Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.
Die Insolvenzzahlen steigen, Konzepte liegen genug in den Schubladen. Woran es hakt, ist die Umsetzung. Robert Sadjak über die Grenzen interner Führungsteams, den Wert eines klaren Mandats und die Frage, warum früher Mut billiger ist als späte Sanierung.
Markt zwischen Preisdruck und neuen Wachstumschancen: Der Interim-Management-Markt in der DACH-Region trägt Merkmale von Red und Blue Ocean zugleich. Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH, zeigt, warum Spezialisierung, kuratierte Netzwerke und konsequente Umsetzungskompetenz über die künftige Positionierung entscheiden.
Mit dem nun beschlossenen Reformpaket der Bundesregierung liegen 34 umfassende Maßnahmen zur Modernisierung des Landes vor. Aus Sicht der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. fehlt jedoch ein entscheidender Erfolgsfaktor: die konsequente und schnelle Umsetzung in der Praxis. Die DDIM schlägt daher einen 35. Reformpunkt vor. Damit greift sie das beschlossene Reformpaket der Bundesregierung auf und weist auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor hin: Umsetzungskompetenz.
KI wird im Interim Management erst dann zum Erfolgsfaktor, wenn Führung, Kontext und konsequente Umsetzung zusammenkommen. Der Nachbericht der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. zeigt anhand der Fachtagung KI 2026, warum Human in the Lead, eine durchdachte Arbeitsarchitektur und verantwortungsvolle Governance über den nachhaltigen Einsatz Künstlicher Intelligenz entscheiden. Praxisbeispiele, Expertenimpulse und konkrete Erkenntnisse verdeutlichen, welche Schlüsselrolle Interim Managerinnen und Interim Manager in der KI-Transformation übernehmen können.
Lieferengpässe, Qualitätsprobleme, steigende Kosten und Personalmangel – viele Produktionsunternehmen stehen heute unter enormem Druck. Wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind und internes Know-how oder Kapazitäten fehlen, kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Dieser Praxisbericht von DDIM Partner GiVE zeigt, wie ein Interim Operations Manager innerhalb von nur vier Monaten einen kritischen Produktionsstandort stabilisierte, die Lieferperformance deutlich verbesserte und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schuf. Ein Beispiel dafür, wie Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich beschleunigen können.
Stammdatenmanagement ist weit mehr als ein IT-Thema. Anhand einer ungewöhnlichen Erfahrung mit MBA-Studierenden zeigt DDIM Interim Managerin Vera Schmidt, wie unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Stammdatenproblem zu völlig verschiedenen Lösungsansätzen führen – und warum vermeintliche Erfahrung den Blick auf die eigentliche Herausforderung verstellen kann. Der Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beleuchtet, weshalb globale Datenlogik und lokale Verantwortung zusammengedacht werden müssen.
Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.
Strategie ist in vielen Unternehmen vorhanden – doch warum bleibt die gewünschte Wirkung oft aus? In ihrem Fachbeitrag zeigt Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube auf, weshalb nicht die Strategie selbst, sondern die fehlende Verankerung im operativen Alltag häufig zum entscheidenden Engpass wird. Anhand ihrer Erfahrungen aus Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen erläutert sie, welche Rolle klare Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Führung für eine erfolgreiche Umsetzung spielen.
KI verändert die Unternehmenssteuerung grundlegend. Während ERP-Programme auf Stabilität, Standardisierung und planbare Prozesse ausgerichtet sind, schafft Künstliche Intelligenz neue Anforderungen an Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Reife. In seinem Fachbeitrag zeigt DDIM Interim Manager Michael Assmann, warum die eigentliche Herausforderung nicht in der Einführung neuer Technologien liegt, sondern im Zusammenspiel zweier unterschiedlicher Steuerungslogiken. Der Beitrag beleuchtet die Auswirkungen auf Organisation, Datenmanagement und Entscheidungsarchitekturen und gibt wertvolle Impulse für Unternehmen, die Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen beherrschen wollen.
Diesmal treffen wir uns im größten Biergarten Hamburgs – dem neuen Biergarten im Landhaus Walter im Stadtpark. Freuen Sie sich auf historisches Ambiente, eine grüne Oase mitten in der Stadt sowie ausreichend Sitzplätze und gutes Essen.
