Insbesondere im Bereich des Interim Managements ist die Fähigkeit sich flexibel und schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen eine der Kernkompetenzen. Umso entscheidender ist es für Interimsmanager, diese Skills bereits im Bewerbungsprozess unter Beweis zu stellen. Katharina Hain, Recruiting-Expertin beim Personaldienstleister Hays fasst im folgenden Artikel zusammen…
Wie positioniere ich mich als Interim Manager? Wie fülle ich meine Sales Funnel für neue Interim Projekte? Wie erfolgt eine professionelle Auftragsklärung? Und wie führe ich erfolgreich ein Interview mit dem Kunden, um das Projekt auch zu erhalten? Dieser Artikel beinhaltet Tipps und Tricks für den Vertrieb und Akquisewege als Interim Manager und um auch zu mehr Mandaten zu kommen.
Seit dem 8. Dezember ist consultingcheck am Markt, eine neue virtuelle Managementberatung. consultingcheck ist eine innovative, internet-basierte Anwendung der Managementberatung für alle Fach- und Führungskräfte in Unternehmen. Nutzer aus der Unternehmenspraxis können ihre aktuelle Management-Herausforderung spezifizieren, erhalten Orientierung und…
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Unterfangen, bei dem viele Fallstricke lauern. Es gilt das Lebenswerk zu sichern und einen adäquaten Lohn für das unternehmerische Schaffen zu erzielen. Um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu bewerkstelligen, gibt es einige grundlegende Erfolgsfaktoren, die im Folgenden näher beleuchtet werden sollen.
Wer, gerade auch im Mittelstand, Zukunft aktiv mitgestalten möchte, kommt an einer guten Environmental Social Governance (ESG) nicht vorbei. Das ist das Fazit eines Livestreams der DDIM.fachgruppe // Kommunikation auf dem DDIM.kongress // 2021.
Laut Dietmar von Polenz können Manager und Interim Manager können von dem Künstlerehepaar Christo und Jeanne-Claude Javacheff vieles lernen. „Sie haben stets gemeinsam ihre Kunst über mehr als ein halbes Jahrhundert nach klaren kreativen Ideen und Prinzipien perfektioniert.“ [Dietmar von Polenz]
Seit dem 1. Januar 2021 gibt es durch die neue Gesetzgebung SanInsFoG / StaRUG und neue IDW-Prüfungsstandards weitgehend unerkannte, neue Anforderungen und Haftungsrisiken. Diese neuen Aspekte sind bislang in ihren Auswirkungen auch vielen Geschäftsführern, Vorständen und den Aufsichtsorganen nicht wirklich bewusst.
Jeder Interim Manager wünscht es sich: In einer gewissen Regelmäßigkeit erreichen einen passende und qualitativ hochwertige Mandatsanfragen. So wäre eine gute Auslastung mit Mandaten gewährleistet, die man wirklich gerne übernimmt. Um aber überhaupt Anfragen zu erhalten, muss der Manager zunächst für den Kunden sichtbar werden. DDIM Partner und Marketing Experte Malte Borchardt erklärt, wie das geht!
Bei der letzten Generalversammlung wurde Frau Mag, Gisela Kollmann als neues Vorstandsmitglied gewählt. Gisela Kollmann ist Senior Managerin und Expertin im Human Resources internationaler Unternehmen und für HR-Transformationsprojekte. Sie hat über 20 Jahre Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Unternehmen in Europa gesammelt.
Viele Manager sind sich nicht bewusst, dass hybrides Arbeiten eine große Gefahr in sich birgt: Es fördert auf lange Sicht eine Zweiklassenorganisation. In diesem Artikel beschreibt DDIM Mitglied Ralf H. Komor einerseits, warum das so ist und worin die Gefahren bestehen, und andererseits, wie wir hybride Organisationen vernünftig aufbauen und uns der Fallstricke bewusst sein können.
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