Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.
Die Insolvenzzahlen steigen, Konzepte liegen genug in den Schubladen. Woran es hakt, ist die Umsetzung. Robert Sadjak über die Grenzen interner Führungsteams, den Wert eines klaren Mandats und die Frage, warum früher Mut billiger ist als späte Sanierung.
Markt zwischen Preisdruck und neuen Wachstumschancen: Der Interim-Management-Markt in der DACH-Region trägt Merkmale von Red und Blue Ocean zugleich. Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH, zeigt, warum Spezialisierung, kuratierte Netzwerke und konsequente Umsetzungskompetenz über die künftige Positionierung entscheiden.
Mit dem nun beschlossenen Reformpaket der Bundesregierung liegen 34 umfassende Maßnahmen zur Modernisierung des Landes vor. Aus Sicht der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. fehlt jedoch ein entscheidender Erfolgsfaktor: die konsequente und schnelle Umsetzung in der Praxis. Die DDIM schlägt daher einen 35. Reformpunkt vor. Damit greift sie das beschlossene Reformpaket der Bundesregierung auf und weist auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor hin: Umsetzungskompetenz.
KI wird im Interim Management erst dann zum Erfolgsfaktor, wenn Führung, Kontext und konsequente Umsetzung zusammenkommen. Der Nachbericht der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. zeigt anhand der Fachtagung KI 2026, warum Human in the Lead, eine durchdachte Arbeitsarchitektur und verantwortungsvolle Governance über den nachhaltigen Einsatz Künstlicher Intelligenz entscheiden. Praxisbeispiele, Expertenimpulse und konkrete Erkenntnisse verdeutlichen, welche Schlüsselrolle Interim Managerinnen und Interim Manager in der KI-Transformation übernehmen können.
Lieferengpässe, Qualitätsprobleme, steigende Kosten und Personalmangel – viele Produktionsunternehmen stehen heute unter enormem Druck. Wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind und internes Know-how oder Kapazitäten fehlen, kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Dieser Praxisbericht von DDIM Partner GiVE zeigt, wie ein Interim Operations Manager innerhalb von nur vier Monaten einen kritischen Produktionsstandort stabilisierte, die Lieferperformance deutlich verbesserte und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schuf. Ein Beispiel dafür, wie Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich beschleunigen können.
Stammdatenmanagement ist weit mehr als ein IT-Thema. Anhand einer ungewöhnlichen Erfahrung mit MBA-Studierenden zeigt DDIM Interim Managerin Vera Schmidt, wie unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Stammdatenproblem zu völlig verschiedenen Lösungsansätzen führen – und warum vermeintliche Erfahrung den Blick auf die eigentliche Herausforderung verstellen kann. Der Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beleuchtet, weshalb globale Datenlogik und lokale Verantwortung zusammengedacht werden müssen.
Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.
Strategie ist in vielen Unternehmen vorhanden – doch warum bleibt die gewünschte Wirkung oft aus? In ihrem Fachbeitrag zeigt Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube auf, weshalb nicht die Strategie selbst, sondern die fehlende Verankerung im operativen Alltag häufig zum entscheidenden Engpass wird. Anhand ihrer Erfahrungen aus Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen erläutert sie, welche Rolle klare Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Führung für eine erfolgreiche Umsetzung spielen.
KI verändert die Unternehmenssteuerung grundlegend. Während ERP-Programme auf Stabilität, Standardisierung und planbare Prozesse ausgerichtet sind, schafft Künstliche Intelligenz neue Anforderungen an Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Reife. In seinem Fachbeitrag zeigt DDIM Interim Manager Michael Assmann, warum die eigentliche Herausforderung nicht in der Einführung neuer Technologien liegt, sondern im Zusammenspiel zweier unterschiedlicher Steuerungslogiken. Der Beitrag beleuchtet die Auswirkungen auf Organisation, Datenmanagement und Entscheidungsarchitekturen und gibt wertvolle Impulse für Unternehmen, die Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen beherrschen wollen.
Sind die 2020er Jahre ein Transformations-Jahrzehnt? Wie führen wir Organisationen und Unternehmen in Zeiten tiefgreifender und dynamischer Veränderungen? Was sind die Erfolgsfaktoren für gelingenden Change und erfolgreiche Großprojekte? Und wie erhalten wir uns die Freude an der Übernahme von Führungs-Verantwortung und Wandel?