Wir freuen uns darauf, Sie zu unserem sommerlichen Stammtisch begrüßen zu dürfen, und auf viele anregende Gespräche in entspannter Atmosphäre!
Biergarten Landhaus Walter
https://landhaus-walter.de/biergarten/
Otto-Wels-Straße 2
22303 Hamburg
Start: 18:00 Uhr
Datum: Donnerstag, 27. August 2026
Anreise: U3 bis „Borgwerg“ (ca. 400 m laufen) oder S1 bis „Alte Wöhr“
Diese Veranstaltung richtet sich an alle Interim Manager und Interessierte, sowie Provider und Unternehmen. Wir freuen uns über jeden Besuch. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz und melden Sie sich an.
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
Im Juli-Stammtisch gehts hoch hinaus- wir treffen uns auf dem Dach des Grünen Bunkers Hamburg (bei Regen am Cafe in der unteren Etage). Planen Sie gern für den Aufstieg längere Zeit ein, da es informative Schilder zur Geschichte des Bunkers auf dem Weg nach oben gibt. Der Eintritt ist kostenlos, man muss aber durch eine Security-Prüfung. Trinkflaschen, Essen und große Gepäckstücke dürfen nicht mit auf den Bunker genommen werden. Auf dem Dach gibt es eine Containerbar, in den unteren Etagen gibt es ein Hotel mit Restaurant und ein Cafe, falls individuelle Gespräche verabredet werden. Der Aufstieg mit 560 m Länge und 335 Stufen wird mit einer spektakulären Aussicht über Hamburg belohnt!
Location: Grüner Bunker Hamburg, Feldstrasse 66, Dachgarten, 20359 Hamburg
https://www.bunker-stpauli.de/
Start: 18:30 Uhr (spätere Ankunft kein Problem)
Datum: Donnerstag, 23. Juli 2026
Öffentliche Verkehrsmittel: U3 Feldstrasse
Parkhaus: Rindermarkthalle, Neuer Kamp 31, 20359 Hamburg, https://www.rindermarkthalle-stpauli.de/anfahrt-parken/
Diese Veranstaltung richtet sich an alle Interim Manager und Interessierte, sowie Provider und Unternehmen. Wir freuen uns über jeden Besuch. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz und melden Sie sich an.
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
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Golf „schnuppern“ und Netzwerken mit der Interim Community
Ob „blutiger“ Anfänger oder Vollprofi im Golfen oder Interim Management: Mit diesem Event möchten wir, das Team DDIM.lokal Hamburg, für beide Kategorien in entspannter Atmosphäre eine Plattform zum Kennenlernen, Austauschen und Netzwerken bieten. Und der Spaß darf natürlich auch nicht zu kurz kommen!
Wir starten pünktlich um 18:00 Uhr mit einer Sicherheitseinweisung und praktischer Einführung ins Putten, Pitchen und Chippen. Anschließend spielen wir ein kurzes Spaß-Turnier und genießen den Abend beim Netzwerken und einer Siegerehrung auf der Heimat Lodge Terrasse.
Was wird benötigt? Gar nichts, außer guter Laune! Anfänger bekommen Schläger gestellt, Golfer bringen bitte Equipment mit. Linkshänder melden sich bitte nach der Anmeldung beim DDIM.lokal Team Hamburg (Kontaktdaten s. unten)..
Hamburg bekommt eine komplett neue und vollautomatische U-Bahn-Linie. Die künftige U5 mit 25 km Strecke und 22 Stationen startet ihren Testbetrieb 2028. Aktuell sind die Bauarbeiten im vollen Gange. Als DDIM.lokal // Hamburg Gruppe erhalten wir eine separate Führung entlang der Baustelle inklusive einer Einführung in das Bauvorhaben, seine Rahmenbedingungen und Auswirkungen.
Datum: Donnerstag, 23. April 2026
Uhrzeit: 18 Uhr (ca. 2h)
Treffpunkt: Info-Pavillon an der U-Bahnstation Sengelmannstraße (U1) (Alifaxweg / Ecke Manilaweg)
Teilnehmerbegrenzung: 25 Personen (Achtung, bei der Einführung nur 20 Sitzplätze vorhanden, 5 fitte Personen stehen)
Nach der Projekteinführung führt die Begehung mit Headset und weiteren Erklärungen entlang der Baustellenstrecke. Von 3 Brücken haben wir perfekten Blick ins Baufeld, wo im April viel zu sehen ist. Der Veranstalter empfiehlt festes Schuhwerk für die längere Wegstrecke. Weitere Sicherheitsmaßnahmen sind nicht erforderlich.
DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren.
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
Das hanseatische Kontorhaus Altes Klöpperhaus verbindet moderne Arbeitswelten mit einer besonderen historisch-denkmalgeschützten Architektur. Es ist der perfekte Ort, um über Generationenwechsel und die Gestaltung zukunftsfester Geschäftsmodelle zu diskutieren. Den Impuls geben Erdwig Holste (INTERIM-SHERPAS) und Axel Bergmann (KERN)
INTERIM-SHERPAS, gegründet am 70. Jahrestag der Everest-Erstbesteigung auf der Zugspitze: Ein dynamisch wachsendes Unternehmen mit 100% Fokus auf der Besetzung von Interim Management Projekten im gehobenen Segment. Seit 2026 zusammengeschlossen mit dem Traditionsprovider IMS Interim Management Solutions und damit Partner des führenden internationalen Providernetzwerkes IXPA.
Erdwig Holste ist Gründer und Geschäftsführer der SHERPAS und der IMS und seit 2007 in der Interim Management Branche tätig. Als Interim Provider hat er eine Vielzahl von Schlüsselprojekten für Unternehmen aller Größenordnungen entwickelt, umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen. Auch die Zusammenstellung von Management Teams (3+ SHERPAS bei einem Unternehmen) gehört zu seinem Portfolio.
Axel Bergmann ist ein erfahrener Nachfolge-Spezialist. Nach seiner Tätigkeit als Mitglied der Geschäftsleitung der Deutschen Beteiligungs AG war er viele Jahre als (Interim) CFO tätig. Seit 2013 ist er Partner bei KERN. KERN gehört zu den renommiertesten und größten Spezialberatungen für den Mittelstand im Themenfeld Nachfolge mit Fokus auf: Unternehmensverkauf (M&A), Generationswechsel, Unternehmenskauf.
Diese Veranstaltung richtet sich an Unternehmer:innen, Interim Manager:innen, Interessierte und Provider. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, daher wird eine frühzeitige Anmeldung empfohlen („first come, first serve“). Im Anschluss zu einem kurzen Impulsvortrag & Diskussion lädt das Team der INTERIM-SHERPAS zu einem kleinen Imbiss.
Ort: Altes Klöpperhaus, c/o Mindspace Hamburg, Rödingsmarkt 9, 20459 Hamburg
S/U-Bahn Stationen Rödingsmarkt, Stadthausbrücke, Jungfernstieg
Datum: Do., 26.03.2026
Zeit: 19:00 bis ca. 21:00 Uhr, anschließend Ausklang bei einem Glas Wein
Kostenbeitrag für Essen und Getränke: 30 €
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DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren.
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
Im Brahms Kontor in Hamburg wollen wir uns zu diesem interessanten und gerade aktuell in einer Rezessionsphase für Interim Manager:innen besonders relevanten Thema in vertraulichem Rahmen offen austauschen und die Gelegenheit zum Netzwerken in ungezwungener Atmosphäre nutzen.
HANSE Interim – Professionell. Schnell. Zuverlässig – ist ein Qualitätsprovider mit hoher, praxiserfahrener Kompetenz und lösungsorientierter Professionalität. HANSE Interim bietet eine sorgfältige Auswahl und erfolgreiche Vermittlung von Interim Managern sowie eine professionelle Begleitung während der Projektlaufzeit.
Diese Veranstaltung richtet sich an alle Interim Manager:innen, Interessierte, Provider und Unternehmen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, daher wird eine frühzeitige Anmeldung empfohlen („first come, first serve“).
Im Anschluss zu einem kurzen Impulsvortrag & Diskussion lädt HANSE Interim zu einem Imbiss und vorweihnachtlichem Glühwein ein. Wer mag, genießt dabei Weihnachten über den Dächern Hamburgs, ein stimmungsvoller Ausklang mit Blick auf die Lichter der Stadt (bei gutem Wetter auf der Dachterrasse des Brahms Kontor).
