Schlagwortarchiv für: Interimsmanager

Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

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Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen. Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen. Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt.

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DDIM Market Study 2026: Interim Management Holds Firm in a Demanding Market Environment

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The latest market study by DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) makes one thing clear: Interim Management continues to professionalise and diversify, reinforcing its role as a key instrument for companies undergoing periods of transformation. DDIM is the largest professional association for Interim Management in Germany and serves as a central point of contact for Interim Managers, Interim Management Providers and companies. This year’s annual survey on market developments was conducted among more than 800 members (Interim Managers, independent executives and experts) as well as around 30 partners (Interim Management providers and intermediaries).

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt

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Führungsfallen entscheiden über Wertschöpfung – oft unbemerkt. In seinem Fachbeitrag zeigt Autor und Vertriebsexperte Ralf H. Komor, wie Muster wie Groupthink, HIPPO oder Sunk Cost in Unternehmen entstehen, warum sie unter Druck eskalieren und wie sie messbar korrigiert werden können. Der Beitrag analysiert Symptome, Auswirkungen auf Umsatz und Entscheidungsqualität sowie konkrete Interventionen im Mandat – von strukturierten Widerspruchsschleifen bis zu klaren Stage-Gate-Regeln. Ergänzt wird der Praxisrahmen durch fünf einfache Kennzahlen, die Fortschritt sichtbar machen.

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Transformation mit Tiefenschärfe: Wie Organisationen, Projekte und Programme wirklich Klarheit gewinnen

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Transformation als Schlüsselbegriff moderner Unternehmensführung: Anhand vier grundlegender Bewegungen zeigt Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, wie Klarheit über den richtigen Modus Projekte und Programme wirksamer macht. Sprache wird dabei nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern als Führungsinstrument verstanden. Ein fundierter Beitrag über operative Tiefenschärfe, strategische Anpassung und die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

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Workshop der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung: Personal Branding & Social Selling für Interim Manager

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Wie werden Interim Manager:innen in einem zunehmend digitalen Markt sichtbar – ohne Werbung, ohne Selbstdarstellung, ohne laute Claims? Diese Frage stand im Zentrum des Workshops „Personal Branding & Social Selling“, den die DDIM.fachgruppe // Digitalisierung am 17. November 2025 im Neohub Kassel veranstaltete. In einem praxisnahen Format entwickelten die Teilnehmenden Strategien für eine authentische digitale Positionierung: von der eigenen Markenidentität über Social-Selling-Mechaniken bis hin zur Content-Routine, die Sichtbarkeit systematisch aufbaut. Der Workshop zeigte, wie Interim Professionals ihr Profil schärfen, Vertrauen digital aufbauen und eine nachhaltige Präsenz etablieren – persönlich, kompetent und wirksam.

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Interim Management: Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

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Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.

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DDIM.kongress // 2025: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management setzt Zeichen in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten!

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Mit über 500 Teilnehmenden bot der DDIM.kongress // 2025 in Düsseldorf zentrale Impulse für die Interim-Management-Branche. DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack rief zu Verantwortung und Gestaltungswillen in wirtschaftlich unsicheren Zeiten auf. Keynotes von Philip Keil, Prof. Dr. Stefan Kooths, Georgiy Michailov und Prof. Dr. Niko Kohls beleuchteten Führungsstärke, wirtschaftspolitische Weichenstellungen, Transformation und Resilienz. Workshops und der Marktplatz Interim Management schufen Raum für intensives Networking, flankiert vom Netzwerkabend in persönlicher Atmosphäre.

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Projektstory: Restrukturierung eines Automotive Suppliers

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Restrukturierung im Fokus: Wie ein erfahrener Interim Manager einen kriselnden Automotive Supplier zurück auf Erfolgskurs brachte. Die Fallstudie von DDIM Partner HANSE Interim Managementzeigt, wie durch gezielte Produktionsplanung, motivierte Fachkräfte und präzise Projektkalkulation nicht nur der Break-Even vorzeitig erreicht, sondern auch ein Millionenverlust abgewendet werden konnte.

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