Interim Manager stehen vom ersten Tag an unter besonderem Erfolgsdruck. Gerade in den ersten 100 Tagen ist der Anspruch besonders hoch und strategisches Handeln ist dementsprechend von großer Bedeutung. Aber wie gelingt es? Worauf es ankommt, welche typischen Stolpersteine es zu vermeiden gilt und warum Klarheit, Quick Wins und Unternehmenskultur entscheidend sind, erklärt unsere Personalberaterin Wiebke Stellfeld anhand konkreter Erfahrungen aus der Praxis.
Transformation scheitert selten an fehlenden Strategien – häufig fehlt es an konsequenter Umsetzung. Petr Prokop, DDIM Partner und Geschäftsführer der GiVE Management GmbH, zeigt, warum Interim Manager gerade dann wertvoll sind, wenn Veränderungsprojekte ins Stocken geraten, Verantwortlichkeiten unklar bleiben und interne Kapazitäten fehlen. Der Beitrag beleuchtet, wie externe Führung frühzeitig Umsetzungskraft schaffen und verhindern kann, dass aus einer stockenden Transformation eine operative Krise entsteht.
KI verändert den Umgang mit Information – doch aus Millionen von Tokens entsteht noch kein belastbares Wissen. In diesem Praxisbeispiel zeigt Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, anhand eines realen Transformationsmandats im französischen Energiemarkt, warum Wissensarchitektur, Context Engineering und klare Kontrollmechanismen für den erfolgreichen KI-Einsatz entscheidend sind. Der Praxisfall macht deutlich, wie aus fragmentierten Informationen eine nachvollziehbare, maschinenlesbare Wissensbasis für Menschen und KI entsteht.
Wirtschaftliche Unsicherheit, Fachkräftemangel und steigende Kosten setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Umso wichtiger wird ein wirksames Risikomanagement nach den Vorgaben des StaRUG. Doch wie können Unternehmen Krisen frühzeitig erkennen und rechtzeitig gegensteuern? Der Fachbeitrag zeigt praxisnah, warum eine vorausschauende Liquiditätsplanung der wichtigste Indikator für wirtschaftliche Stabilität ist und welche Maßnahmen Geschäftsleitungen zur Krisenfrüherkennung und Restrukturierung ergreifen sollten.
Startups stoßen in der Wachstumsphase schnell an Grenzen – bei Finanzierung, Vertrieb, Technologie, Organisation oder Produktionshochlauf. Beim Future Tech Fest 2026 brachte die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up ihre operative Erfahrung in das Mentoring für Gründer ein. Ruben Faust, Interim CFO für Wachstumsunternehmen und Mitglied der Fachgruppe, beleuchtet, welchen Beitrag erfahrene Interim Manager leisten können, wenn aus Wachstum tragfähige Strukturen werden sollen.
Kultur gilt oft als Schlüssel erfolgreicher Transformation – doch steht sie tatsächlich am Anfang? In ihrem Whitepaper „Mythos KULTUR – Falsche Heldin der Transformation?“ zeigt Susanne Krüger-Lampe, Interim Managerin und DDIM Mitglied, warum aus ihrer Erfahrung zunächst strategische Klarheit, Entscheidungen und Führung gefragt sind – und welche Rolle Kultur dabei tatsächlich spielt.
Macht entscheidet im Interim-Mandat oft darüber, ob fachliche Kompetenz tatsächlich Wirkung entfalten kann. In dem Online-Format DDIM.virtuell diskutierten HR Interim Managerin Susanne Krüger-Lampe, Interim Manager und Unternehmensentwickler Ulvi I. Aydin sowie Manoj George, Partner bei VALTUS Germany, über klare Mandate, informelle Netzwerke und die tatsächlichen Einflussstrukturen in Organisationen. Der Nachbericht zeigt, warum die Machtfrage weit über Hierarchie hinausgeht.
Imposter-Syndrom: Selbstzweifel können selbst erfahrene und erfolgreiche Fach- und Führungskräfte begleiten. Der Fachbeitrag von Erik Gürges, Texter und zertifizierter KI-Manager, zeigt, woran sich typische Imposter-Gefühle erkennen lassen, welche Ursachen dahinterstehen können und welche Strategien im Berufsalltag helfen. Ein Selbsttest ermöglicht zudem eine erste persönliche Einordnung.
Interim Manager gewinnen im KI-Zeitalter an Bedeutung, weil Analyse allein keine Führung ersetzt. In seinem Fachbeitrag zeigt Ralf H. Komor, Interim Manager, DDIM Mitglied und Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, warum Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung zum entscheidenden Faktor im Zusammenspiel von Mensch und KI werden – und weshalb „Human in the Lead“ für erfolgreiche Mandate mehr bedeutet als reine Kontrolle.
Projekte brauchen klare Verantwortung, belastbare Entscheidungswege und die Fähigkeit, den Kurs zu korrigieren, wenn sich die Rahmenbedingungen verändern. Welche Impulse Projekt-, Programm- und Transformationsmanagement aus der Fliegerei übernehmen können, zeigen die DDIM Interim Manager Rüdiger König und Frank Schlottbohm – letzterer zugleich Fluglehrer – anhand zentraler Erkenntnisse aus einem Workshop der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management.