Nach über anderthalb Jahren fand am 28. Oktober 2021 die DDIM.regional // Baden-Württemberg endlich wieder vor Ort in Stuttgart statt. Der Abend begann mit dem Eintreffen von rund 50 Gästen, die es sich nicht haben nehmen lassen, teilweise sogar aus Berlin anzureisen. In exklusivem Ambiente wurden den anwesenden Interim Managern nicht nur leckere Speisen, sondern…
Im März 2019 holte sich die SMS Elotherm GmbH, Technologiemarktführer für induktive Anwendungen, den erfahrenen Interim Manager Stephan Rohe an Bord. Sein Auftrag: Als Vertriebsleiter auf Zeit sollte er das Geschäftsmodell und insbesondere den Vertrieb der chinesischen Tochtergesellschaft mit 500 Mitarbeitern in Shanghai entsprechend verändern und zukunftssicher aufstellen.
Laut Dietmar von Polenz können Manager und Interim Manager können von dem Künstlerehepaar Christo und Jeanne-Claude Javacheff vieles lernen. „Sie haben stets gemeinsam ihre Kunst über mehr als ein halbes Jahrhundert nach klaren kreativen Ideen und Prinzipien perfektioniert.“ [Dietmar von Polenz]
In seinem Beitrag zum Thema beschreibt Siegfried Lettmann das Vorgehen und zeigt auf, welche Themen für eine Markteinführung eine Rolle spielen. Denn bei aller Unsicherheit: Auch beim Eintritt in einen neuen Markt kann ein hinterfragtes und erprobtes Vorgehen die Risiken geringhalten.
Ob für Restrukturierung und Krisenmanagement oder jüngst vermehrt auch für Transformationen und Geschäftsaufbau: Interim Manager als erfahrene Strategen und schnelle Umsetzer sind gefragte Experten. Wie können Interim-Management-Provider Unternehmen bei der Auswahl des passenden Managers auf Zeit unterstützen?
In seinem neuen Fachmagazin „Gemeinsam verändern – Service & Vertrieb in der Transformation“ stellt DDIM Interim Manager Peter Kuhle Ansätze vor, wie Unternehmen ihre Service- und Vertriebseinheiten erfolgreich durch die Transformation bringen.
Seit dem 1. Januar 2021 gibt es durch die neue Gesetzgebung SanInsFoG / StaRUG und neue IDW-Prüfungsstandards weitgehend unerkannte, neue Anforderungen und Haftungsrisiken. Diese neuen Aspekte sind bislang in ihren Auswirkungen auch vielen Geschäftsführern, Vorständen und den Aufsichtsorganen nicht wirklich bewusst.
Jeder Interim Manager wünscht es sich: In einer gewissen Regelmäßigkeit erreichen einen passende und qualitativ hochwertige Mandatsanfragen. So wäre eine gute Auslastung mit Mandaten gewährleistet, die man wirklich gerne übernimmt. Um aber überhaupt Anfragen zu erhalten, muss der Manager zunächst für den Kunden sichtbar werden. DDIM Partner und Marketing Experte Malte Borchardt erklärt, wie das geht!
Bei der letzten Generalversammlung wurde Frau Mag, Gisela Kollmann als neues Vorstandsmitglied gewählt. Gisela Kollmann ist Senior Managerin und Expertin im Human Resources internationaler Unternehmen und für HR-Transformationsprojekte. Sie hat über 20 Jahre Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Unternehmen in Europa gesammelt.
Viele Manager sind sich nicht bewusst, dass hybrides Arbeiten eine große Gefahr in sich birgt: Es fördert auf lange Sicht eine Zweiklassenorganisation. In diesem Artikel beschreibt DDIM Mitglied Ralf H. Komor einerseits, warum das so ist und worin die Gefahren bestehen, und andererseits, wie wir hybride Organisationen vernünftig aufbauen und uns der Fallstricke bewusst sein können.