KI allein löst keine Transformationsprobleme. DDIM Interim Manager Hendrik Hobbhahn zeigt gemeinsam mit der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, warum Datenqualität, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Governance häufig wichtiger sind als die nächste Technologie. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, weshalb viele KI-Initiativen nicht an der Technik, sondern an organisatorischer Unklarheit scheitern – und welche Fragen Unternehmen vor dem Start stellen sollten.
Interim Management als Schlüssel für nachhaltige Transformation: Wie ein italienischer Automotive-Zulieferer in einer Phase von Restrukturierung, Kapazitätsengpässen und Auftragsverlusten wieder auf Erfolgskurs gebracht wurde. In diesem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr (GOiNTERIM GmbH), wie ein Interim COO durch klare Führung, optimierte Supply-Chain-Prozesse und eine konsequente Einbindung der Mitarbeitenden innerhalb von zehn Monaten die operative Leistungsfähigkeit eines strategisch wichtigen Produktionsstandorts deutlich steigern konnte. Ein eindrucksvoller Beleg dafür, welchen Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.
Während KI zunehmend analytische und operative Aufgaben übernimmt, verschieben sich gleichzeitig die Anforderungen an Führung. Zwei Dimensionen rücken dabei in den Vordergrund: die Führung der Mitarbeitenden, deren Arbeit sich durch KI verändert und in Teilen neu geformt werden muss, sowie die innere Klarheit, die Führungskräfte brauchen, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu gestalten. Je mehr KI übernimmt, desto stärker rücken die Themen in den Fokus, die nicht automatisierbar sind: Orientierung geben, Entscheidungen verantworten und Vertrauen schaffen. Lesen Sie, wie sich Führung gerade verändert – nicht trotz, sondern wegen KI.
Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.
Wie gelingt eine Finanzierung, wenn Banken zögern und gleichzeitig komplexe Konzernstrukturen Fragen aufwerfen? Dieses Fallbeispiel der DDIM Partnerin HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie erfahrene Interim Manager durch transparente Finanzplanung, belastbares Ringfencing und professionelles Stakeholder-Management das Vertrauen von Finanzierungspartnern stärken konnten. Das Ergebnis: Eine erfolgreiche Finanzierungslösung trotz anspruchsvoller Ausgangslage. Ein Praxisbeispiel dafür, welchen konkreten Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.
Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.
Im Rahmen einer Delegationsreise rund um Bundespräsident a.D. Christian Wulff besuchte division one-CEO Björn Knothe gemeinsam mit Unternehmern den chinesischen Mittelstand in Shanghai, Nanjing, Hangzhou und Guangzhou. Besonders deutlich wurde dabei die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen technologische Entwicklungen vorantreiben und KI bereits heute konsequent in Geschäftsmodelle und Prozesse integrieren. Viele Unternehmen agieren mit hoher Dynamik, klarer Wachstumsorientierung und einem starken Fokus auf Internationalisierung. Mehr erfahren…
„Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.“ hilft gerade in Zeiten großer Veränderungen und großer Unsicherheit Mandanten – Unternehmen, Unternehmern, und Unternehmensmitarbeitern, nachhaltige Geschäftsmodelle und Kundenlösungen umzusetzen. Die Beitragsreihe der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beginnt mit „Perspektiven“ von Fachgruppenleiter Rüdiger König, der über die Chancen berichtet, die programmatische Ansätze für Vorhaben unter unsicheren Rahmenbedingungen bieten. Weitere Perspektiven zum Thema von weiteren Fachgruppen-Kollegen – zunächst Dr. Werner Boysen und Klaus Douvern – folgen in Kürze.
Ab dem 1. Juni 2026 können Bürger, Haushalte und KMU-Unternehmen Strom aus lokalen Erzeugungsanlagen über das öffentliche Netz bilanziell miteinander teilen. Der neue § 42c EnWG schafft dafür den gesetzlichen Rahmen. Was in Österreich und Italien bereits tausende Communities zeigen, wird auch in Deutschland kommen. Ein neuer Markt entsteht, in dem Stadtwerke und Energieversorger ihre klassische Rolle als Vollversorger nicht mehr einnehmen dürfen. Nach dem Commodity-Wettbewerb und dem Aufstieg der integrierten Energiekomplettanbieter, ist dies bereits der dritte Einschnitt in die bestehenden Kundenbeziehungen. Für Stadtwerke stellt sich damit keine Grundsatzfrage, sondern eine operative: Wie positionieren wir uns in diesem System?
