Schlagwortarchiv für: Fachkräftemangel

Produktionsverlagerung der Zulieferer der Automobilindustrie: Fokus Mittel- und Osteuropa (MOE)

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In der Automobilindustrie zeichnet sich eine transformative Bewegung ab: Automotive Zulieferer verlagern ihre Produktion vermehrt nach Mittel- und Osteuropa. Motiviert durch niedrigere Kosten, attraktive Steuervorteile und die Nähe zu expandierenden Märkten, avancieren Länder, wie Polen, Tschechien und Ungarn, zu neuen Hochburgen der Branche. Unterstützt durch fortschrittliche Automatisierung und optimierte Transportwege, wird dieser Schritt durch Interim Management entscheidend gefördert. Interim Manager sind der Schlüssel für eine schnelle und erfolgreiche Inbetriebnahme neuer Produktionsstätten, was sie zu unverzichtbaren Akteuren für die nahtlose Expansion und Integration in die globale Automotive-Wertschöpfungskette macht. Mehr dazu von DDIM Partner Petr Prokop.

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Zukunft beginnt mit Gesundheit: Der PlusPunkt für Ihren Erfolg – Die betriebliche Krankenversicherung (bkV)

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Mit einer bKV können Sie die medizinische Versorgung Ihrer Belegschaft verbessern. Und ergänzen den grundlegenden Schutz der gesetzlichen Krankenversicherung in wichtigen Bereichen wie Zahngesundheit oder Sehhilfen. Außerdem haben Ihre Arbeitnehmer dadurch mehr im Geldbeutel, da sie z. B. im Krankenhaus oder bei Arzneimitteln weniger zuzahlen müssen. Wenn Sie Ihre Belegschaft mit einer bKV unterstützen, profitieren Sie nicht nur davon, dass Ihre Mitarbeiter fit und gesund sind. Sie steigern auch die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Arbeitnehmer – und die Bindung an Ihr Unternehmen. Wenn Arbeitgeber Verantwortung für die Gesundheit ihrer Arbeitnehmer übernehmen möchten, kann eine betriebliche Krankenversicherung dabei helfen.

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di-Trendbarometer 4. Quartal 2023: Stimmung im Interim Management hellt sich deutlich auf

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Mehr zufriedene Interim Managerinnen und Manager, steigende Auslastung – und ein insgesamt positiver Ausblick auf das erste Quartal 2024: Laut aktuellem di-Trendbarometer hat sich die Stimmung im Markt für Interim Management im vierten Quartal 2023 deutlich aufgehellt. Nach einer Delle im dritten Quartal 2023 bewerten die Interim Managerinnen und Manager im Pool der Deutschen Interim AG das letzte Quartal des vergangenen Jahres wieder deutlich besser. Und auch der Ausblick auf das erste Quartal 2024 fällt optimistischer aus, als viele angesichts der konjunkturellen Sorgen erwartet haben. Jetzt mehr erfahren…

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Mit diesen Methoden schließen Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv

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Wie können Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv schließen? Wie können Sie die besten IT-Sicherheits-Fachkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen? Diese Fragen beschäftigen viele Unternehmen, die sich vor Cyberangriffen schützen wollen. Es gibt nicht genug qualifizierte Expertinnen und Experten auf dem Markt, um die hohe Nachfrage zu decken. Deshalb brauchen Sie eine kluge Strategie, um Ihre Cyber-Security zu stärken. In diesem Artikel erfahren Sie die sieben effektivsten Methoden, um Ihre Lücke im Bereich IT-Sicherheit zu schließen.

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Die teuerste Führungskraft ist die, die wieder geht: Strategien gegen Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen

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Das Whitepaper „Die teuerste Führungskraft ist die, die wieder geht: Strategien gegen Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen“ von EO Executives verrät, worauf es in jeder Phase des Besetzungsprozesses ankommt. Laden Sie es kostenlos herunter und erfahren Sie anhand konkreter Beispiele, wie Sie die passendsten Führungstalente gewinnen und was Sie aktiv dafür tun können, damit sich neue Führungskräfte in Ihrem Unternehmen direkt zu Hause fühlen.

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Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen

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Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen. Die Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche sind entscheidende Elemente für den reibungslosen Ablauf der Produktion. Mit Millionen von produzierten Fahrzeugen jährlich stehen die Automobilunternehmen vor der Herausforderung, flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dabei spielen Konzepte wie Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS) eine wichtige Rolle, um Lagerbestände zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Mehr dazu von DDIM Partner Petr Prokop.

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Die Kunst des Interim Managements: Was macht Interim Manager:innen nachhaltig erfolgreich?

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Es gibt zurzeit ca. 11.500 Interim Manager in Deutschland auf einem weiter wachsenden Markt für hochqualifizierte und erfahrenen Fach- und Führungskräften auf Zeit. Interim Manager:innen werden insbesondere in herausfordernden Phasen eines Unternehmens beauftragt. Deshalb müssen sie Persönlichkeiten sein, die sich schnell in eine Abteilung einfinden, das vorhandene Team auf dem Weg zur Zielerreichung mitnehmen und nicht zuletzt Sicherheit ausstrahlen. Aber was genau macht Interim Manager erfolgreich? Karin Schulze, Managerin der tebe. Interim Management GmbH, hat einige Tipps für die professionelle Zusammenarbeit mit Unternehmen (und Providern) für Sie zusammengefasst.

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – Mit der CO2-Kompensation

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – mit der CO2-Kompensation. Der Verkehrssektor ist nach der Energiewirtschaft und der Industrie der dritt­größte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Die Verknüpfung von Kfz-Versicherung und CO2-Kompensationen ermöglicht es verantwortungsbewussten Managern, ihren ökologischen Fußabdruck nachhaltig zu reduzieren. CO2-Emissionen werden durch den Kauf von Zertifikaten in beliebiger Höhe kompensiert, indem die Erlöse in nachhaltige Klimaschutz-Projekte fließen. Mehr Informationen finden Sie hier.

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Die Evolution von Leadership Skills: Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Führungspersönlichkeiten heute

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Was sind die fünf wichtigsten Leadership Skills für Führungspersönlichkeiten heute? In der Geschäftswelt sind Krisen keine Ausnahme, sondern eine regelmäßige Herausforderung. Unsere Welt entwickelt sich in einem beispiellosen Tempo weiter, und in Folge dessen verändern sich die Bedingungen, unter denen Unternehmen agieren, kontinuierlich. Dies bedeutet natürlich, dass die Anforderungen an Führungskräfte sich in gleicher Weise ständig anpassen müssen. Das Institut der deutschen Wirtschaft identifiziert vier Schlüsselfaktoren, die als besonders disruptiv angesehen werden. Mehr dazu von Christian Hener.

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di-Trendbarometer 3. Quartal 2023: Optimistische Erwartungen nicht ganz erfüllt

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di-Trendbarometer 3. Quartal 2023: Die optimistischen Erwartungen der Interim Managerinnen und Manager, die das di-Trendbarometer noch im Frühjahr gezeigt hat, haben sich allem Anschein nach nicht ganz erfüllt. Interim Managerinnen und Manager schätzen die Marktlage im Interim Management und ihre persönliche Situation gegenwärtig nicht mehr so optimistisch ein wie noch im Frühjahr. Laut aktuellem di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2023 sinkt die Zufriedenheitsquote der Teilnehmenden auf nunmehr 60 Prozent. Jetzt mehr erfahren…

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