Schlagwortarchiv für: Interimsmanager

Frühstücksdirektor-Modell erhält Wissen und senkt Kosten

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Erfahrungswissen zählt zu den wertvollsten Ressourcen im Unternehmen – doch oft wird es beim Abgang langjähriger Führungskräfte leichtfertig verschenkt. Im gemeinsamen Erfahrungsbericht beleuchten Katrin Schauffele, Leiterin der DDIM.fachgruppe // Human Resources, und Ralf H. Komor, Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, wie millionenschwere Abfindungen doppelt teuer werden, welche Gefahren der demografische Wandel verschärft und warum ein neues Modell zur strategischen Rückgewinnung von Know-how an Bedeutung gewinnt.

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Die Nominierten für den Interim Management Excellence Award 2025 stehen fest

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Auch in diesem Jahr haben zahlreiche Kolleginnen und Kollegen ihre Projekte für den Interim Management Excellence Award eingereicht – ein starkes Zeichen für die Strahlkraft und Bedeutung dieser Auszeichnung. Das Engagement zeigt eindrucksvoll, wie vielfältig und wertvoll die Beiträge von Interim Managerinnen und Managern für Unternehmen sind. Die Jury hat nun die Nominierten ausgewählt. Wir freuen uns sehr, Ihnen diese hier vorstellen zu dürfen.

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Die neue DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit: Zukunft gestalten statt nur reagieren

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Nachhaltigkeit rückt in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen – und die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie Interim Manager:innen dabei Wirkung entfalten. Ob ESG-Anforderungen, CSRD-konforme Analysen oder Transformation in Schlüsselrollen: Mit vereinter Expertise, klarer Mission und Best Practices setzt die Fachgruppe auf Umsetzungsstärke statt Worthülsen.

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DDIM.regional // München – KI ist mehr als Tools, LLMs oder Apps

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Künstliche Intelligenz im Interim Management war das beherrschende Thema der DDIM.regional // München am 11. September 2025. Mit knapp 100 Gästen, einer eindrucksvollen Fallstudie von Stefan Erschwendner (Frontira) und intensiven Gesprächen am Marktplatz Interim Management zeigte die Veranstaltung, wie konkrete KI-Anwendungen heute schon Effizienz und Wirkung steigern. Der Fokus lag dabei weniger auf Tools – sondern auf Prozessen, Umsetzung und echtem Mehrwert.

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Vom Review zur Bewegung: Nachhaltige Transformation beginnt mit einem klaren Commitment

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Nachhaltige Transformation ist mehr als nur Veränderung – sie bedeutet tiefgreifenden Wandel mit klarer Ausrichtung auf Resilienz, Zukunftsfähigkeit und Kundenmehrwert. Der Fachbeitrag zeigt anhand einer praxisnahen Roadmap, wie Unternehmen im produzierenden Mittelstand erfolgreich von der Analyse bis zur kulturellen Verankerung geführt werden können. Im Fokus stehen Leadership, Purpose und eine Organisation, die Silos überwindet und konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet ist.

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Sanierung als Chance: Ein Plädoyer für einen proaktiven strategischen Umbau in Krisen

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Sanierung als Hebel strategischer Neuausrichtung: Statt bloßer Kostendisziplin plädiert Susanne Krüger-Lampe für ein ehrliches, zukunftsorientiertes HR-Verständnis in der Krise. Ihr Beitrag zeigt, warum Offenheit, ein klares Zielbild und der Fokus auf die „Bleibenden“ entscheidend sind – und wie Restrukturierung zur echten Führungsaufgabe wird.

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Deutsche Interim AG: Relaunch der Corporate Website – Neue di-Akademie für Interim Professionals

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Der Frankfurter Interim Service Provider und DDIM Partner hat seine Website konzeptionell und strukturell grundlegend überarbeitet. Mit der klaren Ansprache von Unternehmen und Recruitern will die Deutsche Interim AG die Online-Akquise von Mandaten noch weiter stärken. Die vielfältigen – kostenlosen – Angebote der neuen di-Akademie sollen Interim Managerinnen und -Manager den Weg zum Erfolg ebnen.

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Neuer Vorstand mit Matrixorganisation, digitale Pionierrolle und neue Entwicklungen im Interim Management – die Top-News der F&P AG

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Matrixorganisation als strategischer Hebel: Die F&P AG strukturiert ihren Vorstand neu, etabliert eine funktions- und branchenübergreifende Führungsstruktur und setzt verstärkt auf unternehmerisch denkende Interim Manager. Mit der Nominierung als „Unternehmen der Zukunft“ beim Big Bang KI-Festival unterstreicht F&P zudem ihre digitale Vorreiterrolle im Interim Management.

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Generationen führen – Vielfalt managen

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Altersgemischte Teams sind mehr als nur ein Abbild gesellschaftlicher Realität – sie sind ein Wettbewerbsvorteil. Der Fachbeitrag von Texter Erik Gürges zeigt, wie Unternehmen mit altersdiversen Teams Innovationskraft, Entscheidungsqualität und Teamkultur steigern können. Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze wie Reverse Mentoring, generationenspezifische Führung und psychologische Sicherheit – ergänzt durch Einblicke aus der Arbeit der Interims Managerin Britt Schubert.

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Erfahrung als Schlüssel: Warum ältere Manager Unternehmen bereichern

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Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.

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