Omnichannel verändert den Vertrieb in der Life-Sciences- und Medizintechnikbranche grundlegend. Dr. Thomas Baier und Thomas Seipp, Mitglieder der DDIM.fachgruppe // Life Sciences & Healthcare, zeigen in ihrem Fachbeitrag, warum starre Besuchsfrequenzen und klassische Außendienstmodelle nicht mehr ausreichen. Im Fokus stehen kundenorientierte Kommunikationsstrategien, die digitale und persönliche Kanäle intelligent verbinden. Der Beitrag beleuchtet, wie Unternehmen ihre Vertriebsressourcen effizienter einsetzen, die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb verbessern und langfristig erfolgreicher agieren können.
Ludwig Heuse GmbH interim-management.de: Marktbewertung durch die Führungskräfte der Interim Management Provider aus der D-A-CH-Region – 3. Quartal 2021
31 Interim-Management-Provider in der D-A-CH Region geben Auskunft über die aktuelle Marktlage: 94 % der Provider erwarten eine positive Entwicklung für das vierte Quartal 2021. Interim Management wird für die Unternehmen immer wichtiger. Seit dem dritten Quartal 2020 hat sich das Interesse der Kunden an Interim-Management-Kandidaten verdreifacht. Die Bereitschaft der Kunden, Verträge abzuschließen, steigt kongruent und Interim Management gewinnt weiter an Bedeutung: Vergleiche Q3 2020 versus Q3 2021. Damals gaben 5 Prozent der Provider an, die Bereitschaft der Kunden, Verträge abzuschließen, sei gegeben, dieses Mal waren es 42 Prozent. Resultierend aus der verstärkten Nachfrage sinkt die Verfügbarkeit der Interim Manager von 30 Prozent (Q2 2020) auf 23 Prozent (Q3 2021). Für das angefangene vierte Quartal 2021 erwarten fast alle Provider in der D-A-CH Region eine positive Geschäftsentwicklung (94 %). Und mit einer zunehmenden Professionalisierung der Interim Manager sehen diese eine noch rosigere Zukunft und Entwicklung für den Interim-Management-Markt. „Durchweg sind dies für die Provider sehr gute Nachrichten“, so Joachim Rupp, geschäftsführender Gesellschafter von Heuse Interim. Die vollständige Auswertung inkl. Grafiken finden Sie auf der Webseite der Ludwig Heuse GmbH unter Studien.
Die Ludwig Heuse GmbH interim-management.de: Das perfekte Matching für Ihr Vorhaben. Heuse Interim ist Ihre Adresse, wenn es um persönliche und ergebnisorientierte Interim-Management-Lösungen geht. Das Expertenteam arbeitet mit größtem Einsatz und Leidenschaft an der Besetzung des idealen Interim Managers für Ihr Unternehmen. So können Sie jederzeit sicher sein, dass der Provider die perfekte Lösung für individuelle Anliegen und Herausforderungen findet. Mit einem ständig aktualisierten, umfangreichen Netzwerk von Interim Managern und erfolgreich implementierten Projekten in mehr als 25 Jahren, meistert Heuse Interim jede Herausforderung mit Ihnen! Der Provider agiert als hoch kompetenter Branchenvorreiter und verwirklicht Projekte in über 20 Ländern weltweit.
Die jährliche Studie zur Entwicklung des Interim-Management-Marktes in der DACH-Region wird seit 2001 von Heuse Interim veröffentlicht, mit mehr als 1.000 Teilnehmern auch in 2021 wieder eine maßgebliche Informationsquelle zum Markt.
Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Corina Hoch (extern) | Fon: +49 201 45354121 | Ludwig Heuse GmbH interim-management.de | Frankfurter Straße 13 A | D-61476 Kronberg i. Ts. | Fon: +49(0)6173 9241-0 | Web: www.interim-management.de
Interim Management-Provider zur Marktlage in der D-A-CH Region – 2. Quartal 2021
Provider rechnen für das Q3 2021 mit einem signifikanten Wachstum des Interim Management-Marktes. 33 Interim Management-Provider in der D-A-CH Region geben Auskunft über die aktuelle Marktlage.
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Die Nachfrage steigt, das Angebot sinkt. In Q2 2021 hat sich der Interim Management Markt hervorragend entwickelt. Nach dem Hänger der Pandemie-Wellen benötigen die Unternehmen in der DACH Region zusätzliche Management-Ressourcen, der Wirtschaftsmotor läuft wieder. Das Interesse an Kandidatenvorschlägen steigt von 40% auf 64%. Die Bereitschaft von Kunden, neue Verträge abzuschließen, steigt ebenfalls, nämlich vom 29% auf 36%. Die Verfügbarkeit von Interim Managern nimmt hingehend ab, um 9% gegenüber dem ersten Quartal.
„Die Prognosen für das 3. Quartal sind phänomenal gut, unsere Kunden wachsen derzeit und die Provider erwarten viel Geschäft.“
So Joachim Rupp, geschäftsführender Gesellschafter von Heuse Interim.
