Mehr Frauenpower bei Ludwig Heuse: Seit Februar gehören gleich zwei neue Frauen zum Team von Heuse Interim: Susanne Hoff und Rebecka Hoch unterstützen den Branchenvorreiter im Interim Management bei dem Ausbau seiner Vertriebs- und Kommunikationsaktivitäten. Susanne Hoff (61) unterstützt als Senior Managerin Business Relations bei Heuse Interim Unternehmen bei der Besetzung von Interim-Positionen und fungiert gleichzeitig als direkte Ansprechpartner für bestehende Interim Manager und Interim Managerinnen.
Die Zeiten, in denen wir auf Erfahrung setzen oder auf isolierten Trends aufbauen konnten, sind vorbei. Märkte, Branchen und globale Umfelder sind im Umbruch und lassen sich nicht mehr exakt vorhersagen. Daher müssen Unternehmen mehrere alternative Szenarien entwerfen und durchdenken. Alexander Fink zeigt in seinem Vortrag, welche Szenarien derzeit für die Post-Corona-Zeit, die globale Wirtschaft und ausgewählte Märkte diskutiert, erwartet und gewünscht werden.
Die F&P AG ist ein 2009 gegründeter Zusammenschluss von freiberuflichen Managern unter einem Markendach. Im Jahr 2020 erfolgte der Umfirmierung der Partnerschaftsgesellschaft FISCHER & Partner Executive Solutions in die F&P Executive Solutions AG. Die Interim Management Sozietät bürgt für die Qualität ihrer Partner, die mindestens 10 Jahre „Hands On“ Erfahrung in leitenden Positionen mitbringen. Durch die enge Zusammenarbeit der Interim Manager in Fachgruppen kann F&P für besonders komplexe Mandate ebenfalls eingespielte Expertenteams zur Verfügung stellen.
Die Hamburger Maturus Finance GmbH ist eine Vorreiterin der rein objektbasierten Finanzierung im deutschsprachigen Raum. Statt auf der Bonität von KMU basieren ihre Finanzierungsmodelle auf werthaltigem Umlauf- und Anlagevermögen. Dies und die Geschwindigkeit sowie die Tiefe der Leistung prädestiniert das Unternehmen als Partner für das Interim Management. Die 2005 gegründete, bankenunabhängige Finanzierungsgesellschaft Maturus Finance bietet innovative Lösungen für die Unternehmensfinanzierung.
Ein deutscher Mittelständler im Sondermaschinenbau hatte turbulente Zeiten durchlebt und mandatierte einen Interim CPO: Eigentümerwechsel, Restrukturierung sowie Abgänge von Leistungsträgern hatten zu unklaren, instabilen Prozessen und Strukturen geführt. Der Auftrag: Erstens der Aufbau einer professionellen und effektiven Einkaufsfunktion durch Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen sowie fachliches und persönliches Coaching der Mitarbeitenden. Zweitens die Einführung eines proaktiven Lieferantenmanagements, um für das Unternehmen das Optimum an Preisen, Lieferbedingungen und -konformität zu erreichen.
Jeder Mensch braucht Anstand. Wie der Fisch das Wasser zum Leben. Anstand kann man nicht erzwingen, Anstand muss man vorleben. Plädoyer für einen Gegenpol der Unanständigkeit. Für einen Hafen der Anständigkeit und Integrität, wo sich jeder von uns wiedererkennt und wohlfühlt. Es geht um den wichtigsten Menschen, den wir kennen: Du und ich und warum wir jeden Tag 10 Minuten mehr investieren sollten in Anstand. Wo ist der Anstand geblieben?
Im Sommer 2021 führte das Beratungsunternehmen ignite80 eine Umfrage unter 1.106 Angestellten in den USA durch, um herauszufinden, was hochleistungsfähige Teams anders machen. In der Studie wurden fünf wesentliche Unterschiede festgestellt, die alle auf der engen Verbindung zwischen den Kollegen als Motor der Teamleistung beruhen. Die Rolle der Führungskraft, insbesondere eines Interim-Managers, ist für den Aufbau erfolgreicher Teams entscheidend. Im Folgenden sind 5 Punkte aufgeführt, die Sie beachten sollten.
Es braucht einen Nachfolger für das Erfolgsmodell Babyboomer: Das kann die #generationinterim sein. Die Generation Babyboomer geht in Rente. Gleichzeitig kommen weniger junge Arbeitnehmer nach. Die Bundesagentur für Arbeit prognostiziert, dass 2035 bis zu 7 Millionen Arbeitskräfte fehlen werden, sollte sich nichts ändern. Das wirkt sich massiv auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Unternehmenserfolg aus. Wenn von Fachkräftemangel die Rede ist, denken die meisten Menschen an Pflege, industrielle Produktion, Handwerk oder Handel. Das ist aber zu kurz gedacht, wie die folgenden Zahlen beispielhaft verdeutlichen.
Wir freuen uns, als GiVE Management Consulting GmbH, seit Anfang 2023 Partner im Kreise der assoziierten Provider der DDIM dabei zu sein.
„Düsseldorf Anfang Februar hat die weltweit zweitgrößte Personalberatung Heidrick & Struggles strategisch in Deutschland investiert. Die Übernahme von Atreus, dem deutschen Marktführer für sogenanntes Interim-Management, ist nicht nur die bisher größte Akquisition für den börsennotierten US-Konzern außerhalb des Heimatmarkts. Heidrick & Struggles sortiert damit auch die Reihenfolge der größten Headhunter im deutschen Markt neu. Durch die Übernahme rückt das US-Unternehmen mit Blick auf die Bilanz im laufenden Jahr auf den zweiten Platz hinter Marktführer Egon Zehnder vor.“
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