Die Lebensmittelindustrie muss sich, wie jede andere Branche, Gedanken darüber machen, welche Verbraucher sie in 2030 ansprechen will. Welche Produkte werden noch relevant sein? Welche neuen Produkte müssen wir entwickeln? Wie wollen wir uns aufstellen, und für welche Werte stehen wir?
Wenn es um Digitalisierung geht, denken Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen oftmals, das Thema Technologie müsse Priorität haben. Dabei sollten vorerst zwei essenzielle Voraussetzungen geschaffen werden: Ein digitales Leadership-Mindset und eine Fehler- und Lernkultur in der Organisation. Ohne die passende Führung und Unternehmenskultur kann Digitalisierung nicht gelingen.
Gelebte Nachhaltigkeit als Antreiber gesellschaftspolitischer Aktivitäten gewinnt eine immer größer werdende Bedeutung im Leben der Menschen. Die DDIM.fachgruppe // Food hat in ihrem neuen Booklet „Nachhaltigkeit in der Lebensmittelindustrie 2030“ einen Ausblick in die Zukunft gewagt und Facetten des komplexen Themas im Hinblick auf die Lebensmittelindustrie sowie die Verbraucher betrachtet.
Wenn in einer Agentur für digitale Kommunikation mit einer Vielzahl von kreativen Mitarbeitern industriell orientierte Prozesse eingeführt werden sollen, kann das auch für einen erfahrenen Interim Change Manager „challenging“ sein.
Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz oder Smart Factory sind für den bodenständigen Mittelstand oftmals abstrakte Buzzwords. Dennoch ist den Unternehmen klar, dass sie sich in vielen Bereichen digitalisieren müssen. Doch wo anfangen? Welche ersten Schritte sind notwendig? Wie können mittelständische Unternehmen ein digitales Fundament errichten, ohne sich gleich zur Smart Factory zu transformieren?
In meinem Beitrag „ERNÄHRUNG 2030: WIE WIRD SICH DER LEBENSMITTELMARKT ENTWICKELN? TRENDS, DIE DEN LEBENSMITTELSEKTOR BEEINFLUSSEN WERDEN BZW. BEREITS BEEINFLUSSEN“ möchte ich anhand von 16 interessanten Trends und Informationen diese Entwicklungen erklären.
Ein qualifiziert besetzter Beirat ist auch für Familienunternehmen keine lästige Pflicht, sondern ein strategisches Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft, gerade auch im Rahmen einer Unternehmensnachfolge. Richtig eingesetzt hilft ein Beirat, das unternehmerische Vermögen zu erhalten und ggfs. zu mehren.
Auch im Jahr 2021, nachdem Corona zum Turbo für den Wandel wurde, ist die Digitalisierung in Unternehmen noch immer eine große Herausforderung. Dabei reichen sechs Bausteine für eine erfolgreiche Transformationsarchitektur aus, so DDIM Interim Manager Peter Kuhle und Eckhart Hilgenstock.
Der Strukturwandel stellt viele Unternehmen in Deutschland vor Herausforderungen. Doch für Peter Kuhle und Arne Wölper ist das noch lange kein Grund zur Schwarzmalerei. In ihrem Whitepaper „Kick-Off Transformation – mehr Beweglichkeit im Transformationsprozess“ legen die beiden DDIM Interim Manager einen positiven Fokus auf die Industrie hierzulande.
Zunehmend liegt nachhaltiges Management im Trend. Setzen Sie die Erwartungen in Ihr Nahrungsmittel- und Dienstleistungsangebot hoch und gehen Sie dann noch einen Schritt höher. Kunden erwarten Höchstleistungen und Erlebnisse und und empfehlen Sie weiter. Interimistische Lösungen bieten mehr denn je Einsparung und Nutzen. Bei schnellem Projektstart und im qualifizierten Netzwerk. Interim Manager – täglich kündbar – stiften Nutzen in unterschiedlichen Situationen und Aufgabengebieten: Vom Ausfall einer Führungskraft bis zur Restrukturierung. Vom Projektmanagement bis zur Übernahme und Veräußerung.
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