Überraschungen nach den Bundestagswahlen im September erwarten die Provider nicht. Für den Interim Management Markt sind Digitalisierung, alternative Energien und Klimaschutz die TOP-Wahlprogramme.
Heuse Interim ist die Adresse, wenn es um persönliche und ergebnisorientierte Interim Management-Lösungen geht. Das Expertenteam arbeitet mit größtem Einsatz und Leidenschaft an der Besetzung des idealen Interim Managers für Unternehmen. Kunden können jederzeit sicher sein, dass Heuse Interim die perfekte Lösung für jedes Anliegen und jede Herausforderung findet. Mit einem ständig aktualisierten, umfangreichen Netzwerk von Interim Managern und erfolgreich implementierten Projekten in mehr als 25 Jahren, meistert Heuse Interim jede Herausforderung! Der Provider agiert als hoch kompetenter Branchenvorreiter und verwirklicht Projekte in über 20 Ländern weltweit.
Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Corina Hoch (extern) | Fon: +49 201 45354121 | Ludwig Heuse GmbH interim-management.de | Frankfurter Straße 13 A | D-61476 Kronberg i. Ts. | Fon: +49(0)6173 9241-0 | Web: www.interim-management.de
A market survey by the International Network of Interim Manager Associations (INIMA)
The Background This was the first European Survey conducted by Interim Managers for the primary benefit of Interim Managers. The INIMA survey collected the views of 750 practising professionals who were members of all the leading European Interim Manager Associations. The Interim Managers A typical European Interim Manager in the survey was male, aged 56 years, with more than 6 years of experience as an interim professional and working at C-level role or above. The top five(5) primary functional specialities of Interim Managers were general management, operations, human resources, finance and sales. Functional expertise reflected the national economy and the national IM associations, so each country had a distinct profile. In 2020 the average utilization of European Interim managers was 56% and there was a considerable spread between countries, but by January 2021 the spread had reduced significantly. The effects of the pandemic in the year 2020 were different for each economy, each sector and each Interim Manager. The Clients Private industry accounted for 90% of European interim assignments in 2020, the Interim Managers worked in more than 35 distinct activities, the top three(3) were equipment manufacturing-mechanical engineering, automotive and industrial. European Interim Managers had assignments in the full range of enterprises, from the start-up with a few employees, to large corporations. In Spain and Italy, over half of the assignments were in companies with less than 100 employees. The Assignments Interim Managers are change-agents by nature so it was no surprise that change management and process optimization were frequent issues addressed during assignments. The average duration of an interim assignment in Europe was 11,4 months and there was a modest variation between the countries, but the outliers were more interesting. Short assignments were popular in the UK, France and Poland whilst long assignments (often part-time) were popular in Italy. The range of the day rates was extremely large, from €300 to €2000, which showed the diversity of national economies, national IM markets, size of clients and sectors. The main sales channels remained the personal network whilst the percentage of assignments landed through interim providers was less than past European surveys. In the next six months, the pressure on pricing was predicted to remain high across Europe, but there was optimism for IM business opportunities in 2021.
INIMA aims to be an International Network of Interim Manager Associations as a non-profit organization whose partners share common principles, values and a code of conduct. INIMA supports cross border collaboration to advance the Interim Management profession and facilitate the exchange of knowledge between the members of the INIMA partner associations. INIMA shall encourage communication, and share experiences, best practices and competencies.
A market survey by DDIM e.V. in collaboration with the International Network of Interim Manager Associations (INIMA)
The survey was carried out in January 2021. It was restricted to DDIM Interim Managers. 220 managers responded from a total membership of 560, which is a typical response rate for a survey of this type.
INIMA aims to be an International Network of Interim Manager Associations as a non-profit organization whose partners share common principles, values and a code of conduct. INIMA supports cross border collaboration to advance the Interim Management profession and facilitate the exchange of knowledge between the members of the INIMA partner associations. INIMA shall encourage communication, and share experiences, best practices and competencies.
Interim Management Report 2021 Internationale Untersuchung über aktuelle Entwicklungen im Interim Management EO Executives veröffentlicht seit mehr als zehn Jahren den Interim Management Report, der auf den Antworten mehrerer tausend Interim Managern basiert und Unternehmen wie Führungskräften dabei helfen soll, die aktuellen Entwicklungen am Markt im Blick zu behalten. Insgesamt haben sich 2.710 Interim Manager aus allen Kontinenten und Altersklassen an unserer Umfrage beteiligt. Für den diesjährigen Report lassen sich vier Kernaussagen identifizieren, die den Einsatz von Interim Management beeinflussen − insbesondere während der Pandemie.