Food-Beitrag; 25€ pro Person
Zeit: 19:00 bis ca. 21:00 Uhr, anschließend Ausklang auf der Dachterrasse
Der Einsatz von Interim Manager:innen bewegt sich rechtlich häufig in einem Spannungsfeld zwischen selbstständiger Tätigkeit und abhängiger Beschäftigung. Wann beginnt die Scheinselbstständigkeit und wie kann sie vermieden werden, wie arglos gehen Kunden teilweise damit um? Die Deutsche Rentenversicherung (DRV) nutzt jetzt KIRA (Künstliche Intelligenz für risikobasierte Arbeitgeberprüfungen), um u.a. Scheinselbständige zu entdecken.
In einem kurzen Impuls gibt Stephan Bütje einen Überblick,
Im Mittelpunkt steht der kollegiale Austausch über Praxis, Stolperfallen und Lösungsansätze.
Ziel ist es, gemeinsam ein klareres Bild davon zu entwickeln, wie wir unsere Rolle als selbständige Profis rechtssicher gestalten können und sollten.
Wir freuen uns auf eine lebhafte Diskussion und den Austausch im DDIM-Netzwerk, auch weiter gefasst über die gesetzliche Rentenversicherung und unsere eigene Absicherung.
Unser Referent:
Stephan Bütje [DDIM Mitglied]
„Ich mache Personalarbeit in Unternehmen wirksam – klar, digital und umsetzbar. Mit diesem Anspruch und Fokus betrachte ich die Unternehmens- und HR-Welt in einem sich stetig verändernden Umfeld. Personalarbeit wird oft als komplex erlebt; die Stärke von mir liegt darin, diese Komplexität auf das Wesentliche zu reduzieren und pragmatische, umsetzbare Lösungen zu gestalten. Neben der klassischen Vakanzüberbrückung als Head of HR / Personalleitung unterstütze ich Unternehmen bei der Beschleunigung ihrer HR-Transformationen, sichere die Akzeptanz in mitbestimmten Umfeldern und liefere so messbare Ergebnisse, ob im Aufbau und der Neuausrichtung von HR-Organisationen, in der Einführung von HR-IT oder in Change- und Restrukturierungsprojekten.“
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Im klassischen Projektgeschäft regiert das Gegeneinander: Nachträge, Eigeninteressen, Claimmanagement.
Mit IPA rückt endlich der Projekterfolg in den Mittelpunkt, weil es vertraglich unmöglich ist, nur allein erfolgreich zu sein.
Die „Integrierte Projektabwicklung“ ist ein Mehrparteienmodell zur Abwicklung komplexer Projekte, das Chancen und Risiken teilt und so Kooperation statt Konfrontation erzwingt. Im internationalen Umfeld als IPD (Integrated Project Delivery) bekannt, gibt es amerikanische Erfolgsprojekte schon seit der 2000er Jahre, in Europa ist Finnland Vorreiter mit den meisten erfolgreich abgeschlossenen Projekten.
In diesem DDIM.virtuell werfen wir einen Blick auf die Entwicklungsgeschichte, Einsatzfelder, Werkzeuge, Akteure – und vor allem auf die Frage: Welche Rolle können Interim Manager in diesem Modell spielen? Vor allem vor dem Hintergrund des geplanten 100-Milliarden-Infrastrukturpakets der Bundesregierung.
Referent: Kathleen Wagner, Interim Manager Industriebau
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Am 18. September 2025 laden wir Euch herzlich zum nächsten DDIM.lokal_HH ein – und diesmal verbinden wir Networking, Bewegung und Impact miteinander.
Zwei Tage vor dem World Cleanup Day machen wir den Auftakt:
Wir treffen uns um 18:30 Uhr an der Rückseite des Dammtor Bahnhofs (Seite Planten un Blomen) und gehen gemeinsam durch die Wallanlagen in Richtung St. Pauli / Landungsbrücken.
Dabei kombinieren wir drei Dinge auf einmal:
Für Interim Manager:innen & Partner:innen bringt dieser Walk & Talk noch weitere Vorteile:
Storytelling-Faktor: Ein ungewöhnliches Format, das Gesprächsstoff liefert – auch für den nächsten Kundendialog.
Wir freuen uns auf inspirierende Gespräche, gute Bewegung und ein kleines Stück sichtbare Veränderung in unserer Stadt!