Die AIMP lädt zum 20. Hamburger Regionalforum Interim Management. Ein kleines Jubiläum für diesen „Klassiker“ unter den Veranstaltungen der Interim Branche. Treffen Sie die Provider und Sozietäten im neuformierten AIMP, Networken Sie an den Ausstellungsständen, an der Bar, im großen und kleinen Kreis. Wir freuen uns besonders auf ein spannendes Panel, bei dem es auch um eines der weltweit größten Zentren für die Forschung mit Teilchenbeschleunigern (DESY) gehen wird.
Die Interim Branche kommt in Hamburg zusammen. Sind Sie dabei?
Alle Informationen zur Veranstaltung und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie hier.
19:00 „Vom Unternehmensbewohner zum Lebensunternehmer“ (Thomas Landwehr, Karriereberater) Thomas Landwehr ist Denkpartner, Impulsgeber, Navigator, Netzwerker, Mutmacher und als Berater / Coach für die Themen Karriere, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Eine besondere Herausforderung in einer Welt, die sich so schnell verändert wie aktuell. Seit Jahrzehnten begleitet und unterstützt er Manager, Führungskräfte und Persönlichkeiten, ihre Karrierewege erfolgreich zu gestalten. Erfolg definiert jeder für sich in Abhängigkeit zu seiner Lebenssituation.
19:30 „Hart auf die Bretter und zurück auf die Beine“ (Maria Lindberg, Box-Weltmeisterin)
Maria Lindberg ist in Schweden geboren, hat Ing.-Studium in Lund absolviert und boxt seit über 25 Jahren. Bei einem Kampf für die schwedische Nationalmannschaft erleidet sie einen Gehirnschaden im Boxring und erholt sich wie durch ein Wunder davon. Aber als sie wieder zurückkehren möchte, beginnt der richtige Kampf. In Schweden wird ihr auf Lebenszeit verboten, wieder zu boxen. Maria trotzt diesen Widerständen und gewinnt 10 Jahre nach ihrer Verletzung 2 Weltmeistertitel mit einer deutschen Profilizenz. Wie traut man sich, auf das zu setzen, was man am meisten liebt, auch wenn alle anderen der Meinung sind, es ist keine gute Idee? Wie kämpft man sich an die Spitze und hält sich dort? Wie weiß man, wann man auf die Zähne beißen muss und wann der Zeitpunkt kommt, wenn man zusammenbricht? Wie wird man die Beste in der ganzen Welt? Maria Lindberg gibt handfeste Antworten.
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Dieses Online Seminar ist exklusiv für Mitglieder und Partner der DDIM. Die Einwahldaten erhalten die Mitglieder ein einem separaten Mailing zugesandt.
Das StaRUG ist seit dem 1.1.2021 in Kraft und hat der Sanierungsbranche ein neues „Tool“ an die Hand gegeben. Was hat es bislang gebracht? Welche Fälle haben die Praxis bewegt? Welche Fälle können sich für das StaRUG eignen? Was bedeutet dies für Interim Manager und Provider? Was müssen diese beachten? Wo liegen (Geschäfts-)Chancen für Interim Manager und Provider?
Die Mütze und Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH ist Assoziierter Partner der DDIM. Rechtsanwalt Dr. Krüger stellt im Rahmen einer Präsentation die Zusammenhänge zwischen StaRUG und Interim Management dar. Zudem wird es Zeit für Fragen und Diskussionen geben.
Dr. Stefan Krüger ist Partner der Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH in Düsseldorf. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Sanierungsberatung, Insolvenz-, Gesellschafts-, Arbeits- und Finanzierungsrecht, insbesondere Factoring und Leasing. Dr. Krüger berät zudem in allen Fragen rund um das Interim Management. Er publiziert und referiert regelmäßig zu diesen Themen.
Im Juni 2019 hat die EU die „Richtlinie über den präventiven Restrukturierungsrahmen“ veröffentlicht mit der Maßgabe an die Mitgliedstaaten, diese innerhalb von zwei Jahren in nationales Recht umzusetzen. Der deutsche Gesetzgeber hat am 22.12.2020, veröffentlicht im Bundesgesetzblatt am 29.12.2020, das „Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG)“ verabschiedet, das am 1. Januar 2021 in Kraft getreten ist. Das Gesetz ist Teil des Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungs-gesetzes (SanlnsFoG).
