Schlagwortarchiv für: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.

Wachstum entsteht nicht im Vertrieb allein: Was ich aus über 30 Jahren internationalem Maschinenbau gelernt habe

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Wachstum wird oft zuerst mit Vertriebserfolg gleichgesetzt. Doch warum gelingt nachhaltiges Wachstum vielen Technologieunternehmen trotz exzellenter Produkte nicht? In seinem Fachbeitrag zeigt Wolfgang Prem, Interim Manager, DDIM Mitglied und Diplom-Ingenieur mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im internationalen Maschinen- und Anlagenbau, welche Faktoren tatsächlich über profitables Wachstum entscheiden. Von der Reduzierung von Komplexität über standardisierte „Proven Solutions“ bis hin zu klarer Führung und schneller Umsetzung beleuchtet er die entscheidenden Hebel für mittelständische Unternehmen.

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Von KI-Piloten zu messbarer Wirkung: Warum KI-Transformation am Operating Model entscheidet

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Viele Unternehmen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz. Es gibt Tools, Piloten, Use Cases und erste Produktivitätsgewinne. Doch zwischen KI-Nutzung und messbarer Wirkung liegt häufig eine strukturelle Lücke. Der Engpass ist selten die Technologie selbst. Entscheidend ist, ob KI in Wertlogik, Prozesse, Governance, Entscheidungsrechte und Führung integriert wird. Genau hier entsteht die eigentliche Transformationsaufgabe. Der Beitrag von Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt vier Ebenen wirksamer KI-Transformation und erklärt, warum Interim Management in dieser Phase eine Schlüsselrolle spielen kann.

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Buchvorstellung: Das Akquise-System – Wie Interim Manager und Berater planbar Mandate gewinnen.

Für alle, die Mandatsgewinnung nicht länger dem Zufall überlassen wollen, sondern als professionelles, planbares System verstehen und umsetzen möchten. Das Buch von DDIM Partner Uwe Sunkel (PIQUANO) verbindet strategischen Aufbau mit praxiserprobten Routinen und zeigt, wie aus sporadischer Akquise ein verlässlicher Prozess wird – auch neben einem laufenden Mandat und ohne ausgeprägtes Marketingwissen.

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Whitepaper: Menschen. Macht. Mitbestimmung.

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Macht entscheidet oft stärker über den Erfolg von Transformationen als Organigramme, Prozesse oder Strategien. In ihrem Whitepaper zeigt Susanne Krüger-Lampe, Interim Managerin, DDIM Mitglied und Expertin für strategisches HR-Management, warum informelle Netzwerke, Mitbestimmung und politische Dynamiken über den Verlauf von Veränderungsprozessen bestimmen. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, welche Rolle HR auf C-Level einnehmen sollte, wie Widerstände früh erkannt werden können und weshalb Machtkompetenz zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren moderner Transformationen gehört.

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Dr. Marei Strack im Rau Interim Management Podcast: Raketeningenieurin, Vorkämpferin und politische Aktivistin

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Mit „Tommis.Talk“ ist ein neues Podcast-Format gestartet. Gastgeber ist Thomas Schulz, Geschäftsführer des Assoziierten DDIM Providers RAU INTERIM, der Persönlichkeiten mit besonderen beruflichen Hintergründen und spannenden Lebenswegen zum Gespräch einlädt. Am 12. Juni 2026 war die DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack als siebte Gästin zu Gast bei „Tommis.Talk“. In dem Gespräch gibt sie Einblicke in ihre berufliche Laufbahn, ihre Sicht auf aktuelle Entwicklungen sowie persönliche Erfahrungen, die ihren Werdegang geprägt haben.

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Warum schlechte Chefs an die Spitze kommen und wie Sie das ändern können

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Viele Unternehmen stehen vor dem Rätsel, warum oft die falschen Personen in Führungspositionen gelangen. Selbstbewusstsein und Narzissmus werden fälschlicherweise mit Führungsqualität gleichgesetzt, während wahre Kompetenz und emotionale Intelligenz oft übersehen werden. Dieser Beitrag von DDIM Mitglied und Vertriebsexperte Ralf H. Komor beleuchtet die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen bessere Führungskräfte identifizieren und fördern können.

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KI skaliert Daten. Sie löst jedoch keine Unklarheit in Verantwortung und Organisation.

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KI allein löst keine Transformationsprobleme. DDIM Interim Manager Hendrik Hobbhahn zeigt gemeinsam mit der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, warum Datenqualität, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Governance häufig wichtiger sind als die nächste Technologie. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, weshalb viele KI-Initiativen nicht an der Technik, sondern an organisatorischer Unklarheit scheitern – und welche Fragen Unternehmen vor dem Start stellen sollten.

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Success Story: Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien – Interim COO als Katalysator für nachhaltige Effizienz

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Interim Management als Schlüssel für nachhaltige Transformation: Wie ein italienischer Automotive-Zulieferer in einer Phase von Restrukturierung, Kapazitätsengpässen und Auftragsverlusten wieder auf Erfolgskurs gebracht wurde. In diesem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr (GOiNTERIM GmbH), wie ein Interim COO durch klare Führung, optimierte Supply-Chain-Prozesse und eine konsequente Einbindung der Mitarbeitenden innerhalb von zehn Monaten die operative Leistungsfähigkeit eines strategisch wichtigen Produktionsstandorts deutlich steigern konnte. Ein eindrucksvoller Beleg dafür, welchen Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.

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Führen im KI-Zeitalter: Warum Technik nicht die größte Herausforderung ist

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Während KI zunehmend analytische und operative Aufgaben übernimmt, verschieben sich gleichzeitig die Anforderungen an Führung. Zwei Dimensionen rücken dabei in den Vordergrund: die Führung der Mitarbeitenden, deren Arbeit sich durch KI verändert und in Teilen neu geformt werden muss, sowie die innere Klarheit, die Führungskräfte brauchen, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu gestalten. Je mehr KI übernimmt, desto stärker rücken die Themen in den Fokus, die nicht automatisierbar sind: Orientierung geben, Entscheidungen verantworten und Vertrauen schaffen. Lesen Sie, wie sich Führung gerade verändert – nicht trotz, sondern wegen KI.

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Die Executive School der EBS Universität stärkt ihre Expertise in Transformation und Restrukturierung

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Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.

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The 2021 German Interim Management Market Survey Report

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The 2021 German Interim Management Market Survey Report

A market survey by DDIM e.V. in collaboration with the International Network of Interim Manager Associations (INIMA)

The survey was carried out in January 2021. It was restricted to DDIM Interim Managers. 220 managers responded from a total membership of 560, which is a typical response rate for a survey of this type.

  • During the pandemic the market volume was approx. 1.9 Bn. Euro and therefore, 9.7% below the record value of the prior year.
  • Utilisation of Interim Managers was 73% and has therefore slightly declined.
  • Day rates grew by approx. 3% up to 1.198 Euro.
  • For 2021 DDIM predicts a positive development of market volume, utilisation and day rates.


German Survey Report 2021

INIMA aims to be an International Network of Interim Manager Associations as a non-profit organization whose partners share common principles, values and a code of conduct. INIMA supports cross border collaboration to advance the Interim Management profession and facilitate the exchange of knowledge between the members of the INIMA partner associations. INIMA shall encourage communication, and share experiences, best practices and competencies.



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