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
Katalysator für nachhaltige Transformation
Francisco Baraona setzt Markt- und Wertschöpfungsanalysen ein, um strategische sowie operative Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und EBIT-Optimierung zu identifizieren und gemeinsam mit den Stakeholdern nachhaltig und messbar umzusetzen.
Hofmarkstr. 27A
D-82152 Planegg
www.baraona.de
Qualität – Treibende Kraft des nachhaltigen Geschäftserfolgs
Ich bin ein international erfahrener (Interims-)Manager, Projektleiter und beratender Senior Qualitätsexperte in Unternehmen der Life Sciences Branche. Mit profunder Erfahrung in leitenden Funktionen als CEO und Interim Manager auf Direktor- und Head of Level werde ich als empathisch, analytisch, lösungsorientiert und strategisch denkend Mensch beschreiben, immer mit dem Blick auf die gesamte Organisation.
Ein umfangreiches und fundiertes Wissen um alle Aspekte der Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung und Qualitätssysteme, sowie der damit verbundenen abteilungsübergreifenden Prozesse hilft mir bei meiner täglichen Arbeit.
Nachweislich habe ich internationale Projekte mit Team-, Meilenstein- und Budgetverantwortung zu einem erfolgreichen Abschluss geführt. Das Erkennen von Problemen und das Finden von Lösungen, das Wissen um die Erstellung von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen und die Selbstständigkeit beim Treffen von risikobasierten Entscheidungen runden mein Profil ab.
Wambach Consulting, Bonn
Altrheinstr 1
D-53227 Bonn
Designing your digital future
Marc Kresin ist Diplom-Wirtschaftsinformatiker und Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung komplexer Transformationen. Sein Schwerpunkt liegt auf digitaler Transformation und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsmodelle sowie zur Optimierung von Organisationen und Prozessen – mit Fokus auf wirksame Umsetzung unter hoher Komplexität und Zeitdruck.
Er arbeitet an der Schnittstelle von Business und Technologie und begleitet Unternehmen von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung, insbesondere in den Branchen Energie, Handel und Telekommunikation.
Für ein Transformationsprojekt wurde er 2025 mit dem DDIM Excellence Award ausgezeichnet (Go-to-Market Transformation eines Marktführers vom Gas- zum Stromanbieter).
Agent-K Consulting Venture Capital GmbH, Kassel
An der Buchmühle 5
D-34270 Schauenburg
Beratung, Strategieentwicklung & Projektumsetzung
In der Verwaltung von Unternehmen habe ich verschiedene Linienfunktionen, inklusive der Geschäftsführung, inne gehabt und das in renommierten Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Nachhaltig geprägt hat mich zudem ein einjähriger Auslandsaufenthalt in China. Dadurch kenne ich mich gut mit Strukturen und Prozessen aus und arbeite mich, auch in mir unbekannte Kontexte, schnell ein. Durch das Einnehmen verschiedener Perspektiven fördere ich eine ganzheitliche Sichtweise, unterstütze interdisziplinäre Zusammenarbeit und den Wissensaufbau in Unternehmen. Ein umfangreiches Netzwerk steht mir zur Seite.
Die Integration von Menschen ist mir ein Anliegen. Dafür setze ich mich auch in meiner Freizeit ein. Für die mehrfach ausgezeichnete Einrichtung „ISIS Beratungsstelle für Frauen und Mädchen e.V.“ in Hamburg, habe ich ehrenamtlich einen Teamtag moderiert. Des Weiteren habe ich 2016 die Aktion „24-Tage Freude schenken“ ins Leben gerufen. Mit tatkräftiger Unterstützung vieler Engagierter wurden Adventskalender für die Integration von Flüchtlingskindern gebastelt. Das Ergebnis konnte sich sehen lassen! Innerhalb von 2 1/2h wurden 600 Päckchen gepackt.
Beratung Strategieentwicklung und Projektumsetzung
Basaltweg 6
D-22395 Hamburg
Einkaufsoptimierer für Lebensmittelindustrie und Einzelhandel
Als Einkaufsprofi für Lebensmittelindustrie & Einzelhandel erziele ich nachweisbare Ergebnisse: ROI oft > Faktor 4. ich optimiere Prozesse, generiere Ersparnisse und hebe Potenziale – in Ingrediens, Packaging, tech. Einkauf & Verträgen.