Die gesamtwirtschaftliche Situation ist infolge der COVID-19-Pandemie weiterhin angespannt. Die fortbestehende Unsicherheit erschwert den Unternehmen kurz- bis mittelfristige Prognosen.
Das StaRUG soll Unternehmen ermöglichen, frühzeitig auf eine existenzielle finanzwirtschaftliche Krise zu reagieren. Anders als ein Insolvenzverfahren lässt das Verfahren eine vorinsolvenzliche, teilkollektive Lösung mit ausgewählten Gläubigern zu, ohne alle Gläubiger in das Verfahren einzubeziehen. Das Verfahren soll so der Vermeidung einer Insolvenz dienen.
Die Instrumente des Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens stehen im Stadium der drohenden, noch nicht eingetretenen Zahlungsunfähigkeit zur Verfügung. Damit einher gehen Anforderungen an die Geschäftsleiter hinsichtlich der Krisenfrüherkennung, der Planung und Dokumentation.
Doch wie sind die neuen Möglichkeiten des StaRUG für die Bewältigung einer Krise und für die praktische Restrukturierung von Unternehmen nutzbar? Dieses Seminar gibt erste Einblicke in die Nutzung des neuen Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens und verknüpft diese Möglichkeiten mit der Restrukturierungspraxis…auch anhand von Praxisbeispielen.
Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetz – StaRUG
Interim Manager Harald H. Meyer war nach dem Studium (Dipl.-Kaufmann, Universität Göttingen) ca. 6,5 Jahre im internationalen Marketing von bekannten Markenartikelunternehmen der Konsum- / Gebrauchs-güterindustrie tätig. Nach einer erfolgreichen Karriere in der Unternehmensberatung wurde Herr Meyer selbstständiger Interim Manager. Inzwischen ist Herr Meyer seit ca. 20 Jahren erfolgreich auf der ersten Managementebene (CxO) als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat tätig. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Restrukturierung und Sanierung von kleinen und großen mittelständischen Unternehmen, in denen er als CRO und Sanierungsgeschäftsführer eine große Vielfalt an Restrukturierungsaufgaben erfolgreich bewältigt hat. Neben dieser Tätigkeit ist Herr Meyer auch ehrenamtlich als Vorstand der DDIM e.V. tätig.
https://manager.ddim.de/Meyer_Harald_H.php
Rechtsanwalt Martin Lambrecht studierte in Passau, London und Göttingen Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften. Neben der Bestellung als Insolvenzverwalter und Sachwalter berät Martin Lambrecht Geschäftsführer, Gesellschaften und Gesellschafter sowie Investoren im insolvenznahen Bereich und im Insolvenzverfahren. Martin Lambrecht ist gefragter Referent und Autor von Fachbeiträgen, u.a. im „Fachberaterhandbuch für Sanierung und Insolvenzverwaltung“ und im Handbuch „Modernes Sanierungsmanagement“. Seit 2018 ist er Mitglied im Fachausschuss Sanierung und Insolvenz des IDW, dem Standardsetter des IDW S 2, S 6, S 9 und S 11.
Das Newcomer Treffen bietet Neumitgliedern und Interessenten die Möglichkeit, sich unverbindlich über die DDIM und ihre Leistungen zu informieren. Nach einem kurzen Einführungsvortrag werden offene Fragen beantwortet. Neue Mitglieder können hier erste Kontakte zu neuen Kollegen und DDIM Mitgliedern knüpfen. Nutzen Sie das Angebot! Die DDIM Vorstandsmitglieder Rafael Apélian und Herbert Baumann stellen die DDIM vor und beantworten danach Ihre Fragen.
Ursprünglich war die Newcomer Session immer Bestandteil des DDIM.kongress. Da dieser im letzten Jahr virtuell stattfand und die Newcomer Session deshalb verschoben wurde. bieten wir mit diesem Online Seminar die Möglichkeit, sich wieder umfassender über den Branchenverband zu informieren.
Rafael Apélian verfügt über einen internationalen Background mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in der Automobil- und Mobilitätsindustrie. Als Executive liegen seine fachlichen Schwerpunkte im Bereich Leadership, Marketing, Vertrieb und Regionalmangement, Operations von Service- und Handelsbetrieben, Filialnetzwerkentwicklung sowie Supply Chain. Er verbindet seine Leidenschaft für Kunden, Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Strukturen und Prozessen mit einem hohen Maß an Ergebnisorientierung.
