Ob durch Compliance-Verstöße, Managemententscheidungen oder unklare Verantwortlichkeiten – Strafverfahren können auch erfahrene Interim Manager unerwartet betreffen. DDIM Partner HDI Jahreis & Kollegen zeigt, welche Risiken bestehen und wie sich Interim Manager wirksam absichern können. Erfahren Sie, wie Sie Ihr persönliches Haftungsrisiko minimieren und sich bestmöglich schützen!
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Bedürfnisse der Generation Z zu verstehen und umzusetzen. Im Artikel „Wie sich Arbeitgeber auf die wandelnden Bedürfnisse der Gen Z einstellen sollten“ beleuchtet die Interim Managerin Sandra Hoffmann, wie ein erfolgreiches Miteinander gelingen kann. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie Unternehmen die Gen Z effektiv rekrutieren und langfristig binden können. In ihrem zweiten Artikel analysiert Hoffmann die Bewerbungspräferenzen dieser Generation und diskutiert, inwieweit Anpassungen von beiden Seiten erforderlich sind.
Sport ist weit mehr als ein Freizeitvergnügen – für Interim Manager kann er zum Erfolgsfaktor werden. Die richtige Balance aus Bewegung, Stressabbau und mentaler Stärke steigert nicht nur die eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch den Unternehmenserfolg. Ob zur Förderung der Work-Life-Balance, zur Stärkung der Resilienz oder als strategisches Tool im Team – Sport bietet zahlreiche Vorteile. Wie Interim Manager Bewegung gezielt in ihren Alltag und in Unternehmen integrieren können, zeigt dieser Beitrag von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH.
Nach der Übernahme eines insolventen Unternehmens durch einen internationalen Konzern fehlten essenzielle finanzielle Steuerungsinstrumente – mit erheblichen Risiken für den Geschäftsbetrieb. Ein erfahrener Interim Finance Manager von HANSE Interim stellte die finanzielle Transparenz und Stabilität wieder her: Durch optimiertes Controlling, präzise Cash-Planung und effiziente Berichtsprozesse konnte das Unternehmen schnell auf Kurs gebracht werden. Welche Maßnahmen dabei entscheidend waren und welche langfristigen Effekte erzielt wurden, zeigt dieses Praxisbeispiel.
Transformationskonferenz im Fokus: Am 11. Juli 2025 lädt das IfUS-Institut für Unternehmenssanierung zur 2. Transformationskonferenz an die SRH Hochschule Heidelberg ein. Hochkarätige Referierende beleuchten aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in der Transformation von Unternehmen – mit besonderem Blick auf Sanierung, Restrukturierung und Change Management.
Ohne klare Strukturen im Controlling liefen zwei zentrale Softwareprojekte eines internationalen Steuerberatungsdienstleisters aus dem Ruder – Budget und Zeitplan waren längst überschritten. Dirk Niederberghaus, Managing Partner bei Boyden Interim Management, setzte mit einem erfahrenen Interim CFO innerhalb weniger Monate ein funktionierendes Controlling auf, das für Transparenz sorgte und eine fundierte Entscheidungsbasis für den Vorstand schuf. Das Ergebnis: verbesserte Steuerung der Projekte, optimierte Kostenkontrolle und nachhaltige Veränderungen für künftige Produktentwicklungen.
Mit seinem neuen Buch „Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen“ liefert Dr. Werner Boysen ein unverzichtbares Werk für Industrieunternehmen und industrienahe Dienstleister. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als Unternehmensberater und Interim Manager zeigt er praxisnahe, handlungsleitende Lösungen für jede Phase der Krise – von der Früherkennung über Sofortmaßnahmen bis hin zur langfristigen Resilienzsteigerung. Fundiert durch seinen doppelten Background als Wirtschaftswissenschaftler und Maschinenbauingenieur verbindet Boysen fachlichen Tiefgang mit pragmatischer Anwendbarkeit. Mit Geleitwort von der DDIM Vorstandsvorsitzenden Dr. Marei Strack.
Wie beeinflussen Geben und Nehmen langfristige Geschäftsbeziehungen? Ralf H. Komor, Interim Manager und Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, beleuchtet die Social Exchange Theory und das Prinzip der Reziprozität als zentrale Erfolgsfaktoren im B2B-Bereich. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt er, wie Unternehmen strategische Partnerschaften optimieren, Vertrauen aufbauen und nachhaltige Wertschöpfung erzielen können. Doch wo liegen die Grenzen der Reziprozität, und welche Herausforderungen gilt es zu meistern?
DDIM Vorstand Rafael Apélian gibt Einblicke in die Erfolge der Marketingstrategie 2024. Von steigenden Nutzerzahlen auf der Webseite bis zu wachsender Präsenz auf LinkedIn – die DDIM stärkt die Wahrnehmung von Interim Management und zeigt eindrucksvoll, wie gezielte Inhalte und Engagement zum Erfolg führen. Social-Media-Expertin Priscilla Lavodrama hebt die Bedeutung von Interaktion und authentischen Inhalten hervor. Im Fokus stehen weiterhin spannende Beiträge der Mitglieder und Fachgruppen sowie die Förderung eines konstruktiven Austauschs. Ein motivierender Ausblick auf die Kommunikationsoffensive 2025.
Corinna Knott und Arne Wölper, Mitglieder der DDIM und Mit-Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg, beleuchten in ihrem Beitrag die Bedeutung von Nachhaltigkeit im Interim Management. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen in der nachhaltigen Transformation – Interim Manager können dabei eine Schlüsselrolle spielen. Ob als Strategen, Prozessmanager oder Impulsgeber für Innovationen: Nachhaltigkeit wird zur Kernkompetenz. Besonders spannend: 75 % der Befragten haben sich bereits weitergebildet, was das Potenzial zur Differenzierung deutlich macht. Ein Beitrag, der Perspektiven aufzeigt und neue Chancen eröffnet.