Schlagwortarchiv für: Interim Management

Business Case: Transformation der Internen Konzernrevision

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Eine internationale Family Equity Holding stand vor einer strategischen Herausforderung: Die Neuaufstellung ihrer Governance-Funktionen erforderte den schrittweisen Abbau interner Revisionskapazitäten – ohne dabei Prüfrisiken oder Compliance-Lücken zu eröffnen. Die Lösung? Ein maßgeschneidertes Co-Sourcing-Modell, das externe Expertise nahtlos in die bestehende Governance-Architektur integrierte. Mit einem klaren Transformationsplan, risikoorientierten Prüfprozessen und gezieltem Change-Management gelang die Übergabe an einen globalen Dienstleister ohne Governance-Risiken.

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Chefsache Transformation der Automobilindustrie: Ein Buch von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive

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Die Automobilindustrie steht vor einem der tiefgreifendsten Umbrüche ihrer Geschichte. Elektromobilität, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und globale Wettbewerbsverschiebungen stellen insbesondere mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Das Buch „Chefsache Transformation der Automobilindustrie“ bündelt die Erfahrungen von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive und liefert praxisnahe Orientierung für Entscheider. Die Beiträge beleuchten zentrale Handlungsfelder von Strategie und Produktion über Lieferketten und Nachhaltigkeit bis hin zu Finanzierung und Unternehmenssteuerung. Ein Geleitwort von der DDIM Vorstandsvorsitzenden Dr. Marei Strack sowie die Einordnung von Prof. Dr. Stefan Bratzel runden das Werk ab.

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Strategische Neuausrichtung: Warum F&P Beratung und Interim Management neu denkt

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Transformation neu gedacht: Die F&P Executive Solutions AG schärft ihre Positionierung und setzt konsequent auf die Verbindung von Managementberatung und Interim Management. Dieser Beitrag erläutert, warum Unternehmen heute keine einzelnen Dienstleistungen, sondern integrierte Lösungen für komplexe Herausforderungen suchen. Von Restrukturierung über Digitalisierung bis hin zur KI-Transformation rückt die Kombination aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung immer stärker in den Fokus. Zudem zeigt F&P auf, weshalb die Interim-Management-Branche vor einem grundlegenden Wandel steht und welche Chancen sich daraus für Unternehmen und Interim Manager ergeben.

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Im Interim Management ist Vertrauen die harte Währung: Warum Positionierung, Marktauftritt und Präsenz für Interim Manager mitentscheiden

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Vertrauen ist im Interim Management die entscheidende Währung – doch es entsteht nicht allein durch fachliche Kompetenz. In seinem Whitepaper zeigt Malte Borchardt, DDIM Partner und Gründer von forma interim – Marketing für Macher, warum eine klare Positionierung, ein konsistenter Marktauftritt und kontinuierliche Präsenz darüber entscheiden, ob Interim Manager für die passenden Mandate wahrgenommen und beauftragt werden. Das Whitepaper erläutert praxisnah, an welchen Stellschrauben sich gezielt arbeiten lässt, um nachhaltig Vertrauen aufzubauen und die eigene Marktwirkung zu stärken.

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Interim Management für Scale-ups: „Gründen ist hart, Skalieren ist härter“

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Technologiegetriebene Scale-ups in der Wachstumsphase sind weder auf dem Radarschirm der Interim Manager und Provider noch ein etablierter Bestandteil des Unterstützungsköfferchens der entsprechenden CEOs oder VCs. Das Marktumfeld für Scale-ups hat sich auf Kapitaleffizienz verschoben. Jedes dritte Scale-up scheitert in dieser Phase an interner Organisationsschwäche. Entscheidend ist die sofortige operative Umsetzung in der Wachstumsphase. Die DDIM.fachgruppe Startup & Scale-up bricht mit einem alten Vorurteil und zeigt, warum hochkarätiges Interim Management in dieser Phase ein Hebel zur Absicherung des Equity Value ist und hilft, Verwässerungen bzw. Down-Rounds zu vermeiden.