Sein Managementstil ist kooperativ, emphatisch und fordernd. Rafael ist seit November 2018 DDIM Vorstand mit Schwerpunkt Marketing und Kommunikation. Er ist in der DDIM Fachgruppe Automotive aktiv. Darüber hinaus ist Rafael an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) am Campus Bergisch Gladbach unter der Leitung von Prof. Dr. Stefan Bratzel als Dozent im Studiengang M. A. Automotive Management tätig.
Herbert Baumann verfügt seit 1999 über Erfahrungen als CEO und COO in Konzern- und Mittelstandsunternehmen. Basierend auf seinem ausgeprägten interkulturellen Verständnis weist er besondere Expertise in der Steuerung internationaler Tochtergesellschaften auf, auch im Rahmen von Post Merger Integrationen.
Als Interim-Projekt-Manager verantwortet er vor allem Projekte zur Prozessoptimierung, Einkaufsrestrukturierung und Kostenreduktion im produzierenden Gewerbe. Im DDIM-Vorstand kümmert er sich künftig um die Qualifikations- und Weiterbildungsveranstaltungen der DDIM auf regionaler Ebene.
Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die Hauptaufgaben des Berufs- und Wirtschaftsverbandes sind die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland.
Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. Die Dachgesellschaft widmet sich der öffentlichen Anerkennung und dem beständigen Wachstum der Branche. Als ihre international vernetzte Stimme versorgt sie Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit mit relevanten Informationen und ist Ansprechpartner für alle Fragen zum Interim Management. Die legitimen Interessen ihrer Mitglieder vertritt sie unabhängig und überparteilich.
Erfahren Sie, wie Sie sich als erfolgreicher Interim Manager/-in in immer wieder kehrenden Gesprächen bestmöglich präsentieren und einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Interim Manager/-innen präsentieren sich von berufs wegen regelmäßig bei Kunden und Multiplikatoren. Sie werden mit unklaren und sich plötzlich ändernden Rahmenbedingungen konfrontiert und auch sie haben nur wenige Sekunden Zeit für einen perfekten ersten Eindruck. In den ersten Minuten eines Interviews fällt oft die Entscheidung für oder gegen eine Beauftragung.
Die langjährig erfolgreichen Berater Stephan Franken und Georg Larch von Boyden Interim Management geben Tipps und Hinweise aus ihrer jahrelangen Erfahrung. Sie demonstrieren wie sich Interim Manager pointiert präsentieren und ihre Kompetenz bestmöglich bei ihrem Gegenüber verankern.
Stephan Franken
Stephan Franken ist Managing Partner bei Boyden Interim Management in Düsseldorf. Seit 2014 zunächst im Bereich Executive Search, seit 2019 im Bereich Interim Management. Seit vielen Jahren berät er Firmen aus dem In- und Ausland und unterstützt bei der Suche und Besetzung von Führungspositionen.
Zu seinen Mandanten gehören sowohl national und international agierende Konzerne, als auch Unternehmen aus dem Mittelstand sowie inhabergeführte Familienunternehmen, Schwerpunkte sind hierbei Unternehmen aus den Bereichen der Konsumgüterbranche, der technischen Gebäudeausstattung, der Automobilzulieferbranche sowie weitere produzierende Unternehmen.
Georg Larch
Georg Larch ist Managing Partner bei Boyden Interim Management in München. Seit 2014 besetzt er erfolgreich Interim Projekte in Deutschland aber auch im Ausland (Singapur, Polen, Tschechien, Slowakei, Österreich, der Schweiz und Portugal).
Er verfügt über langjährige Erfahrung als internationaler Managementberater, Mitbegründer eines Venture Capital-finanzierten Start-ups sowie als International Sales und Marketing Director eines Medienunternehmens. Georg Larch hat auch selbst als Interim Manager Projekte abgewickelt. Bei Boyden arbeitet er sowohl für Kunden aus dem Private Equity Segment, als auch für überwiegend mittelständische Unternehmen und verfolgt dabei einen generalistischen Ansatz.
Boyden Interim Management ist in der Übernahme von Managementaufgaben nicht auf bestimmte Branchen begrenzt. Wir verfügen über ein qualifiziertes Netzwerk von über 4000 Managern aus allen wesentlichen Branchen. Situationsbezogene Schwerpunkte unserer Tätigkeit sind: