Der Strukturwandel stellt viele Unternehmen in Deutschland vor Herausforderungen. Doch für Peter Kuhle und Arne Wölper ist das noch lange kein Grund zur Schwarzmalerei. In ihrem Whitepaper „Kick-Off Transformation – mehr Beweglichkeit im Transformationsprozess“ legen die beiden DDIM Interim Manager einen positiven Fokus auf die Industrie hierzulande.
Zunehmend liegt nachhaltiges Management im Trend. Setzen Sie die Erwartungen in Ihr Nahrungsmittel- und Dienstleistungsangebot hoch und gehen Sie dann noch einen Schritt höher. Kunden erwarten Höchstleistungen und Erlebnisse und und empfehlen Sie weiter. Interimistische Lösungen bieten mehr denn je Einsparung und Nutzen. Bei schnellem Projektstart und im qualifizierten Netzwerk. Interim Manager – täglich kündbar – stiften Nutzen in unterschiedlichen Situationen und Aufgabengebieten: Vom Ausfall einer Führungskraft bis zur Restrukturierung. Vom Projektmanagement bis zur Übernahme und Veräußerung.
Interim Manager müssen sich als Marke positionieren, um im Markt zu bestehen. Dabei gilt es, herausragende Skills herauszustreichen und zu emotionalisieren. Wie Personal Branding für Interim Manager funktioniert, erklären die drei Experten Ulvi Aydin, Malte Borchardt und Ralf H. Komor in einem gemeinsamen Beitrag.
In dem Buch wird die Sanierung als ganzheitliche Aufgabe betrachtet, die die strategische Neuausrichtung, die operative Verbesserung sowie die finanzielle Stabilisierung des Unternehmens umfasst. Es wird praxisnah dargestellt, wie die unterschiedlichen rechtliche Möglichkeiten und Regelwerke, wie die außergerichtliche Sanierung, der Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen sowie das Insolvenzverfahren zur Sanierung eines Unternehmens, eingesetzt werden können.
Ein Großteil unserer Wirtschaft befindet sich seit März 2020 – mit kurzen Unterbrechungen – im Ausnahmezustand. Drei lange Lockdowns haben Reserven in Bilanz und Liquidität aufgezehrt. Zahlreiche Unternehmen konnten nur durch die schnelle und konsequente Inanspruchnahme von staatlichen Überbrückungshilfen und -krediten sowie Kurzarbeitergeld und Förderprogrammen überleben.
Der Jurist schaut anders auf das Leben. Der Personaler auch. Und so wie jeder mit seiner Brille, seinen Prägungen und seinen individuellen Erfahrungshorizonten die Welt verschieden wahrnimmt, so vielfältig sind auch die Sichtweisen auf unser Thema der Nachhaltigkeit. Gleichwohl! Es gibt im Moment einige für alle gut sichtbare Veränderungen im Verbraucherverhalten.
Sämtliche Nachhaltigkeitsbemühungen der vergangenen 35 Jahre sind grandios gescheitert, ganz gleich, ob es sich um politische, technologische oder kommunikative Maßnahmen handelte … Gleichzeitig werden ständig neue Rekorde erreicht, was die Anzahl der Veranstaltungen … oder Projekte im Nachhaltigkeitsmanagement anbelangt.
Die DDIM.fachgruppe // Food der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. hat sich zum Ziel gesetzt, mit fachlicher Expertise Mehrwert für den Markt zu schaffen. Alle Mitglieder unserer Fachgruppe sind ausgewiesene Branchenexperten und bieten mit ihrer jeweiligen fachlichen Expertise ein fokussiertes Angebot. Wir bieten Interim Management Lösungen über die gesamte funktionale und operative Kette, vom Anlagenbau bis ins Regal, „from farm to fork“. Aus der Lebensmittelindustrie – für die Lebensmittelindustrie.
Die Corona-Krise hat die Notwendigkeit zur Transformation von Geschäftsmodellen verstärkt, erschwert jedoch deren Finanzierung. Es gibt jedoch Lösungen!
Jegliche Investitionen müssen sich auszahlen; dies gilt auch für die Entscheidung für einen Interim Management-Einsatz. Die hohe Rendite eines Interim Managers spricht für sich. Denn im Schnitt erwirtschaften Interim Manager nahezu das Sechsfache jeden eingesetzten Euros. Woran liegt das? Interim Management-Einsätze sind klar definiert mit festgelegtem Start und Ende und sie haben klare und messbare Ziele. Das Risiko von Budgetvergeudung und unnötigen Ausgaben werden verlässlich reduziert. Ein Kommentar von Joachim Rupp im Return – Magazin für Transformation und Turnaround.