Die Kunst des Interim Managements: Was macht Interim Manager:innen nachhaltig erfolgreich?

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Es gibt zurzeit ca. 11.500 Interim Manager in Deutschland auf einem weiter wachsenden Markt für hochqualifizierte und erfahrenen Fach- und Führungskräften auf Zeit. Interim Manager:innen werden insbesondere in herausfordernden Phasen eines Unternehmens beauftragt. Deshalb müssen sie Persönlichkeiten sein, die sich schnell in eine Abteilung einfinden, das vorhandene Team auf dem Weg zur Zielerreichung mitnehmen und nicht zuletzt Sicherheit ausstrahlen. Aber was genau macht Interim Manager erfolgreich? Karin Schulze, Managerin der tebe. Interim Management GmbH, hat einige Tipps für die professionelle Zusammenarbeit mit Unternehmen (und Providern) für Sie zusammengefasst.

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – Mit der CO2-Kompensation

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – mit der CO2-Kompensation. Der Verkehrssektor ist nach der Energiewirtschaft und der Industrie der dritt­größte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Die Verknüpfung von Kfz-Versicherung und CO2-Kompensationen ermöglicht es verantwortungsbewussten Managern, ihren ökologischen Fußabdruck nachhaltig zu reduzieren. CO2-Emissionen werden durch den Kauf von Zertifikaten in beliebiger Höhe kompensiert, indem die Erlöse in nachhaltige Klimaschutz-Projekte fließen. Mehr Informationen finden Sie hier.

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Projektstory: Chemische Industrie – Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern

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Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern. Bei einem internationalen Marktführer der chemischen Industrie wurde überhastet und nicht gut genug vorbereitet SAP S4/HANA eingeführt, was die Organisation deutlich überfordert hat. Die Geschäftsprozesse waren nicht klar definiert und viele Einstellungen des SAP-Systems nicht rechtzeitig vor Go Live abgeschlossen und implementiert. SAP-Optimierung im Vertrieb und Mitarbeitermotivation in der Chemieindustrie – Erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel, wie der Interim Manager von HANSE Interim den Vertriebsinnendienst wieder auf Vordermann gebracht hat.

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Interim CEO und Manager für digitale Transformation: eCommerce-Plattform für Metalle

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Interim CEO erleichtert die Wiedereingliederung der eCommerce-Tochter in die Muttergesellschaft aus neutraler Sicht. Der Kunde in diesem Praxisbeispiel ist ein österreichisches Unternehmen aus der Rohstoff- und Metallbranche. Nachdem sich nach mehr als fünf Jahren trotz verschiedener Interventionen, die Plattform voranzutreiben, kein kommerzieller Erfolg eingestellt hatte, wurde ein Interim CEO als neutraler Perspektivgeber auf die bestehende Situation mit einer Prüfung des Status quo und Ableitung von nötigen Handlungsoptionen betraut.

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ESG ohne Compliance ist nicht glaubwürdig

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ESG ohne Compliance ist nicht glaubwürdig. Der Kunde von heute will in erster Linie Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit kaufen. Erst in zweiter Linie fragt er nach technischen, wirtschaftlichen und ästhetischen Elementen der zu erwerbenden Produkte und Dienstleistungen. Verlässlichkeit strahlt Sicherheit und Sorgfalt aus. Einer verlässlichen Person kann man trauen. Verlässlichkeit lässt sich nicht trainieren. Ein Mensch, der wiederholt seine Versprechen nicht gehalten hat, wird seine Versprechen auch künftig nicht halten. Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit entwickeln sich immer mehr zu einer neuen Währung im Wirtschaftsleben. Rudolf X. Ruter erklärt, warum ESG ohne Compliance nicht glaubwürdig ist.

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Asien-Experte: KI hält massiv Einzug in China

Laut GTEC-CEO Karlheinz Zuerl gilt KI in China als ein Schlüssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Die meisten chinesischen Fertigungs­unternehmen würden autonome Produktionsanlagen mit KI als Herzstück anstreben. „Während viele Bürobeschäftigte in europäischen Firmen mit KI-Tools, wie ChatGPT und Google Bard, experimentieren, halte Künstliche Intelligenz in chinesischen Unternehmen auf breiter Front Einzug, so der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Des Weiteren argumentiert Zuerl…

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Interim Manager treiben ESG-Ziele voran – Pragmatische Lösung für den Mittelstand

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Mit der schrittweisen Einführung der 2022 in Kraft getretenen EU‑Richtlinie „Corporate Sustainability Reporting Directive“ (CSRD) müssen zukünftig alle Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe – ökologische und soziale Kennzahlen transparent machen. HR spielt in der Transformation zu mehr Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle.“ Lesen Sie in diesem Fachbeitrag die Erfahrungsberichte und Stellungnahmen von Dr. Marei Strack, DDIM Vorstandsvorsitzende, Corinna Knott, Interim Managerin und DDIM Mitglied sowie DDIM Partner Tapani Hänninen, Partner der Boyden Interim Management GmbH.

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Asien-Experte: Familienwirtschaft ist Usus in China

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Was wissen Sie über die Bedeutung von Familienwirtschaft in China? „Europäische Firmen agieren oftmals mit einer gehörigen Portion Blauäugigkeit in China“, sagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Vom Personalwesen bis zum Qualitätsmanagement wendeten die Unternehmen in der Regel die in Europa üblichen Verfahren an, ohne dem völlig anderen sozialen Umfeld und den kulturellen Unterschieden ausreichend Rechnung zu tragen, hat Zuerl festgestellt, dessen Firma laut Angaben regelmäßig für „Feuerwehraufgaben“ in China gerufen wird. Jetzt mehr erfahren…

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Die Evolution von Leadership Skills: Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Führungspersönlichkeiten heute

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Was sind die fünf wichtigsten Leadership Skills für Führungspersönlichkeiten heute? In der Geschäftswelt sind Krisen keine Ausnahme, sondern eine regelmäßige Herausforderung. Unsere Welt entwickelt sich in einem beispiellosen Tempo weiter, und in Folge dessen verändern sich die Bedingungen, unter denen Unternehmen agieren, kontinuierlich. Dies bedeutet natürlich, dass die Anforderungen an Führungskräfte sich in gleicher Weise ständig anpassen müssen. Das Institut der deutschen Wirtschaft identifiziert vier Schlüsselfaktoren, die als besonders disruptiv angesehen werden. Mehr dazu von Christian Hener.

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di-Trendbarometer 3. Quartal 2023: Optimistische Erwartungen nicht ganz erfüllt

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di-Trendbarometer 3. Quartal 2023: Die optimistischen Erwartungen der Interim Managerinnen und Manager, die das di-Trendbarometer noch im Frühjahr gezeigt hat, haben sich allem Anschein nach nicht ganz erfüllt. Interim Managerinnen und Manager schätzen die Marktlage im Interim Management und ihre persönliche Situation gegenwärtig nicht mehr so optimistisch ein wie noch im Frühjahr. Laut aktuellem di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2023 sinkt die Zufriedenheitsquote der Teilnehmenden auf nunmehr 60 Prozent. Jetzt mehr erfahren…

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