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Business Case: Operative Restrukturierung und Refinanzierung über 2 Mrd. EUR

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Ein internationaler Retail-Riese mit 2.000 Filialen sah sich in einer kritischen Phase vor großen Herausforderungen: Keine Transparenz. Keine Zeit. Kein Spielraum. Die Mission? Eine Refinanzierung von über 2 Mrd. Euro – unter extremem Druck, mit dezentralen Strukturen und einem Portfolio, das dringend bereinigt werden musste. Doch wie rettet man ein Unternehmen, das intransparent, überlastet und kurz vor der Liquiditätskrise steht? Die Antwort lag in einer Radikalkur, die nicht nur Zahlen, sondern auch Strukturen und Strategien neu definierte. Wie gelingt eine Restrukturierung in Rekordzeit – ohne das Unternehmen zu zerbrechen?

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Umfrage zur Reform der Statusfeststellung: Perspektiven aus dem Interim Management gefragt

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Statusfeststellung bleibt ein zentrales Thema für selbstständige Interim Manager: Eine aktuelle Umfrage von VGSD und BAGSV soll aufzeigen, welche Kriterien zur Beurteilung von Selbstständigkeit in der Praxis tragfähig sind und wo Reformbedarf besteht. Die DDIM unterstützt die Initiative, weist jedoch darauf hin, dass sie keinen Einfluss auf die Fragestellungen hatte und diese die Besonderheiten des Interim Managements nicht in allen Punkten abbilden. Dennoch können die Ergebnisse wichtige Impulse für die politische Debatte und die zukünftige Ausgestaltung des Statusfeststellungsverfahrens liefern. Für die Interessenvertretung des Interim Managements sind belastbare Praxiserfahrungen ein wichtiger Baustein.

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Wachstum entsteht nicht im Vertrieb allein: Was ich aus über 30 Jahren internationalem Maschinenbau gelernt habe

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Wachstum wird oft zuerst mit Vertriebserfolg gleichgesetzt. Doch warum gelingt nachhaltiges Wachstum vielen Technologieunternehmen trotz exzellenter Produkte nicht? In seinem Fachbeitrag zeigt Wolfgang Prem, Interim Manager, DDIM Mitglied und Diplom-Ingenieur mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im internationalen Maschinen- und Anlagenbau, welche Faktoren tatsächlich über profitables Wachstum entscheiden. Von der Reduzierung von Komplexität über standardisierte „Proven Solutions“ bis hin zu klarer Führung und schneller Umsetzung beleuchtet er die entscheidenden Hebel für mittelständische Unternehmen.

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Von KI-Piloten zu messbarer Wirkung: Warum KI-Transformation am Operating Model entscheidet

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Viele Unternehmen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz. Es gibt Tools, Piloten, Use Cases und erste Produktivitätsgewinne. Doch zwischen KI-Nutzung und messbarer Wirkung liegt häufig eine strukturelle Lücke. Der Engpass ist selten die Technologie selbst. Entscheidend ist, ob KI in Wertlogik, Prozesse, Governance, Entscheidungsrechte und Führung integriert wird. Genau hier entsteht die eigentliche Transformationsaufgabe. Der Beitrag von Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt vier Ebenen wirksamer KI-Transformation und erklärt, warum Interim Management in dieser Phase eine Schlüsselrolle spielen kann.

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Buchvorstellung: Das Akquise-System – Wie Interim Manager und Berater planbar Mandate gewinnen.

Für alle, die Mandatsgewinnung nicht länger dem Zufall überlassen wollen, sondern als professionelles, planbares System verstehen und umsetzen möchten. Das Buch von DDIM Partner Uwe Sunkel (PIQUANO) verbindet strategischen Aufbau mit praxiserprobten Routinen und zeigt, wie aus sporadischer Akquise ein verlässlicher Prozess wird – auch neben einem laufenden Mandat und ohne ausgeprägtes Marketingwissen.

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