Der Personaldienstleister Hays hat dazu ein spannendes Gespräch mit Dr. Bernhard von Mutius geführt. Der Zukunftsdenker, Coach und Autor empfiehlt Disruptive Thinking, um mit aktuellen und künftigen Umbrüchen erfolgreich umzugehen. Im Gespräch mit HaysWorld Autorin Annette Frank erklärt er, wieso es Unternehmen und Mitarbeitenden hilft, Routinen aufzubrechen und den Blick zu weiten.
Private Equity ist in Deutschland zu einem wichtigen Faktor im Bereich Unternehmensnachfolge geworden, insbesondere dann, wenn sich aus dem familiären Umfeld des Unternehmers oder innerhalb des Managements des Unternehmens kein adäquater Nachfolger finden lässt, um das Unternehmen weiterzuführen und nicht zuletzt das unternehmerische Vermögen zu bewahren.
Stuttgart, Deutschland und die ganze Welt. Bereits bei der Gründung war Björn Knothe, CEO von division one, klar: „Wir scheuen keine (Länder)Grenzen, um Unternehmen mit den besten Executives zu verbinden. Unsere internationale Partnerorganisation ENEX ist im 41. Jahr erfolgreich.
Like me, you probably grew up during the Third Industrial Revolution and are fascinated by the new technologies that are taking industry to the next level. I wrote this book to help you prepare for the Fourth Industrial Revolution.
Als führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland möchte die DDIM Interim Management bei Unternehmensvertretern und potenziellen Auftraggebern bekannter machen. Inspiriert durch den DDIM.kongress // 2020, der erstmalig vollkommen virtuell durchgeführt wurde, haben wir daher die Videokampagne DDIM Unternehmerstimmen ins Leben gerufen.
Als führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland möchte die DDIM Interim Management bei Unternehmensvertretern und potenziellen Auftraggebern bekannter machen. Inspiriert durch den DDIM.kongress // 2020, der erstmalig vollkommen virtuell durchgeführt wurde, haben wir daher die Videokampagne DDIM Unternehmerstimmen ins Leben gerufen.
Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen. Aber vor allem konnten in dem Interim Projekt auch alle strategischen Themen, wie Prozessoptimierung, Due Diligence und Neustrukturierung, erfolgreich umgesetzt werden.
Während das Interim Management in der Old Economy schon seit langem ein etabliertes Instrument ist, ist es bei Startups bisher noch nicht so verbreitet. Doch der Bedarf wächst, denn immer mehr Gründer erkennen: Erfahrene Interim Manager mit breitem Wissen in verschiedenen Funktionen können das Startup schnell auf Flughöhe bringen und den Erfolg unterstützen.
Eine 100-Tage-Frist gibt es im Interim Management nicht! Fragen Sie sich auch manchmal, wie Sie mit der sich immer schneller verändernden Welt umgehen? Wie Sie mehr Ergebnisse in weniger Zeit erwirtschaften? Wie Sie noch wirksamer führen, oft unter weiter steigendem Zeitdruck? Oder warum sind die Führungseigenschaften „Delegieren, Lösungsorientierung und Vertrauen“ enorm wichtig, um ein Interim Management Projekt erfolgreich durchzuführen?
WACHSTUM AUCH IN KRISENZEITEN durch erfahrenen Interim Vertriebsexperten: Wenn bei Hidden Champions von „reaktiv“ auf „aktiv“ umgeschaltet wird. Jahrzehntelang hat die deutsche Maschinenbauindustrie durch exzellente Ingenieurskunst und Produktionsexpertise geglänzt. „Made in Germany“ – Qualitätssiegel und Türöffner zugleich. Volle Auftragsbücher waren fast schon Gewohnheit – aber es blieb nicht so.