Meine Kompetenzen
• Interim CPO, Category Manager & Einkaufsleiter (bis 700 Mio. EUR Einkaufsvolumen)
• Spezialist für Ingredients, Packaging & technischen Einkauf
• Post-Merger-Integration & Restrukturierung von Procurement-Organisationen
• Vertrags- und Verhandlungsprofi mit nachweisbaren Savings im 6- bis 7-stelligen Bereich
Was mich auszeichnet
Über 40 Jahre Berufserfahrung, davon 25+ Jahre in Lebensmitteleinzelhandel und -industrie. Als externer Einkaufsprofi bringe ich den frischen, unverstellten Blick von außen mit – prozessorientiert, vertragssicher und mit unternehmerischer Denkweise.
Ich bin mit einem Lotsen vergleichbar: Ist die See rau oder wird Spezialwissen für eine begrenzte Zeit benötigt, übernehme ich als Interim Manager eine aktive Rolle. Ich berate nicht nur, ich setze um. Ist die Aufgabe erfüllt, verlasse ich die Brücke wieder.
Meine Agenda
→ Prozesse optimieren
→ Ersparnisse generieren
→ Potenziale erkennen und heben
Messbare Erfolge
Return on Interim Management (RoIM) oft weit über Faktor 4 – bereits während der Projektlaufzeit in Form eines nachweisbaren Mehrwerts. Die Rechnung ist einfach: Wieviel Kosten und wieviel Gewinn habe ich als Interim Manager verursacht?
Warum mit mir arbeiten?
✓ Nur meinem Auftrag verpflichtet
✓ Schnelle und neutrale Situationsanalyse
✓ Kurzfristig verfügbar, kalkulierbare Kosten
✓ Ausgewiesenes Spezial-Know-how aus papierverarbeitender Industrie
✓ Gute bis sehr gute Vernetzung in den Beschaffungsmärkten
Typische Einsatzgebiete
CPO | Einkaufs-Bereichsleiter | Category Manager | Post-Merger-Integration | Lieferantenmanagement | Vakanzüberbrückung | Coaching & Beratung
Produktentwicklung & Technik – stabilisieren, transformieren, skalieren.
Als Interim Executive unterstütze ich Unternehmen dabei, die Entwicklung und Serienproduktion ihrer Produkte sowie deren Sicherheit und Zuverlässigkeit im Betrieb zu stabilisieren, zu transformieren und zu skalieren – basierend auf fundierter Luft- und Raumfahrtexpertise und internationaler Führungsverantwortung bei Airbus und Rolls-Royce in Engineering, Systementwicklung und Projektmanagement.
Ich bin spezialisiert auf agile Transformation, Prozessoptimierung, Change-Management, Krisenbewältigung und den Aufbau leistungsstarker Teams. Strategisch denkend, technisch tief fundiert, kommunikativ stark – vereinige ich Führungsexzellenz mit ingenieurtechnischer Tiefe und Change-Kompetenz, auch in hochregulierten Branchen.
Das Ergebnis: fehlerfreie, sichere und zuverlässige Produkte – mit kürzerer Time-to-Market, reduzierten Produkt- und Servicekosten und höherer Kundenzufriedenheit.
Webseite: www.birkmayeraerospace.com
Telefon mobil: +4915111239643
Telefon Festnetz: +4995454454753
MW Interim Management, Coaching & Supply Chain Consulting
Ich bin sowohl als Interim Manager als auch als Consultant auf die „operativen“ Bereiche Supply Chain, Operations, Logistik und Einkauf spezialisiert. Gerade in diesen Bereichen findet die Wertschöpfung in den Unternehmen statt, und jede Ineffizienz bringt Störungen und Kosten mit sich. Mein Ziel ist es, diese in meinen Mandaten zu beseitigen.
Ich bringe über 30 Jahre Erfahrung in DAX-Unternehmen, im Mittelstand und in Start-ups in Fach- und Führungspositionen mit. Meine Arbeitsweise ist pragmatisch und unkompliziert: Ich erreiche lieber kurzfristige Erfolge, als das große Rad zu drehen, das erst dann Erfolge zeigt, wenn es zu spät sein kann.
Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt oft mit seinen Mitarbeitern. Deshalb liebe ich es, Teams zu formen und sie intrinsisch zu Erfolg zu motivieren. Hierzu habe ich auch speziell das „5T“-Führungsmodell entwicklet.
Mein Motto lautet: „People, Processes and Pragmatism“ – und als Interim Manager setze ich dies seit 2022 konsequent und erfolgreich um.
Seit 2024 bin ich Mitglied der DDIM und nun auch im Leitungsteam der Metropolregion Nürnberg-Fürth-Erlangen. In dieser Rolle möchte ich die Vernetzung in der Region fördern. Ich freue mich auf interessante Gespräche, Informationsaustausch und kurzweilige Abende in der Metropolregion.
contagi INTERIM GmbH – Partner für die befristete Besetzung von Experten- und Führungsrollen
2022 sind wir als contagi INTERIM GmbH der DDIM als assoziierter Provider beigetreten. Bereits zuvor haben wir Veranstaltungen besucht und die Aktivitäten beobachtet, so dass wir überzeugt waren – und weiterhin sind – einer Organisation anzugehören, die die Belange des Interim Managements professionell vertritt und relevante Weiterentwicklungen anstößt.
Als Provider sind wir seit 2015 am Markt tätig und gehen dabei bewusst den Weg keine Spezialisierung zu verfolgen. Dies liegt begründet in der Vita vieler führender Köpfe bei contagi, so auch meiner, die geprägt sind von Managementberatungshintergrund und Unternehmertum. Wir verstehen individuelle Situationen und Herausforderungen und gestalten gemeinsam mit Kunden und Interim Managern flexible, maßgeschneiderte Lösungen.
Mit meinem persönlichen Engagement im Rahmen der DDIM.lokal und -.regional-Veranstaltungen möchte ich unseren Teil dazu beitragen, das Netzwerk aktiv zu fördern und den Austausch zu aktuellen Themenstellungen anzuregen.
Kontakt:
contagi INTERIM GmbH
Hanauer Landstraße 126-128
60314 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 173269310
jorge.lopo@contagi.ch
https://contagi.ch/interim-management/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jlopo-contagi/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/contagi/
Gühring Interim Management und Beratung
Als Interim Manager und Berater arbeite und denke ich strategisch und operativ, meine Arbeitsweise ist agil und dynamisch. Ich bringe immer vollen Einsatz im Mandat und behalte das Gesamtziel im Blick. Verantwortung übernehmen und das Team mitreißen – so lautet mein Credo. Diesen Ansatz lebe ich in meinen Projekten: Als Teamkapitän vorangehen, auf das gemeinsame Ziel einschwören, alle Beteiligten einbinden und mitnehmen. Mein Führungsstil ist situativ, immer bezogen auf die Anforderungen vor Ort, sowohl in Führung als auch Management weise ich eine hohe Expertise nach. Unter schwierigen Bedingungen und im Zusammenspiel vieler Akteure behalte ich die Übersicht. Ich bin Vertrauter, Coach, Vermittler und Diplomat, der auch schwierigen Situationen nicht aus dem Weg geht.
Seit 5 Jahren bin ich als Interim Manager tätig. Bei der DDIM bin ich seit fast 4 Jahren aktiv und organisiere zusammen mit Joachim Scherer den DDIM.lokal // Stuttgart. Des Weiteren bin ich für die Mitorganisation der DDIM.regional // Stuttgart verantwortlich.
Bei den DDIM.lokal Veranstaltungen, trifft man auf gleichgesinnte, sowie langjährige Weggefährten als auch neue Interim-Kollegen und Interessenten. Der Meinungsaustausch mit vielen interessanten Persönlichkeiten, ist eine erstklassige Möglichkeit, neue Impulse und Anregungen zu bekommen und auch anderen an den eigenen Erfahrungen teilhaben zu lassen. Ich freue mich immer auf die kurzweiligen Abende im Herzen Stuttgarts mit möglichst vielen Teilnehmern.
Kontakt:
Gühring Interim Management und Beratung
Effizienz gewinnt // in Supply Chain, Logistik und Produktion
Im Förstlen 1
72555 Metzingen
Tel.: +49 (174) 30 09 178
patrick@guehring-interim.de
www.guehring-interim.de
