Operative Exzellenz zeigt ihren Wert vor allem dann, wenn der Druck steigt. Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube erläutert in ihrem Fachbeitrag, warum stabile Prozesse, funktionierende Schnittstellen und klare Verantwortlichkeiten entscheidend dafür sind, dass Vertriebsorganisationen auch in schwierigen Phasen handlungsfähig bleiben – und weshalb reine Effizienzprogramme dabei zu kurz greifen.
Hochschule unter Druck: Wie gelingt ein Turnaround, wenn gleichzeitig rund 15.000 Studierende auf Stabilität und akademische Qualität angewiesen sind? Das Praxisbeispiel von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie die erfahrene Interim Managerin Susanne Möcks-Carone eine tiefgreifende Restrukturierung steuerte, unterschiedliche Stakeholder zusammenführte und innerhalb von zwölf Monaten den Break-even erreichte.
Interim Management gewinnt bei GOiNTERIM weiter an Stärke: Mit Christian Huber erweitert ein erfahrener Vertriebs- und Führungsexperte mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung das Netzwerk als Associate Partner. Seine Expertise aus Industrie, Energie, Chemie, Medizintechnik und Automotive schafft neue Impulse für Unternehmen und Interim Manager – insbesondere bei anspruchsvollen Transformations-, Aufbau- und Restrukturierungsprojekten.
Praktiken, die längst keinen erkennbaren Nutzen mehr stiften, können im Unternehmen zum kostspieligen „Management-Theater“ werden. Meetings, Berichte, Formulare und Routinen binden Aufmerksamkeit, schwächen Eigenverantwortung und rücken die eigentliche Wertschöpfung aus dem Fokus. Gert Spruner von Mertz, Interim Manager, DDIM Mitglied und Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement, zeigt in Teil 2 seiner Artikelserie „Future Leadership“, wie sich überholte Managementpraktiken erkennen und pragmatisch auf den Prüfstand stellen lassen.
System statt Einzelperson: Warum scheitern selbst erfahrene und motivierte Mitarbeitende an Veränderungen, obwohl der Wille längst da ist? Interim Manager und DDIM Mitglied Gert Spruner von Mertz, Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement, zeigt im ersten Teil seiner Serie „Future Leadership“, warum eingefahrene Strukturen oft stärker wirken als gute Absichten – und weshalb sogenannte Schutzräume neue Erfahrungen und echte Veränderung ermöglichen können.
Boyden ist ab sofort Assoziierter Partner der DDIM. Die international tätige Beratung für Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting bringt globale Reichweite, langjährige Erfahrung und ein starkes Netzwerk in die DDIM Community ein. Dr. Thorsten Dörr, Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene mit 20 Jahren Erfahrung in Strategieberatung und Unternehmensführung, steht für den fachlichen Austausch und die gemeinsame Stärkung hoher Qualitätsstandards im Interim Management.
Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.
Die Insolvenzzahlen steigen, Konzepte liegen genug in den Schubladen. Woran es hakt, ist die Umsetzung. Robert Sadjak über die Grenzen interner Führungsteams, den Wert eines klaren Mandats und die Frage, warum früher Mut billiger ist als späte Sanierung.
Markt zwischen Preisdruck und neuen Wachstumschancen: Der Interim-Management-Markt in der DACH-Region trägt Merkmale von Red und Blue Ocean zugleich. Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH, zeigt, warum Spezialisierung, kuratierte Netzwerke und konsequente Umsetzungskompetenz über die künftige Positionierung entscheiden.
Mit dem nun beschlossenen Reformpaket der Bundesregierung liegen 34 umfassende Maßnahmen zur Modernisierung des Landes vor. Aus Sicht der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. fehlt jedoch ein entscheidender Erfolgsfaktor: die konsequente und schnelle Umsetzung in der Praxis. Die DDIM schlägt daher einen 35. Reformpunkt vor. Damit greift sie das beschlossene Reformpaket der Bundesregierung auf und weist auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor hin: Umsetzungskompetenz.