Schlagwortarchiv für: Führung

Interim IT & Digital Director treibt agile Transformation und Integration von Geschäftsprozessen voran

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Ein führender europäischer Hersteller von Glasverpackungen stand vor komplexen Herausforderungen: Ein undurchsichtiges Projektportfolio, fehlende IT-Prozesse und die kritische Inbetriebnahme eines neuen Produktionswerks mit über 400 Millionen Euro Investitionsvolumen. Der Interim IT & Digital Director führte agile Methoden ein, stabilisierte die IT-Abläufe und legte den Fokus auf strategische Prioritäten. Das Ergebnis: Reibungslose Prozesse, Transparenz und eine nachhaltige Grundlage für zukünftiges Wachstum.

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Finanz-Jobs: Gehaltsspektren sind noch nicht ausgereizt

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Was bedeuten Digitalisierung und KI für die Zukunft der Finanz-Jobs? Im Interview beleuchten Erich Schwinghammer, Bereichsleiter bei Hays, und Silvia Hänig, Kommunikationsexpertin und iKom-Gründerin, aktuelle Entwicklungen der Gehälter und Anforderungen in der Branche. Besonders gefragt sind Flexibilität, IT-Kompetenz und präzise Expertise in Bereichen wie Compliance und Risikomanagement. Der FINANCE Gehaltsreport 2024 liefert spannende Einblicke in Gehaltstrends und zeigt, wie Unternehmen mit Zusatzleistungen Talente binden können.

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„Project Manager Business Software“ – Ohne Umwege zum Go-Live!

Ein Zertifikatskurs bereitet Projektleiter gezielt auf die Herausforderungen bei Business-Software-Einführungen vor: Das Center Integrated Business Applications (CIBA), in Kooperation mit der Trovarit AG und dem FIR e.V. an der RWTH Aachen, vermittelt praxisnahes Wissen und stärkt methodische sowie soziale Kompetenzen. Mit Fokus auf die komplexen Anforderungen bei der Einführung oder Änderung von Unternehmenssoftware bietet der Kurs wertvolle Einblicke und Werkzeuge für eine erfolgreiche Umsetzung. Termine für 2025 stehen in Aachen, Augsburg und Soest zur Auswahl.

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Ghosting – zunehmende Realität in der Interim Management Branche?

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Ein Phänomen aus der Dating-Welt findet zunehmend Einzug in das Interim Management: Ghosting. Dieser abrupte Abbruch der Kommunikation kann für alle Beteiligten negative Konsequenzen haben – von Frustration und Planungsunsicherheit für Interim Manager bis hin zu Reputationsschäden und verlorenen Chancen für Unternehmen. HANSE Interim Management beleuchtet die Ursachen und bietet praxisnahe Lösungsansätze, um Ghosting zu vermeiden und Professionalität sowie Vertrauen in der Branche zu stärken.

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Dr.-Ing. Klaus-Christian Werner: Sales Director & Consultant bei GOiNTERIM

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DDIM Partner GOiNTERIM stellt Dr. Klaus-Christian Werner vor, Sales Director und Consultant bei GOiNTERIM. Mit über 25 Jahren internationaler C-Level-Erfahrung bringt Dr. Werner tiefgehende Expertise in strategischem Management und operativer Exzellenz mit. Branchen, wie Energie, Schwerindustrie und Medizintechnik, gehören ebenso zu seinem Portfolio wie die Leitung internationaler Projekte und Restrukturierungen. Als Ansprechpartner der WIL Group betreut er zudem weltweit Interim-Management-Mandate und Projekte.

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Cyber Security als Erfolgsfaktor in Restrukturierungsprozessen

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Im Fachartikel von Andreas Lau, Geschäftsführer von HANSE Interim, wird aufgezeigt, wie entscheidend Cyber Security für den Erfolg von Restrukturierungsprozessen ist. Der Beitrag, erschienen in der Fachzeitschrift KSI, beleuchtet praktische Ansätze wie Incident-Response-Pläne und KI-gestützte Abwehrstrategien. Zudem werden Haftungsfragen und die Bedeutung von Cyber-Versicherungen thematisiert. Eine praxisorientierte Checkliste rundet die wertvollen Einblicke ab.

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Die vergütungsrechtlichen Folgen des verpflichtenden Gläubigerinformationssystems

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Die einem Insolvenzverwalter nunmehr in jedem seit dem 17. Juli 2094 eröffneten Insolvenzverfahren entstehenden Lasten und Kosten für die Vorhaltung, den Betrieb und die Nutzung eines Gläubigerinformationssystems sind im Rahmen der Vergütungsfestsetzung auf Antrag des Insolvenzverwalters durch besondere, nicht von der Auslagenpauschale gemäß § 8 Abs. 3 InsVV umfasste Auslagen in Höhe eines Basisbetrages von 300 € zzgl. 1,5 € pro Zugriff auf das Gläubigerinformationssystem zu berücksichtigen. Diese Auslagen sind Bestandteil der gemäß § 64 Abs. 2 InsO in Stundungsverfahren von der Staatskasse zu tragenden Verfahrenskosten. Mehr dazu von Insolvenzrichter Dr. Thorsten Graeber, HDI Jahreis & Kollegen.

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Benjamin Schulten ist Partner bei division one Interim Management

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Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Personaldienstleistung und einer beeindruckenden Erfolgsbilanz in über 800 Projekten bringt Benjamin Schulten seine Expertise in den Bereichen Financial Services, Telekommunikation und Halbleiter als neuer Partner bei division one ein. Seit dem 1. November verstärkt er das Team in Düsseldorf und teilt die Vision, Unternehmen heute mit den Führungskräften von morgen zu unterstützen. Sein Engagement für nachhaltige Lösungen und sein Verständnis für komplexe Herausforderungen machen ihn zu einer Bereicherung für den Bereich Interim Management. Mehr erfahren…

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Erfolgreiche Transformation von Logistik und Kundenservice bei einem Handelsunternehmen der Möbelbranche

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Ein börsennotiertes, europäisches Handelsunternehmen erwarb ein gründergeführtes deutsches E-Commerce-Unternehmen der Möbelbranche. Dr. Thorsten Dörr, erfahrener Experte für Unternehmensrestrukturierung, beschreibt die erfolgreiche Transformation des Unternehmens. Trotz erheblicher Herausforderungen wie ineffizienten Prozessen, fehlenden KPIs und einem negativen Geschäftsergebnis gelang es, Logistik und Kundenservice zu optimieren, Kosten zu senken und positive Cashflows zu erzielen. Mit Maßnahmen wie Prozessstraffung, Outsourcing und Leadership-Entwicklung wurde eine nachhaltige Grundlage für den Unternehmenserfolg geschaffen.

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Optimierung der Lieferkette in der Konsumgüterindustrie: Best-Practice-Planung für einen führenden Anbieter von Haushalts- und Körperpflegeprodukten

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York von Massenbach zeigt in diesem Praxisbeispiel, wie ein erfahrener Interim Projektmanager maßgeblich zur Transformation eines mittelständischen Unternehmens der Konsumgüterindustrie beitrug. Durch die Integration von SAP IBP, die Einführung von S&OP-Prozessen und effizientes Bestandsmanagement wurden wesentliche KPIs wie die Lieferleistung (OTIF) und die Planungsgenauigkeit (DPA) signifikant verbessert. Der Interim Manager übernahm nicht nur die strategische Leitung, sondern coachte auch seinen Nachfolger und stellte die Kontinuität durch Prozessdokumentation und Besetzung von Schlüsselpositionen sicher.

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