nicht trainieren. Ein Mensch, der wiederholt seine Versprechen nicht gehalten hat, wird seine Versprechen auch künftig nicht halten. Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit entwickeln sich immer mehr zu einer neuen Währung im Wirtschaftsleben. Rudolf X. Ruter erklärt, warum ESG ohne Compliance nicht glaubwürdig ist.
Laut GTEC-CEO Karlheinz Zuerl gilt KI in China als ein Schlüssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Die meisten chinesischen Fertigungsunternehmen würden autonome Produktionsanlagen mit KI als Herzstück anstreben. „Während viele Bürobeschäftigte in europäischen Firmen mit KI-Tools, wie ChatGPT und Google Bard, experimentieren, halte Künstliche Intelligenz in chinesischen Unternehmen auf breiter Front Einzug, so der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Des Weiteren argumentiert Zuerl…